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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

突然、あるマンションのフォルダだけがパソコンから消えた。

間違えて、消去したのかと思い、Web上のワンドライブを見たら、ちゃんとある!

リンクも切れていない。
トラブル集を見ても、ぴったりした解決策がない。

ホントになくなったら大変なことになるところでしたが、まずは、一安心。
ただ、1カ月に1度、外付けハードディスクにバックアップすることにしているのを、最近、やっていないことに改めて気づいたのでした。

油断大敵です!

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

私は経営者なので、定休なく働いても、法律違反にならないし、誰にも、「働き方改革」などと言われないので、毎日、思う存分、好きなだけ仕事をしています。

ですから、毎朝、6時前には起き、血圧を測り、コーヒーを入れ、すぐに、パソコンに向かって仕事を始め、会社スタッフの迎えがある8時ギリギリまで、仕事をするのが、お決まりのパターンです。

が、唯一の悩みが、運動不足。

そこで、昨年の11月から、年末の人間ドッグに向けて、天気が雨でなければ、自宅から徒歩17分にあるそのスタッフの家まで歩くことにしました。

その20分も惜しいほど、仕事をしたい時もあるのですが、そこはグッと我慢(笑)

今も続けており、その途中に、「境川」を渡る橋があり、そこから望む風景がこちら。
境川


思わず立ち止まります。

鳥の名前は、何だろ?サギと鴨?

ほのぼのします。(^^♪

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築1年目のタワーマンションと、顧問契約及び1・2年目アフター点検インスペクションの契約を結んだのが昨年12月。

12月に行った1年目点検のインスペクションを行ってから1カ月で、分譲会社の手直し方針書が出されました。

その中身を検証しましたが、大別すると、次の5種類です。

1,アフター保証対象として、直ちに補修する。
2,アフター保証対象ではないが、直ちに補修する。あるいは改善する。
3,不具合が出尽くすのは、2年目くらいまでの劣化事象であること、かつ、補修による延命効果を考え、2年点検時に再度、検査して、補修する。
4,人為的な傷みのため、対象外。
5,施工時の設計・施工の不具合・不出来の可能性があり、施工者による現地確認が必要なため、改めて、調査する。

1は、補修して当たり前。

重要なのは、上記2~5で、ここは、組合側に立つ専門家として、厳しくかつ幅広に指摘した結果、4は、ごく僅かで、基本的に当方の指摘箇所は、補修するとの回答でした。

また、5は、問題がないとわかれば、安心ですし、逆に是正するとなれば、それなりの工事になる可能性があります。

分譲主は、誠意ある対応をしてくれていると思います。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

昨日、取り上げた大規模修繕工事のキックオフミーティングの感想が届きました。
アンケート結果

「馬渕さんの熱い想い」に言及してもらっている感想が嬉しいです。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
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岐阜市内で、自動車で3分の距離のある2マンション共同発注の大規模修繕工事が2月から始まります。

どちらも第2回目の大規模修繕。第1回目の工事もコンサルティングを引き受け、それ以来、15年以上、顧問を継続しています。

今回は、最近の工事費高騰が、特に小規模マンショへの影響が大きいことを踏まえ、コストダウンの離れ業を使い、32戸と16戸のマンションで、合計金額が5400万円(税込み)ですから、戸当たり112万円。

最近の水準では、戸当たり150万円以上となるのが普通ですから、25%以上安い。

しかし、使う材料の品質にはかなりこだわっています。
また、本日、各専門職の職長さんたちを集めて、キックオフミーティングを開催し、モチベーションアップを図りました。

今まで、隣接したマンションの共同発注はやりましたが、自動車で3分離れているマンションでは、初めてです。

どんな苦労が待っているかもしれませんが、また、ノウハウが貯まります!

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管理計画認定制度が2022年4月に開始され、いくつかの自治体で受付が始まったのが、半年後ですから、実質的には、今の時期で、制度開始1年と見て、一体、何件の認定があったか?

