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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

「マンション管理組合のためのしあわせデザイン通信」vol.153

■私の好きな言葉■ 
結果を信じる者が結果を出す

こんにちは。

この週末は、
「コンサルティング依頼」
の3つのステージのマンションの方と
話をする機会がありました。

一人目は、
当社のセミナーに参加され、
管理・長期修繕計画無料診断と、
そのマンション向けの勉強会を依頼する
ために来社された方。

つまり、
「コンサルティング依頼」検討中の理事長さん。

お仕事は、大手素材メーカーの現役エンジニアの方。

二人目は、
管理・長期修繕計画無料診断を受けて、
理事会向け勉強会を開催し、当社への
「コンサルティング依頼」に全員賛成。

昨日の住民向け勉強会でも、参加者全員
が賛成で、年明けの定期総会に、コンサル
ティング契約締結の議案を上程すること
を内定した組合の理事長さん。

お仕事は、大手機器メーカーを定年退職後
その経験を活かして、人材派遣や人事コン
サルティング事業をされている経営者。

三人目は、
昨日の総会で、当社とのコンサルティング
契約の締結が承認された修繕委員長さん。

実は、当社はその総会に参加せず、修繕
委員長さんからの議案説明で、全会一致で
承認されたとの連絡を頂きました。

この方は、土木建設系の検査技術で有名な
会社の中部エリア事業所勤務のエンジニアの方です。

3人に共通するのは、
「その道の専門性の高い方」だと言うことです。

こういう方が、
管理組合という存在や管理組合活動を
ご自身のビジネス視点で見ると、
「あれ?ちょっとおかしいぞ?」
と感じ、問題意識が芽生えます。

その問題を追求すると、
「組合と事業者側との力関係がアンバランスであること」
「組合員の関心の低さや組織力が弱いこと」
「業界側にブラックボックスや不当な利益を得ている勢力があること」
等の構造的な問題に起因する
「おかしさ」
は、わかるのですが、その解決方法と
なると、よくわからない・・・

正確に言うと、企業と言う組織における
「問題解決の方法論」はわかっておられる
のですが、管理理組合は、勝手が違うのですね。

なぜなら「管理組合」という組織は、
「長」と名のついた理事長や修繕委員長
がいても、その指示・命令に従う規律は
ありませんので、企業内で、用いられてい
る手法や感覚を適用するのが難しいからです。

ただ、この3人の方のような、その道の
プロの方だと、たとえボラインティアで
あっても、当方と出会うまでに、ご自身で
かなりの勉強や資料作成等をされている
のも共通です。

そして、一定の深堀りをされると、
「これは、専門家に聞かないと…」
となるのでしょうね。

そして、そういう方が、当社のセミナーを
聞かれると、共感されるようです…(笑)

もちろん、当社のセミナーは、
理論を学ぶではなく、実例を交えて、
普段は見えないマンション組合運営の
仕組みや、マンションを取り巻く業界の
裏側の事情もお伝えしますので、
分譲マンションに住まれていてる方で、
大規模修繕工事や管理の問題に関心を
お持ちの方なら、どなたでも、気づきの
多い内容です。

これまでの受講者は、
1000人を超えますが、最も多い感想は
「目からウロコ」
ですから(笑)

そこで、2018年秋・冬の
「1日で分かるマンション管理・大規模修繕・省エネ成功セミナー」
のお知らせです(笑)

下記の日時・エリアで開催です。
11月18日(日)13:30千種
11月23日(金・祝)9:30長野
同上 14:00松本
12月5日(土)14:00豊明
12月9日(日)13:30岐阜
12月15日(土)14:00吹上
12月16日(日)13:30名古屋

詳細な案内・申し込みは、こちら

1度参加された方も、新ネタがありますし
今度は、同じマンションの人を誘って、
ぜひ、お越しくださいね!

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◆発行人
(一社)マンション管理相談センター
代表理事 マンション管理士 馬渕裕嘉志

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