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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

この週末は、MAKS定例セミナーを岐阜で開催。

告知後の申し込みはほとんどなかったのですが、直前の一週間で、申し込みが集中しました。

申込時点で、個別相談の予約をされる方もおられました。

会場でお会いしましょう!

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中電から、次の時間帯でのデマンドレスポンスの要請(節電要請)が来ました。
2023/09/05 16:00〜18:00

今年は、8月3日、30日に続いて3回目です。

この時間帯に、所定の電力使用量を下回ると、kWhあたり10円の割引がなされます。

顧問先の高圧受電マンションは、すべて、登録済です。

マンションの場合、誰かが現地で司令塔になって、削減するということができませんので、運に任せる要素が強いですが、昨年末から今年にかけての冬の節電プログラムでは、照明時間を短くするなどの工夫で、数万円の割引を獲得しました。

比較対象は、昨年同期なので、多少は、削減につながると思います。

それにしても、今年は史上最高の「酷暑」ですが、電気がひっ迫したというニュースは、あまり聞かれません。
機器の省エネ化、国民の節電意識の表れ、原子力以外の発電所の効率運転などの総合的な対策、影響なのでしょう。

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先日、築1年目の200戸超のタワーマンションで、勉強会を開催しました。

理事のお一人が、別のマンションで、やはり理事として、当社の大規模修繕工事コンサルティング、管理適正化コンサルティング等をフルパッケージで受けられて、良いマンションになったとの評価を頂いており、このマンションでも、是非、コンサルティングをして欲しいというリクエスト。

理事長や関心の高い役員さんに、当社の簡易建物調査に同行いただき、築1,2年目のアフター保証で指摘すべきポイントを指摘したり、当社の「管理委託費・長期修繕計画 無料診断」の結果をお伝えしたところ、勉強会開催の依頼を受けたものです。

当日の参加は、約50名。
ワワマン勉強会

非常に熱心な質問も相次ぎ、受講者のアンケートでは、次のような趣旨の感想を数多くいただきました。

「管理を見直す場合、コストダウンより品質を落とさないことを優先したいと考えていたため、今回の勉強会でプロもそう考えているとわかって安心した。」

「一度管理会社が出している費用を第三者が評価して問題がないかと言える状態に是正したほうが納得してお金も出せる、管理業務の仕様をはっきりさせれば、今後何か見直すときの動きも素早くなりやすい」

「マンションの管理について普段疑問に思うことがあっても、どのように調べてどこに相談すればいいのかわからなかった。しかし本日勉強会を開催いただいたことで、マンション管理を変えられることがわかり、大変有意義な時間となった。」

新築後、これだけ早い時期に、勉強会を開催することは、そのマンションの組合運営にとって、非常にプラスになると思います。名古屋でも岐阜でも、タワマン建設が相次いでいますが、今後も、是非、啓蒙活動を続けていきたいと思います。

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メールでの問合せです。

(質問)高圧一括受電の組合オーナー形式への変更方法を知りたい (現在、高圧一括受電事業会社にてサービス提供受けているが、仕入れ電力の高騰から事業承継を検討しているので、事業者変更機会が出てきそうなため)

(回答)
事業者による高圧一括受電は、通常、20年の長期契約で、その設備をマンション管理組合が継承して、電気供給を行う場合、契約に基づく財産譲渡(かなり高額になると思われます)が最初にあります。

それ以降は、今まで、当該事業者が行ってきたすべての業務を管理組合が行うことになります。具体的には、下記のような業務です。
・電気使用量の検針
・各戸の電気使用契約の設定と管理
・電気料金の計算
・集金
・滞納時の対応

管理組合は上記をできないですし、管理会社に頼んでも、恐らく、無理でしょうから、どこか、そのような業務ができる会社に依頼することになります。

当方では、組合オーナー方式の高圧一括受電のマンションで、上記業務を受託しておりますが、私(馬渕)が元電力会社勤務で、そのノウハウをすべて持っているため、実現できているものであり、同じようなことができる会社をマンションの近辺で、お探しになることが必要でしょう。

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大垣市内にあるマンションに対するコンサルティングで、お世話になった、株式会社宇佐美組の宇佐美特別顧問が、講演されます。

宇佐美組が、100年続いた「伝統と革新」について、そして、「夢の実現を引き寄せる極意」について、語られます。

会場は、名古屋栄駅近くです。

興味のある方は、是非!

