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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

本日、ブログの連続が5555日となり、綺麗に数字が並びました。

見ると美しい。(笑)

実は、途中で、何度か、連続記録日の記載ミスがあるのですが、必ず、修正できるのは、読者の方が、エクセルでカウンターを作っていただいたからです。

連続を記録できるのは、そのおかげです。

ありがとうございます。

このブログ、15年以上、毎日書いていることになるのですが、体調が悪くて書くのが辛かったというのは、ほぼ記憶がなく、最近でも、新型コロナワクチンを打って、発熱があった時も、それを理由で書かないということはありませんでした。

一方、当日、多忙で書けず、更に、翌日も多忙で書けず、保存日時を遡って、連続記録を保ったという綱渡りは、数えきれないほどあり、その時に、心が折れて、止めるという選択は、いつでも隣にありました。

それでも続けたモチベーションは、マンション管理組合(そこで暮らす人)のために、闘っているという使命感に尽きると思います。

いつまで続けたら、止めるか?は、何も考えていません。(笑)

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

23年度の国交省における税制改正要望の柱の一つ「豊かな暮らしの実現と地域の活性化」では、固定資産税に係る特例措置の創設を要望するとのこと。

具体的には「長寿命化に資する大規模修繕工事を行ったマンションに対する特例措置」。

管理計画認定マンションその他の一定の要件を満たすマンションについて、必要な修繕積立金が確保され、長寿命化に寄与する大規模修繕工事が実施された場合、建物部分について工事完了の翌年度分の固定資産税額を3分の1減額する。

全戸にメリットのある税金の減免ですから、総会での賛成が得られやすいです。
ただ、これがあるために、大規模修繕工事の時期を早めるというようなヘンテコな話にすり替わらないよう、管理計画認定制度を取得したら、それ以降の第1回目の大規模修繕工事に適用としてもらいたいです。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

顧問先で、管理計画認定制度の申請の決議をした組合が二つあります。

今、その申請準備の最中です。

各機関や地方自治体の㏋を見ても、なかなか難しく、前例がないので、各所に聞きながらやっていますが、回答がバラバラだったりします。

それぞれ、その地方の第1号を目指して、頑張ります。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

昨日の続きで、顧問先にどんなアドバイスをしているか?
です。

管理会社は、
壊れたら直す、
あるいは、長期修繕計画上、時期が来たので、見積もりを出す
と言うルーティーンです。


当社の顧問契約では、その対応に関して、
セカンドオピニオンを提供します。

例えば、「非常灯のバッテリーが切れたので、交換しましょう」
となれば、
「恐らく、至近で、他も次々切れるので、
一斉に変えた方が、かなりコストが安くなりますよ。」
とアドバイスするケース。

例えば、機械式駐車場の安全装置が壊れたとなれば、
5個単位で購入しておき、保守会社に在庫を持ってもらい、
故障したら、すぐに交換できるようにしておきましょうと
アドバイスするケース。

例えば、オートロックインターホンが15年にもなり、
間もなく,全面リニューアルの時期となれば、
故障で修理できるのはいつまでか?を
メーカーの在庫部品を調査し、
できる限り長く使うけれど、
全面リニューアル時期を見据えた総会決議時期をアドバイスするケース。

コスト削減の手法は、短期的なコスト削減と長期的なコスト削減と、両面から考えます。

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【相談】

当マンションは、築15年となるのですが、最近、あちこちで設備故障が発生。

・エントランスの自動ドアが故障したのですが、既存部品が廃番となり、
別部品を取り寄せるのに、修理まで1か月程度かかる。
・駐車場のシャッター2か所このうちの1か所が故障で閉鎖となり、
1か月以上続いています。

こうした不便は、マンションの築15年という年数から仕方ないのか、
あるいはコロナによって部品の製造・流通が悪くなっているのか、
または管理会社がしっかり管理していれば、このような状況を防げるので
しょうか?