既築マンションでは、約400件。愛知県では、26件です。

愛知県内のマンション数は、約1万件ですから、0.26%です。

非常に少ない理由は、認定のハードルが高いからと言えますが、そのハードルには、「基準に達しないから」もあるし、「基準には達しているが、お金が掛かるから」もあるので、いわゆる日本に「管理優良なマンションは、何パーセントあるか?」の統計とは違います。

但し、認定を取得しているマンションは、費用が掛かっても良いとの総会議案が通っているという点では、管理への関心を持つ人が、それだけいるということですし、事実、管理が優良なので、「優良マンション」であると言えるでしょうね。

今年、当社のコンサルティングで、10マンション程度は、認定取得予定です。

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

室内のインスペクションでは、
塗装、クロスの仕上げ、汚れ、
パッキンの忘れがないか、
戸当たりの忘れや位置ずれ、
扉の開閉の引っ掛かり、
巾木の接着端部、
フローリングの沈み
コンセントカバーのゆるみ、
等を見たり、触ったりしながら、検査して行きます。

久しぶりに、新築のインスペクションを行うと、各種建具も最近は、こんな風になってるんだ…と思うものもあります。

今回のマンションは、ファミリーとワンルームの混在型なので、小さめの部屋は、ビルトインコンロはないけれど、シンク下に、アイリスの2口のIHが置いてあるとかは、賃貸ならでは。ですね。

インターネットは、最初から全戸一括の高速回線付き。

業務メインの大規模修繕工事には直接関係ないのですが、こうした設備の進化は、しっかりとウオッチングしていきたいですね。

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当社は分譲マンションの管理組合向けのコンサルティングを行う専門家集団ですが、RC系の建物の調査や工事コンサルティングは、賃貸でも、類似していると言えます。

1オーナーの賃貸と各戸オーナーの分譲の違いは、意思決定の複雑さの違いで、実は、この違いが、業務の負担を大きく左右します。

で、今回、当社の外部ブレーン会社の経営者が、RCの賃貸マンションを建てられ、その新築工事インスペクションを依頼されました。

共用部と各戸の内装も、インスペクションします。

私は、以前は、住宅新築コンサルティングで、主に戸建て住宅のインスペクションもやっていました。
当社の辻一級建築士も、新築設計1000棟以上の強者なので、更に、詳しい。

今回のマンションでは、つい2日前に、工事会社の厳しい社内検査があって、部屋のあちらこちらに、指摘テープが貼ってありましたが、それでも、今日の半日で、私と辻先生と一緒に、タイプの別の部屋を検査したら、数十の指摘箇所がありました。

ある意味「昔取った杵柄」の言葉通りで、引渡し前の真新しいマンション住居部分において、どこに指摘ポイントがあるのか、自然に分かりました。

建物の資産価値の向上にしっかり貢献できたと思います。

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組合からの相談で、多いのが、この相談です。

この問題には、大別すると、下記の2パターンがあります。

・役員の順番が回ってきても、辞退する人が多い。
・役員になっても、理事会に参加しない人が多く、理事会が成立しない。

このどちらなのかで、同じ対策、違う対策が出てきます。

前者の「辞退者が多い」なら、
辞退理由として許容する基準がないとか、甘いという状態が考えられ、その基準を厳格にする、辞退の場合の組合活動協力金を設定する。

現行規約の役員就任条件が、「現に居住する組合員」で、外部所有者が多いのであれば、非居住者も認める。

あるいは、理事を組合員の2親等まで認める。

輪番制ではなく、立候補制も取り入れる。

「理事会への参加者が少ない」なら、
オンライン理事会を多用するとか、理事会でも、議決権行使や委任状を認める。

外部専門家の役員就任を認める。

出席率に応じて、役員手当を出す、逆に、出不足金を課す。

究極の選択は、第三者管理方式に移行する。

このように、手段の羅列はできますが、まずは、「成り手不足」の実情、困っている点を把握するところから、アドバイスの糸口が見つかります。

一方、
「組合活動への関心を高めよう」
「コミュニティ形成をはかろう」
という手法で、この問題の解決ができないか?との議論もよく聞きます。

こういった働きかけで、すんなりと解決できた例は、なかなかないですが、粘り強く、防災とか、防犯とかをテーマに、親睦や交流を図っていくことをやり続けることで、少しずつ組合活動に積極的なコアメンバーを増やして行くのも、一つの手段でしょう。

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NTT、au、ニューロ光、等の個別インターネットサービスから、全戸一括加入タイプに変更するには、マンションの建物・設備がどうなっているかの事前調査が必要です。

外から持ってきた線を、マンション各階に通線できるか?
そこから、各戸に入線できるか?