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マンションにおける自動車充電器の設置に、設置費全体の8割程度の助成金が出ます。

これが、今年度の枠を使い切り、補正予算に入ったのですが、設置申請の申込が多いことから、1マンションでの対象が20台に限定されるとのこと。

実は、当社の顧問先で、既に、全戸数設置を計画している80戸マンションがあります。

一度、台数限定になると、来期の年度予算で、再び台数限定がなくなるとは考え辛い。
一方で、社会情勢からすると、太陽光発電と同様、何年も続くだろうと想定される。
その助成金は、工事費が低減するとそれだけ下がる可能性もある。

4年間トータルを考えると、恐らく、助成金は続くでしょうが、組合が負担する工事費は予測しにくくなりました。

しかし、全戸数の自動車充電器設置は、近い将来、このマンションにとって、価値を上げる重要な投資になりますので、実現に向けて努力したいと思います。

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先日の長女の結婚式。
沢山の人が、それぞれスマホで撮影してくれた写真や動画が届いたとのことで、次々に家族ラインにアップされてます(笑)

「この中から、好きなのを残しておいて」
と長女から言われても、選べるはずがない。(笑)

長女がセレクトして、「永久保存版」として送ってくれるなら、それをパソコンに保存するけれど、全部保存したら、ハードディスクが満杯になってしまい、仕事に支障が出ます。

解決策は、全部、DVDに保存だな(笑)

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大規模修繕工事の現場で、元々の見積書の「外壁塗装」に、建物から続いている駐輪場の仕切り壁と敷地廻りの擁壁が含まれているかが問題になっていたケース。

外壁とは、建物の壁のことであり、擁壁とは違う、と言う主張も一理あります。
しかし、住民側から見れば、その区別はなく、塗装してある壁は、すべて外壁。
他がきれいになって、塗装後にはつやつやしている外壁の一方で、擁壁が未施工なら、おかしいと言われる可能性は大です。

さて、どうする?

こういった問題が起きた時に、コンサルタントの手腕が問われます。

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資金が不足している小規模マンションの大規模修繕工事コンサルティングを引き受けています。

外観は、美観劣化が進んでいる状況なので、住民の皆さんは、早くやりたいという心理。

しかし、20戸未満の小規模マンションは、今や、戸当たり200万円とも言われる時代。
しかも、このマンションは、羊羹型とは程遠い、複雑な作りで、吹き抜けも数か所あります。

購入の時は、プライベート感覚とデザイン性とで、人気があったでしょうが、大規模修繕工事になると、それが逆に働きます。

今回、何とか、予算に収めるために考え付いたのが、足場は、外周だけにして、吹き抜け部を施工しないという方法。

お金のかかる足場を設置する際には、足場がなければできない工事はやる、と言う発想の裏を行きます。

ただ、そうなると、更に欲が出てきて、「数年後に、吹き抜け部の工事をするのではなく、思い切って、次回の大規模修繕工事まで延ばせないか?」と言う質問が出ました。

これに対する私の回答は、次の通り。

「吹き抜け部の工事の先行きですが、
現在の仕様はタイル貼りではないことから、
タイルが落ちて来るというような心配がないので、
大きなひび割れや欠損が出来て、
中の鉄筋の錆が表面に出るようなことがなければ、
工事の先延ばしは可能でしょう。

但し、開口部や壁のひび割れから、建物内に漏水が生じることに
ついては、表面の様子だけでは、判断、予測ができないです。

よって、漏水が起きる前に、予防工事をするのか、
漏水が起きた時に対応すると割り切るのかは、
組合の皆様の考え方次第でしょう。」

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ヤフーニュースに書かれた正式な記事タイトルは、
【超異例】築25年の欠陥マンションを、丸ごと建て替え!巨大企業に打ち勝ったマンション理事長が「命を削って訴え続けたこと」

