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ＲＣ６階建：１６戸の小規模な分譲マンションで築１６年。初めての大規模修繕です。
このマンションから大規模修繕のコンサルティングを依頼されたのが、今年の２月。
とてもフレンドリーな修繕委員５名と毎月２回程度の勉強会や打ち合わせを経て、約２週間前に７社の会社から、見積もりが出て来ました。
ここまでの軌跡を振り返ると。
１、勉強会(修繕の基礎、依頼先選定の方法、工事方法、予算等)
２、建物の劣化調査、赤外線サーモによる外壁診断
３、過去の小規模修繕履歴確認と修繕方針案の策定
４、住民アンケート作成と実施
５、見積り仕様書の作成
６、見積り依頼先会社の選定
７、修繕工事の見積もり依頼
このマンションでは、昨年、それまでの管理会社やそのマンションを建設したゼネコン等に自分たちで見積り依頼をしたところ、修繕積立金の総額を大きく超える見積もりが出てきて、「これは大変だ！」となりました。
そこが出発で、私がつい最近、他のマンションの大規模修繕で２０００万円のコストダウンを図った実績を知り、コンサルティングを依頼いただきました。
ですから、私への期待が大きかったのですが、７社の入札結果は、最高額と最低額とで６００万円の差。
修繕委員会で、「これ以下には抑えたい」と言う数字を見事にクリアしている会社があり、良い感じです。
ここ２週間かけて、各社からの見積もりの中身をチェックして、見積もりの「落ち」や「数量」の間違いはないか？をチェックし、比較表を作成しました。
「見積り」と言えば、契約金額が決まる基礎ですが、案外、エクセルの計算式がずれていたり、こちらが指定した様式ではなく、その会社独自の様式だったりしますので、比較表を作って、数字だけを並べても、正確に比較したことにならないので、この作業が大切ですし、かなりの業務量です。
結局、７社中５社は、見積もり修正となり、比較表が完成したのは、昨日。
日曜日には、７社の中から、直接のプレゼンを依頼する３社程度に絞る委員会を開催します。
さて、どの会社が選ばれるでしょうか？
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17:38:14 | Trackback(0) | Comments(0)
- 【著者】 馬渕裕嘉志
- ｢生活者も事業者も共に幸せになる住まいづくり文化の創造」と起業応援がテーマです。住関連のコンサルタント、住生活エージェントサービス、新規事業コンサルティング（福島正伸先生のメンターズクラブ所属）をしています。
【平成12年】中部電力�蠎卞皀戰鵐船磧宍�業第1号�螢螢屮優奪箸鮴瀘�、社長就任。 同時に、「町田ひろ子インテリアコーディネーターアカデミー名古屋校の代表就任。
【平成19年】住分野に関するコンサルタントとして、単身で独立。（中部電力・リブネット・町田アカデミーの各役職退任）
【平成20年�蝪咤庁� 設立
【平成21年】�螢螢屮優奪函Ε廛薀�設立
【平成22年】住宅相談センター設立
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