です。現行でNGの場合、露出配管や隙間配線と言う手段もあります。
この調査は無料でやってくれますので、まずは、調査をして実情の把握がスタートです。

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1月のMAKSの勉強会は、「インターネット、マンション一括サービス」をテーマに開催しました。

マンションのインターネットは、大別すると、新築時から特定のサービス事業者との契約で、全戸一括サービスが提供されているマンションとNTT等の個別サービスの二つがあります。

前者で有名なのは、FNJ、つなぐネット等で、1000円~2000円/戸。
後者は、NTT、au、ニューロ光、コミュファ等で、3000円~4000円/戸。

前者の方が、圧倒的に安く、組合としては、全戸から徴収する管理費に含めているケースがほとんどで、支払いは、組合がまとめて行っています。

後者は、住戸単位が加入して、当該住戸が支払います。

今回、勉強会では、2社から話を聞いたのですが、うち、1社は、個別契約のマンションに一括契約を導入する「オールコミュファ」のサービス。

回線は各戸まで「光」。

組合として、全戸加入分を支払う必要がありますが、標準価格で1000円/戸(税別)以下の料金になります。

導入と支払は、一括ですが、自分は従来のまま使いたいという住戸は、そのままのサービスを継続できますし、いつでも、一括サービスに切り替えできます。

つまり、利用しない住戸があれば、その分は、他の住戸から徴収する金額が増えますので、例えば、50戸のマンションで45戸(9割)が一括サービスに移行すると、次の通り。

組合支払金額:50戸×1000円×1.1=60,500円
徴収金額:60,500円÷45戸=1,345円

これでも、個別契約に比べると、格段に安くなり、家計では年間で、3万円程度の支出削減になります。

課題は、
各戸で、既に、固定電話やスマホとのセット割りやポイントなど、それなりに、インターネットサービスも選別されている状態で、金額の安さが、切替の面倒さをクリアするかどうか。

利用者、未利用者の課金をどうするか?
賃借人がいる場合の料金徴収をどうするか?等々

これから、理解を深め、マンションへの提案時の課題を洗い出し、解決策を検討します。

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マンション管理士として専業の仕事を始めた頃に、顧問契約を結んだ16戸の自主管理マンションは、当時、建物設備管理委託先を変更しています。

会計は、すべて、組合員が行い、建物設備管理は、その1社に委託しています。

今年、その委託会社を解約し、新たな会社に委託することになりました。

その理由は、ここ、数年間、清掃業務が、悪くなり、注意をして、直っても、やがて、悪くなるとの繰り返しが続き、毎回、清掃後のチェックを組合員が行うような状態が続き、それでは負担が大きいとのことで、指導員に来てもらったが、その指導の途中で指導員がさぼっているのを発見。

組合の我慢の限界が超えたことが原因。

今まで通り、設備管理を一括して請け負う会社を探しましたが、どの会社も、今より、高くなる。
特に、清掃業務費が従来より、一気に3倍!

最近、管理員や日常清掃員の確保が難しい情勢にリンクしてます。

そこで、消防点検などすべての業務で、個別の専門会社より見積もりを取得し、それぞれ最も安価な会社と契約することとし、結果、清掃業務は2倍以上になりましたが、合計としては、今までより、僅かに安くなりました。

ただし、個別契約になるため、例えば、定期清掃の日に、エレベーターの有人点検が重なると、業務に支障が起きるなど、業務相互の調整が必要になりますが、それを誰がやる?

今まで、例えば、エレベーターの監視装置の取り外し、取り付けの調整などは、何十回とやってきて、戸惑いませんが、自主管理の個別管理業務の委託先変更は、契約書のチェックだけでも、数種類となり大変ですが、実運用において、相当、きめ細かい作業が必要なことがわかりました。

これを組合側で誰かが担当するのは、無理ですし、顧問業務として引き受けると、その分、顧問毎月の顧問料が上がります。
そこで、各社に、いくばくかの協力を頂くことで、コストがかからずに、うまく運用できる方法を考えました。

やりながら改善していきますが、また一つ、ノウハウが積み上がりました。

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マンション管理士として専業の仕事を始めた頃に、大規模修繕工事のコンサルティングを行い、その後、顧問契約を結んだ16戸の自主管理マンションは、毎年1月に定期総会です。