巨悪と戦うのは、大変です。
この記事、建築業界に激震が走ったと書いてありますが、他でも同様なことが起きるのか?は、何とも言えません。

建物の欠陥に関する相談は、私も何件か依頼がありましたが、
「闘い続けて、勝てなかったら、コンサル料は丸々損するのでは?」
みたいな意見も出ます。

で、必ず勝てるとは断言できないことを前提に、契約したこともあります。

しかし、業務の途中で、理事長が変わったら、方針が一方的に変わり、業務半ばで、終わったケースもあります。

住民が泣き寝入りをしないために、本気で戦ってくれる専門家を見つけるのは、難しいですが、同時に、組合側の本気も試されます。

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大規模修繕工事が工事会社の都合で遅延した場合は、遅延日の分だけ、違約金が生じます。

それは、工事費☓何パーセントと言う式がありますが、この工事費は、引き渡しが遅れて、使用できない部分のみに掛かるため、実際は、ごくわずか。

数千万円の工事でも、遅延損害金は10万円も行かないケースがほとんどです。

そのお金をもらうより、工事をより丁寧に、かつ、サービス工事を増やしてもらう方が、組合にメリットが生じることの方が大きいケースをいくつか、見ています。

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昨日の長女の結婚式。

結婚式の前の「ご対面」
神前式で、娘と帯同して進むとき
披露宴での友人代表の挨拶
披露宴の最中のビデオムービー

気持ちは「号泣状態」
それを必死にこらえていたら、こらえ過ぎで頭が痛くなってきた。

披露宴が終わって、帰宅したら、仕事するかもなぁと思っていましたが、全くできませんでした。(笑)

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今日は、長女の結婚式です。

私は、彼女が中学生に上がった年に、超安定企業の代表だった電力会社を辞め、起業しました。

廻りからは、もったいないとか無謀だと言われましたが、夢がありましたので、それ以来、年間365日、ほぼ休みのない仕事中心の生活を15年以上続けてきました。

もちろん、家族旅行も何度も行きましたが、自動車での移動も、妻や娘に任せて、乗車した瞬間、パソコンを開いて仕事する、旅先の旅館では、延長コードを借りて、パソコンで仕事をしやすい位置取りをして、観光の合間に仕事をしてました。

そんな父を見て、また、その父を支えて苦労する母を見て、時に、私の講演会で司会をやってくれたり、妹と一緒に受付や裏方をやってくれたり、彼女の進んできた道や興味とは、全く違う「マンション管理士」等の国家資格も取得して、妻と一緒に、私を支えてくれました。

会社のスタッフからは、「親の座る席は、一番後ろでしょうが、その席で、パソコンを膝の上に隠して、仕事していてはだめですよ!」と釘を刺されました(笑)

公式的には、本日は休業です(笑)

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明日は、名古屋市の伏見で、長女の結婚式です。

ところが、選んだ式場のすぐ前が、お祭りで歩行者天国。

コロナ禍で4年間開催されなかった反動で、かなりの人出が予想されるそうです。
近くの駐車場は、込んでいるし、タクシーも,乗りつけられない。

大音響の歌や踊りのパレードがあるそうです。

それが、正に、披露宴の最中。
披露宴のために選んだ歌も邪魔される?
静かな会話も楽しめない?
のような心配があるという。

でもね、いいじゃないか。

どんなに素敵な披露宴も、「良い披露宴だったね!」という思い出は、まず、残らない、
それより、披露宴なのに、丁度、クライマックスのところで、盆踊りの音楽がピーヒョロなんて聞こえてきて、笑ったね!…みたいな方が、一生、振り返って、話題にできるさ(笑)

だから、
お祭りで、ハプニングが式場を襲った方が、絶対にいい結婚式、披露宴になるに違いない。

楽しみだ。

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番組をご覧いただいたMさんから、感想のメールを頂きました。

「8/10の「アップ!」を拝聴いたしました。

私が住んでるマンションも先日、大規模修繕工事を実施しました。
事前の会合で、私は「管理会社の言いなりに工事を実施する必要は
ない」と主張したのですが、多勢に無勢で受け入れてもらえず、
結局、100%実施しました。

その結果、修繕積立金か赤字になっています。
管理会社は、住民の意識(知識)の低さにつけ込んでるな…と
実感した次第です。」

番組では、悪徳コンサルタントの問題が指摘されましたが、管理会社の中にも、節操なく組合にお金を使わせる(自社が儲ける)会社もあります。(誠実な仕事をしておられる管理会社も沢山あります!)

