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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

本格的な座学は、6月からですが、それに先立ち、当社のコンサルティング・顧問先の現場への同行体験研修が始まっています。

ざっと、当社のコンサルティグ・顧問は、下記のスケジュールで、この中から、ピックアップして、数名ずつ同行します。

ちなみに、下記には、喫茶店や理事長宅で行う会合は含まれていませんし、新たな依頼もあるので、増える都度、追加します。

5月6日 理事会:大規模修繕工事会社選定1次審査
     定期総会議案・顧問契約継続審議
5月7日 弊社:管理会社入札 VE面談
5月10日 総会:管理見直しコンサルティング契約承認議案
5月14日 ※大規模修繕工事足場解体前コンサル検査
5月16日 ※大規模修繕工事会社選定プレゼン審査
同上  臨時総会(LED化・省エネ工事)及び理事会
5月17日 理事会:管理会社選定1次(書類)審査
同上  ※大規模修繕工事足場解体前施主検査
同上  顧問先理事会
5月19日 ※大規模修繕工事3年目点検
5月19日 理事会:管理見直しコンサル契約締結議案
5月23日 理事会:管理見直しコンサルティング初回
5月24日 理事会向け 勉強会&コンサルティング提案
同上   顧問先理事会
5月下旬 ※大規模修繕工事竣工検査
5月28日 顧問先定期総会
5月30日 顧問先定期総会
同上   定期総会:大規模修繕工事会社決定・顧問継続審議
6月6日 理事会:決算・予算・事業計画・高圧一括受電改善
6月7日 ※管理会社選定プレゼン審査
6月13日 臨時総会前理事会:新管理体制(管理会社)承認
6月14日 顧問先理事会:管理規約改定
6月20日 顧問先定期総会
6月21日 顧問先理事会:大規模修繕勉強会
7月5日 臨時総会(管理会社決定)

塾生は、当社の新入社員ではなく、「一般社団法人マンション管理相談センター」の研修生であり、当社は、その受託機関と言う扱いです。

従って、当社のコンサルティング先・顧問先には、その旨を明示し、秘密保持の誓約書を提出して、ご了解いただけたところに、同行させることができます。

もちろん、塾生も、秘密保持を始め、高い倫理観で、研修を受けることに同意していただいています。

下記は、入塾申込書の一部です。

■私は、 「養成塾」の入塾申込と同時に「一般社団法人マンション管理相談センター」(以下「センター」と言う)に加盟し、高い倫理観を持って、同行研修に参加することを誓います。
■私は、「センター」認定コンサルタントとして活動するにあたり、管理会社及び建設会社選定に当たって、一切のバックマージン・紹介料・その他の便宜を受領しないことを誓います。



従来の建築業界のように、住民の知らないところで、お互いの便宜供与がなされたり、管理会社のリプレースやコストダウンが、特定の管理会社とのつながりや利益誘導の結果でもたらされることがあってはいけません。

この誓いが、スタートです。

長く「活躍できる」ためには、一時的な「儲け」や「楽さ」を追求してはいけません。

「顧客を幸せにするホンモノだけが、顧客から選ばれ続けるのだ」と心すべきです。

【ブログ2820日連続更新中】
(ただし、翌日に前日分を書くケース等も含んだ更新日付の連続)


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テーマ:よく生きる
ジャンル:ライフ
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