今年の定期総会で、14回目の更新となり、顧問契約は15年目。今年は2回目の大規模修繕工事を迎えます。

いつからか忘れましたが、総会議案に、「顧問契約の更新の承認議案」はなくなり、自動的、当たり前に、契約が続いています。

今回の総会では、このマンションにとって、非常に大きな変化があります。それは、明日のブログで。

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「管理会社から管理委託費の値上げ申し入れがあった。それが妥当か、教えて欲しい」という相談がいくつか寄せられています。

中には、安い会社を紹介して欲しい、という依頼もあります。

先日は、かなり遠方のマンションから、「管理会社の入札コンサルティングを依頼したい」との連絡がありました。

遠方のマンションでも、コンサルティングを出来るノウハウは磨いていきましたが、「すぐやって欲しい!」という依頼だったので、お断りし、次のアドバイスを送りました。

「管理会社見直しの際には、単に、今の管理委託契約書を各社に渡して、金額提示を受けるような手法や、ネット入札を行うような手軽なサービスですと、「安かろう悪かろう」の結果になる恐れが大きいため、最初に、しっかりとした管理委託業務の調査や分析、適正化を行い、その上で、管理会社の入札を行うコンサルタント会社に依頼されることをお勧めします。」

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例年、フェア事務局に「最近、マンション管理組合や住民が関心を持っていることは?」について、アドバイスを行い、企画協力しています。

今年提供したテーマは、下記の通りです。
①管理計画認定制度
②大規模修繕工事を巡る談合・リベート問題(メーテレ「アップ」、「NHKクローズアップ現代」)
③第三者管理(「NHKクローズアップ現代」)
④地震対策
⑤電気自動車充電器の設置(蓄電池・太陽光発電に変わるものとしても注目)
⑥火災保険の値上げ
⑦管理会社の管理委託費の値上げ
⑧大規模修繕工事費の値上げ
⑨建替え・敷地売却(テーマとしては大きいが、該当するマンションは少ない)

どんなテーマが取り上げられるか、お楽しみに!

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今年もマンション管理フェア事務局から、フェア開催のお知らせの来社がありました。

開催日は、6月27日(木)、28日(金)の二日間、会場はウインク愛知。

例年通り、2コマの講義を受け持ちます。

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地元の伊奈波神社に、長女の安産祈願に行った時に見つけた「厄年、八方ふさがり表」。
何年生まれの人が、厄年または八方ふさがりの年になるのか、が大きな看板に書かれています。
それがこちら。
厄年


これを見ると、私の生年が、今年「八方ふさがり」!
見た瞬間、やったー!(笑)

今は、次から次にコンサルティングの依頼があり、現在、2カ月以上先まで、土日は、午前・午後・夜の3部制で、ほぼ全部予約がある状態というフル回転の中、更に仕事が増え、飽和状態になって「八方ふさがり」!?

逆に、調子に乗り過ぎて、失態を起こすか、ある日突然、仕事がなくなるとか、そんな危機的状況という点で、「八方ふさがり」!?

前者なら、嬉しい悲鳴!
後者なら、大きく成長できる機会!

どちらでも、最高の1年になりますね。

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長女の安産祈願で、地元の産土神、伊奈波神社に行ってきました。

ここは、昔からパワースポットと言われているのですが、今回、初めて、二つの特別すべきパワースポットがあることを知りました。

一つ目が黒龍大神。
黒龍 (1) 黒龍 (2)

二つ目が、逆さ狛犬。
逆さ狛犬 (1) 逆さ狛犬 (2)

これは、なでると、願いが叶うとのこと。

毎回、神社や寺院で、祈るのは、
・家族の健康と幸せ
・マンション修繕の世界で談合やリベートがなくなること
・仕事で関わる人すべてが、幸せになること

もちろん、今回は、長女の安産を一番に祈願しました。

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岡崎のマンションで、自動車充電器の設置決議が取れて以降、いくつかのマンションで、検討が進んでいますが、こうした「未来予測」の議論は、様々な意見が飛び交います。

中には、電気自動車なんて何年も先にしか普及しないに決まっている!…という断定的な意見もあります。

ただ、政府が、ここまで手厚い助成金を出しているのは、そこまでして普及させたいとの方針があるからで、それは、戸建てなら、すぐに充電器が設置できても、マンションでの設置は、非常に難しいからでしょう。