とにもかくにも、よく勉強して、自分たちの財産を守って下さい!

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先週、メーテレ「アップ!」で放映された「大規模修繕工事の落とし穴」
名古屋ローカル番組でしたが、視聴率、Webニュースとも、アクセスが高く、本日17時40分ごろ、テレビ朝日のスーパーJチャンネルで、全国放映されました。

メーテレでは、7分のところ、今回は、2分に短縮されましたが、しっかりエッセンスは抽出されていました。

是非、2弾が続くことを願います。

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昨年の秋、2マンション同時に、エレベーターリニューアル工事コンサルティングを行いました。

名古屋と岐阜で、各1件。
2回目と3回目のリニューアル工事です。

コンサルティングする前の段階で、当時の保守会社からの提案見積は、既に提示されてましたが、それに対して、2~3割程度、価格が下がりました。
それには、二つの要因があります。

一つ目は、機能(性能)を細かく分析し、組合が欲しい機能に絞った事。
二つ目は、競争原理を働かせたこと。

コストダウンが十分にできたおかげで、内装や扉のリフレッシュにもお金を掛けることができ、中身も見た目も、価値が大きく上がったと思います。

私自身も、工事の実際も含めて、この分野での習熟度がかなり高まりました。

で、今回、別のマンションからの依頼で、エレベーターリニューアル工事コンサルティングを引き受けます。

前回以上に、いい仕事ができるよう尽力します!

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約100戸の複合用途型マンション(住宅・店舗が混在)の管理規約改正業務を引き受けて、1年半が経ちます。

25年前の規約で、標準的な管理規約とかけ離れていて、かつ、今まで全面改正を行っておらず、以前、管理会社と住民有志で取り組んだものの、途中で手に負えず、中断し、そのまま棚上げ。

当方が顧問となり、喫緊の課題である「給水方式の変更検討を含むポンプの交換」に取り組み、続いて、管理適正化に取り組み、いくつもの課題をクリア。

そして、長年の課題であった、住宅部会と店舗部会のすれ違い状態を解消するため、その根本原因となっている「管理規約の全面改正」に取り組んだのが、1年半前です。

標準管理規約と比較すると、章構成が異なるだけではなく、条文も、バラバラに配置されており、そういった編集的な業務だけでも、何十時間とかかりました。

そこから、住宅部会と店舗部会の両者が納得するような改正案作りで、何度も、行ったり来たりを繰り返し、ようやく成案。
改正案は総会で承認されましたが、最後、製本にする段になって、更に難題が。

と言うのは、変更対象としていない表や図面等をいざ管理規約集に綴じ込もうとしたら、文字判別が難しい箇所が沢山あることが判明。

規約は、曖昧さが許されないですから、それも補正しようとの話になったのですが、これがまた大変。

こうした作業は、取り組む前には、見えず、当初出した報酬見積書で想定した業務時間に対して、すでに4倍くらい時間を要しています。つまり、やればやるほど、収支上は赤字(笑)

今後、もし、管理規約改正業務を頼まれたら、「このマンションで、どの程度の業務が生じるか?」を見通す力は、各段に付いたと思いますから、勉強・投資です。

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終戦記念日が近くなると、テレビでは戦争にまつわるドキュメンタリー番組が多く放映されます。

戦争の後半は、精神論だけの戦術のような状態で、数多くの若者がいとも簡単に、あるいは悲惨な戦況で、亡くなった番組を見ると、涙が流れます。

今から振り返れば、「無謀」と思える戦いですが、当時、当事者たちにとっては、先の見えない戦いの中で、「これで勝てるかも?」と望みを抱いての選択だったのかもしれません。

今から、そうした過去を振り返り、「愚か」と評価するのは、正しいことだと思いません。自分が、当事者だったら、違う選択ができたとは言えないからです。
振り返れば、多くの若者たちが、国や愛する家族のために戦い、命を落としたという事実が厳然とあるのみで、彼らの犠牲の上に、今の時代の繁栄や自分の命があることは間違いないでしょう。

少なくとも、今の自分は、生死と隣り合わせではないのですから、それだけでも、何と幸せなことでしょう。
先人たちの冥福を祈り、感謝する季節であり、自分が社会や人のためにどう役立つかを考える季節なのだと思います。

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お盆期間は、組合の会合は、ほとんどありません。
本日の夜に理事会が一つあるだけです。

MAKS内の会合は、いくつもあります。ZOOMなので、設定は容易ですから。

集中してやらないとできない長期修繕計画の作成が、いくつかあります。
お盆明けから始まる「管理委託契約の入札」「大規模修繕工事の入札」が複数あり、その準備があります。

8月後半から9月にかけて、いくつもの勉強会や新規コンサルティング契約のための理事会、総会が5つ程あるので、その準備があります。

自動車充電器導入のマンション向けの理事会や総会の準備もあります。

会計年度が半年を過ぎているので、会社の経理の整理もこのあたりでやりたい。
長女の結婚式に向けた準備があります。

つまり、やりたいことが一杯あります。(笑)

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昨日のテレビ放映の反響は、それなりにありました。
その中で、一番多かったのは、今、正に、大規模修繕工事のコンサルティング中のマンションの住民さん。

現在、20以上のマンションのコンサルティグをしているのですが、中に、管理会社や設計事務所の談合、リベート、不正競争等の疑いがあり、当社へのSOSがあって、コンサルティングを当社に切りかえたお客様が、いつかあります。

そのマンションの住民さんからの感想は、一様に、「マンション管理相談センターと出会えて良かった、と改めて思う。」

他には、こんな感想も、
「番組視聴しました。理事長経験者が専門委員として理事会に残る制度は参考になると感じました。但し、馬渕さんが当組合の顧問であるうちは、不要ですが…。」

これ、実は、当日のインタビューでは、その前後の住民さんの発言で、
「理事長経験者が残ることで住民側の役員の継続性は高まるけれども、それだけでは管理会社とは対抗しきれないので、顧問にずっとついてもらい、五年間で1000万円以上、節約できた!」というような話が出ていました。

放送枠がもっと長ければ、そういうところまで放映されたかもしれません。

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メーテレ「アップ!」で、放映されました。

内容は、こちらからご覧いただけます。
マンション大規模修繕工事の落とし穴とは?

きっかけは、中日新聞に出たこの記事。
「マンション大規模修繕 見過ごせぬ素人食い物」
20230207中日新聞記事

大規模修繕工事を巡る談合やリベート問題。

知らないのは、住民だけで、高い工事費を支払わされている管理組合が少なくありません。

この企画の相談があったのは、3月です。
その間、事実を知っていただくために、各所の取材先を紹介しましたが、非常にデリケートな問題のため、何をどう表現するのか、非常に悩む時期が続きました。

途中で、放映は難しいかもと言う話が出たくらいですから、放映までに5カ月も要したのです。

逆に、そこまで慎重に取材をして頂いたことで、客観性のある放送番組になったと思います。
この番組が、多くのマンション管理組合の皆さんにとって、「気づき」になることを願います。

そして、私は、これからも、管理組合を守る活動を続け、仲間を増やしていきます。

最後に、この取材を続け、放送を実現していただいた、メーテレの倉橋記者、取材に応じていただいた関係者の皆様に、感謝申し上げます。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

顧問先マンションの理事会や総会で、住民間での大きな対立が出ることがあります。

組合と言う組織は、「役員」とか「長」と言う名称がついても、会社の組織のような上下関係はありませんので、時には、激しい口調での対立になることもあり、場合によっては、かなり険悪なムードになることもあります。