個人で、電気自動車を買う買わない、という感覚での議論になると、多数決で「不要」となるでしょうが、社会背景を見ると、EV化は加速すると思います。

議論の進め方が非常に難しい問題です。

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昔は、節電要請と言えば、夏の甲子園時期と言う感じでしたが、最近では、冬の夕方に節電要請がなされることが多くなりました。

これ、この時間に「洗濯をしない」のは、できますが、「電気暖房をやめ、電気も付けずに、じっとしている」のは、かなり難しい。

燃焼系の暖房器具は、そもそも、マンション購入の30年以上前から、我が家にはないし。今更、スポット的にも、使うことは考えられません。

外食に行くかぁ、という選択くらいしかない?
在宅での節電方法を考えてみます。

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具体的に書くと、営業妨害になってしまうので、書けませんが、能登半島地震で、地震への備えを謡うちょっと強引なセールスもあるようです。、

もちろん、「天災は忘れた頃にやってくる」ので、便乗セールスには気を付けないといけませんが、こうした大きな地震を機に、本気で地震対策を考えることは必要です。

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岡崎のマンションの総会で、12月、自動車充電器20台の設置が承認されました。

国の補助金で設置費の8割程度が賄われることも決定し、1月中に設置できる流れに。

ところが、今、全国的にケーブルが不足しており、工事が遅れるとのこと。

新型コロナ明けで、昨年10月頃から、建設需要が一気に伸び出し、生産が追い付かないことが原因らしく、今日現在でも、入荷の目途は立っていないようです。

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不動産の世界の裏側も見せながら、面白く描いて、ついつい見てしまった「正直不動産」が帰って来ました。
しかも、初回がタワマンの話。

見逃せません!と思っていたら、初回は、理事会と重なり、見逃し(-_-;)。

NHKプラスで「見逃し配信」を見なきゃ!(笑)

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

約100戸の複合用途型マンションの管理規約、細則の全面改正が2年半かけて、製本版の納品となりました。

このマンションは、27年前に住宅・都市整備公団が分譲したマンションのため、管理規約類はかなり独特。

かつ、住宅部会と店舗部会の利害調整も複雑。

管理規約改正業務を引き受ける際には、想定しうる業務負荷を、相当厳密に予測する必要があることを学んだ業務となりました。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

100戸クラスの複合用途型マンションの長期修繕計画に取り組んでいます。

やり始めてわかったのは、建物のエリアや部位ごとに、修繕積立金の会計区分が違う難しさ。

同じ建物の1~2階に店舗、3階から住居があるとします。

そうなると、屋上や外壁は住宅と店舗の共通です。
共用の階段と廊下は、住宅と店舗で別れます。

前者は、修繕予算を立てる際に、いつもと同じ防水や塗装や下地補修の費用算出。

後者の算出は、工事会社から見積もりを取る場合は一本ですが、費用は住宅と店舗に分ける必要があります。そして、このような工種がいくつもある。

この区分け作業は、工事業者が気を利かせて、やってくれる訳はなく、コンサルタント側でやらないといけないのですが、これが非常に、複雑。

今回、初めて、同一建物内での複合用途型マンションの長計を引き受けたのですが、そこまで事前に読めなかったため、作成費用見積も作成時間も、過少想定でした。

こんな風に、読めなかった仕事があるのは、成長余力があるということで、勉強になりますね。

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

企業からは、「資源保護、地球環境保護」を理由に、年賀状の廃止。
個人からは、定年を機に、年賀状を廃止、
の便りが、例年になく多い年です。

後者は、年と共に、かつて、中電の同期や先輩・後輩で、同年代台の人たちから、そういった便りが増えるのは自然ですから、「例年になく多い」というより、これから、徐々に増えるのでしょう。

私は、これから、まだまだ、マンション管理コンサルタントの活躍の場を広げて行くため、現役バリバリの仕事を何年も続けていく意欲に満ち溢れているので、年賀状を書く時間をどう確保するか?の悩みの方が大きいです。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

いつもは、零時過ぎに眠り、5時くらいに起きるのが常ですが、昨日は、翌日の仕事のボリュームと頭の冴えのバランスを考え、10時前に就寝、午前2時くらいに起きて、仕事をしよう!と決めてベッドへ。

私の特技の一つが、ベッドに入るとすぐ眠ることができること。

普段、ショートスリーパーなので、眠りへのニーズが強いのだと思います。

ですが、翌朝、妻から、寝言で、大きな声を出して怒っていたとのこと。
実は、過去にも、同じような寝言があったようで、ストレスが溜まっているのでは?と、前から、心配されています。

確かに、普段の仕事で、NHKのクローズアップ現代で放映された業界の不条理に怒っていますが、それがストレスになるのでは、いけません。

静かな怒りでメラメラと闘いの炎は燃やしますが、気持ちは穏やかに過ごしたいと思います。

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マンションは建物としては、台風や地震に強いので、在宅避難を基本にするのが良いと言われます。

ただ、自宅に十分な備えがないと、例えば、高層階から水の配給を取りに行くのは困難だという弱点もあります。

また、大地震だと、排水管が使えることを確認しないと、自宅に水があっても、排水を流せないこともあります。

つまり、我が家の備えとマンション全体のルール作りの両方があることが理想的です。

我が家のことは、個人の裁量ですが、マンション全体のことは、ルールを定めるのもそれを実行するのも非常に難しいです。

とにかく、こうした大きな災害が起きた時に、組合で話し合うというところからのスタートでしょうね。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

能登半島地震に続き、日航機と海保機との衝突事故や福岡での火災など、正月から災害や事故のニュースが相次いでいます。

自宅の備えはどうか?マンション全体での備えはどうか?を今一度、考える機会になります。

ちなみに、我が家では、在宅避難を前提に、
電気は、ポータブルのソーラーパネルと蓄電池があります。
懐中電灯も電池の備蓄もありますが、十分な数かどうかの確認は不十分です。
食料は、常用食をたっぷり備蓄し、順次、常食し、賞味期限が大きく過ぎないようにしています。
湯煎できるような耐圧の袋やポータブルタイプのカセットガスコンロがあります。
臭いをしっかり閉じ込める携帯トイレがあります。
ただ、どこにしまってあったか、すぐに思い出せない(汗)
水はお風呂の水は、入替時以外は、常に、溜めてあり、ポリタンク1個分の水があります。しかし、1カ月に1回、タンクの水を入れ替えるというルーティーンは、忘れてます。

被災地からの報道を聴くと、水・トイレが最も大変なようです。

飛行機事故では、短い時間で、400名近い搭乗者全員が避難できたのことですが、これは、日本人が団体行動で規律を守れる文化があったこともあるでしょうが、乗務員が日頃から非常時の訓練をしっかりやっていたからだと思います。

大きな災害に見舞われ、ライフラインが止まった際に、マンション全体や地域での救援活動に取り組むには、まず、自宅の備えが十分で、安心して自宅を後にできなければ!と思います。

改めて、自宅の備えの点検を痛感しました。

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よりによって、元旦に、能登半島一体に大地震が発生。

岐阜でも震度4クラスでしたが、丁度、その時は、駐車場の自動車の中。
かなり大きな揺れだと感じ、自宅で、ゲージに入れてきた猫が心配でしたが、すぐに帰宅したところ、何の被害も異変もなし。

その後、夜のテレビで見た被災地の様子は、まるで、爆弾を落とされたかのように、火災で、そのエリア一帯が焦土と化したよう。

正月の夕食前の時間なので、つぶれた家屋には、人がいたところも多いだろうと思うと、被害は尋常じゃなく、また、多くの人が、避難していることは想像に難くない。

悲痛な出来事です。

私が身近で見た災害は、新入社員で長野市の中電に配属された年の春に起きた「地附山の地滑り」。
多数の家屋が押しつぶされ、会社の屋上から、望遠鏡で、電柱が倒れる瞬間も見ました。テレビだと、どこか「外から見てる」感じがしますが、肉眼で見ると、恐ろしさが違います。

ふもとの小学校の体育館に避難場所が設けられ、NTTは無料電話を設置、中電は無料で電気温水器を設置。
電気の相談のため、配電部門の社員が毎日、現地相談所に詰めていたので、新入社員の私が、毎日、弁当を届けに行った記憶があります。

被災地での、一刻も早い救助を願います。

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