で、「馬渕顧問は、どう考えますか?」と聞かれます。

この時、内心、「私に振らないでぇ」などとは思いません。
「専門家として、出番がやってきた!」と思うのがプロです。

答えを考える時、
どちらの肩を持つということは当然ないですし、足して2で割ることもないです。

ルールがあれば、そのルールの背景も含めて、原理原則を語ります。
あるいは、一般的に最も行われている事例を話します。

すると、次は、「馬渕さんならどう思う?」と聞かれます。

最終的には、組合および組合員にとって、何が幸せか?を考えた発言をします。
そういう時こそ、自分の「軸」が問われますね。

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8月10日(木)にメーテレで放映される予定の「大規模修繕工事」の話。

どんな内容ですか?と多くの人に聞かれたのですが、どのように編集され、放映されるのかは、全く知らないんです。

テレビ局の取材に基づいて、彼らの視点で、世に問うのが正当です。とにかく見るしかないです(笑)

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以下の通り、テレビに出演します。

取材のきっかけや取材の様子などもお伝えしたいのですが、
放映前に「ネタバレ」となることを避けるため、
下記のお知らせのみが許されております。

宜しければ、ご覧ください。

*******************************

テレビ局:メーテレ
放映番組:アップ!
放 映 日:8月10日(木)
放映時間:15時40分~16時40分の間
(実際の放送時間、何分の放送なのかは不明です。)

台風報道などもあり、時間が変更または放映されないこともあります。

内容「大規模修繕工事で、住民の利益を守り、成功させる秘訣とは?」
◎馬渕は、「レゾンシティ南岡崎」の大規模修繕工事を
成功に導いたコンサルタントとして登場
◎当時のマンション役員へのインタビュー
◎工事会社の協議会のトップへのインタビュー 他

*******************************

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宅建士の更新講習も後半です。
この5年間で、法律が、かなり変わっています。

例えば、基地の周辺の土地状況の把握のための法律ができたとか。

もちろん、いかに、沖縄に当社の顧客がいると言っても、この法律を知らないと仕事ができないということはないですが、時代・社会情勢の変化が確実に法律や取引に影響を及ぼしています。

マンション管理士の周辺知識程度の感覚で取り組むのはダメだな!と強く感じました。

最終の理解度テストに合格すれば良いや!と言う気持ちではなく、自分が、不動産取引に係る時に備えて…と言う気持ちで、オンラインの良さを生かし、複数回聴講することにします。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

働き方改革で2024年4月より、建設業界も週休2日制、週40時間労働、残業時間が制限されるようになります。

このため、工事期間が長くなり、コストアップしないか?今年中に修繕したほうがいのではないか?と言う心配や意見も聞かれます。

当社も、常に、原材料値上動向や働き方改革を含めた人件費の動向が、大規模修繕工事費にどのように影響するのかは、注視しています。

まずは、工事費が上がるかどうかですが、
「大規模修繕工事費は変えないで行ける、と考えている企業もあれば、上がると考えている企業もある」が実際です。

ある企業は4月の法律改正を見越し、試験的に工期を延ばすことなく、かつ、工事代金総額に変更はないようにトライして、6日でできる施工を5日で終わらせ、週休2日制で実施できたとのことです。

また、別の企業では、同じく週休2日制にしても、開始時間が9時のところを8時に早めたり、終了時間が17時のところを18時に遅らせるなどして残業扱いとして、今までの土曜日作業の工事代金を残業代に振り分けることで、工事代金は上がらないよう準備しています。

一方、工事代金が上がると考えている企業は、現在、隔週土曜日は休みにしているが、2024年4月以降は週休2日制となるため、今迄、土曜日に実施していた施工日は、その分、後ろに回さざるをえず、後ろに回した分の工期の延長分のコストは値上げすることになるだろと予測しています。

当社の分析ですが、いざ、入札となれば、その時に、より安価でできる、いわば、
「社内努力でコスト抑制に成功している工事会社工事」
を選択することでコストアップを最小限に抑えることは可能だろうと考えています。

これは、当社のように、特定の会社とひも付きでの取引をせず、組合のために、「より良い工事をより安くやってくれる会社」を探す努力を惜しまないことで、生まれる効果だろうと思います。

また、組合の財政にとっては、仮に、先送りして何パーセントかの工事費が上がっても、その工事費支払いまでの間に、積立金が、それ以上に増えれば、修繕積立金借入やの値上げは抑えられますし、それ以降の工事周期も長くなるため、長期的には、支出の抑制につながります。

もちろん、建物の状態を把握して、適切な工事時期を見極める(できる限り延命する)が先にあり、そこから、資金状況も見て、実施時期を決めるという考えです。

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昔、中部電力勤務時代、入社3年目から5年間、本店人事部で、採用、異動、人事評価の仕事をしていました。

その時の上司が強烈なキャラで、今なら、パワハラ即アウト!(笑)
メンタルがやられて、うつ病になった部下が何人もいました。

一方で、実務能力は桁違い。
彼の要求水準に応えて来た先輩たちも、半端なく優秀。

その頃、出始めたワープロは、社内のどこよりも使いこなしていました。

で、休みは、年間で数日。

毎日、3時くらいの睡眠が続くこともしばしば。
会社の机の上に新聞紙を敷いて寝ていました。

今の実務の基礎は、その頃の鍛錬のおかげです。

そんな強烈な会社員時代を共に過ごした人事部の先輩、同輩たちで、20年以上前から、毎年、同窓会をしています。

総勢20名ほど。

ただ、同窓会の設定が土日の夜になるため、そのお知らせが来た頃には、既に、コンサルティングが入っていることが続き、更に、コロナ禍で、もう10年も参加していませんでした。

しかし、今年は、久しぶりとのことで、早めの日程調整があり、遅刻するけれど、間に合う開催時間!

ホントに、久しぶりに参加できました。
もう、現役の人は僅かで、完全リタイアの方もいれば、色々な会社の顧問的な仕事についている人も。

女性陣は、年齢の話はタブー(笑)

もし、自分があのまま会社員だったら、どんな人生だったか?と考えても、想像つきません。(笑)

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沖縄で、超大型台風の被害や長時間の停電が続いているようです。
幸いにも、今のところ、当社の顧問先からのSOSはありませんが、この時期に、停電が起きると、当然、扇風機もエアコンも使えない。外は暴風雨ですから、窓も開けられない、と言う状況が続きます。

暑さに強い体質の人が多い沖縄県人なら、耐性があるかも?と思いますが、中部地方で同じことが起きたら…と想像すると、怖いです。

一方で、停電に対しては、中部電力エリアにおいては、実は、相当強いです。
配電線には、故障区間だけを切り離して、送電する装置「配電自動化システム」が、かなり前から張り巡らされています。

どんなものかは、ググってください。
従って、自宅が長時間停電したという記憶は、何十年もないですね。

もちろん、だからと言って、停電への備えが不要と言うことではありません。我が家の場合、バッテリーやポータブル太陽光発電を備えていますし、スマホ用のモバイルバッテリーも、5個ぐらいあります。

ただ、真夏に停電があり、窓を閉め切っての状態に対して、どう対処するか?の備えはないですね。
課題です。

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5年前は、リアル受講しかありませんでしたが、今回は、オンライン受講が選べるため、その方式で受講しています。

自由な時間に、細切れで受講できるので便利です。

マンション管理士としての仕事の合間に、聴講すると、リフレッシュになるので、一石二鳥。

で、第1講で、前回と変わったなと思えることがさっそく2点。

一つ目は、従来「宅地建物取引主任者」が「宅地建物取引士」となり、弁護士や司法書士、マンション管理士と同様に、「士業」となったこと。この大きな変更点は、例えば、罰則においては、業者ではなく、その個人(士)に責任追及がなされるようになったこと。

二つ目は、宅建士の資格や経験を生かした「不動産コンサルティング業」についての言及が明確になされていること。

宅建士の役割り、宅建士の責任が大きくなっている証ですね。

しっかり勉強します!

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