アドバイスをお願い致します。



色々と大変なご様子、不便を感じたおられるご様子、
わかりました。

頂いた質問に対しては、
普段からの点検はどうなっていたのか?
その点検で出ていた不具合の予兆について、
報告はどうなっていたのか?
それに対して、組合(理事会)は、早期の開催で対応したのか?

各設備の不具合に備えて、保守会社は、部品在庫の把握はしていたのか、
納品に時間がかかるものは、壊れる前に、
耐久年数に応じた予防保全をするとの対応はしていたのか?
等々の情報まであれば、有効なアドバイスができますが、
そこまで踏み込むには、顧問契約が必要となります。

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島津製作所と言えば、ノーベル賞受賞者を出したことでも有名な一流企業ですが、この会社の医療用エックス線装置が故障するよう、同社子会社の保守会社の技術者がタイマーを設置して、実際に故障したとして、交換したというニュースが流れました。

その費用は200万円。
医療装置

「壊れていないのに、壊れたと言う」
「まだ大丈夫なのに、いつ壊れるかも分かりませんよと言う」

専門的な機器あるいは安全に関わる機器の場合、こう言われたら、抗いようがありません。

マンションの場合であれば、
「業者から、予防保全で替える時期ですよ、と言われたけれど、ホントに換える必要があるのか?」と相談されることはよくあります。

逆に、いきなり壊れて、長い間、部品が来ないというような事故があると、「普段から管理しているのに、わからなかったのか?」と住民から管理会社が怒られる時もあります。

組合顧問をしていると、このどちらの場合でも、アドバイスを求められるので、普段から、機器のことを良く知り、情報収集や他のマンションでの事例を研究しておく必要があります。ある程度の経験を積んで、研究すると、機器の部品の交換について、管理会社や保守会社によって言い方が違っていたり、部品在庫の有無や発注から納品までのインターバルなど、段々とわかってきて、組合に適切なアドバイスができるようになります。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

マンションを建築、販売した会社や管理会社とは、取引上も資本上も、つながりなく、100%管理組合の立場で大規模修繕工事コンサルティングを行っていると、「新築時の瑕疵ではないか?」と言う相談がよく寄せられます。

建築(紛争)の難しさを知らない住民からすると、高額なマンションと言う商品を買ったのだから、完璧でないと許せない!と言う気持ちがあります。その気持ちは、私もマンションを買った時に持っていたので、よくわかります。

しかし、多くの場合は、施工が不適切だったということと、不具合が起きていることとは、直接の因果関係があるとは、言えないです。

例えば、庭が陥没したという場合、施工時に何らかのミスがあった可能性もありますが、新築以降、地震があったり、大雨があったりします。

そもそも、新築時のミスがなければ、その後の地震や大雨があっても、庭は陥没しなかったのかもしれませんが、それを立証するのは、非常な労力をかけても、難しいでしょう。

しかし、住民にとっては、「悔しい!」と言う思いが強く残るので、私としては、何とかしてあげたいという気持ちがふつふつと沸き上がります。

こうならないためのお勧めは、新築2年目までに、インスペクションを受けることです。

アフター保証は、ほとんどが2年で終わるので、その間に、プロの目で、新築時の初期不具合の有無をしっかり見てもらうことがお勧めです。それにより、マンションの価値は上がると思いますよ。

間もなく岐阜で、100戸を超えるマンションの「2年目点検アフター保証インスペクション業務」が始まるので、尽力します。


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フジテレビの「競争の番人」をよく見ています。
共感するシーンが多いからです。

これは公正取引委員会の活躍をテーマにした番組で、適切な競争を邪魔して、利益を得ている悪と戦う物語です。

当社は、管理組合100%の味方で、管理組合の利益のために全力で仕事をしていますが、時として、管理や建築業界で、「それはやり過ぎでしょ!」と言うシーンがあります。管理組合の無知や無関心を良いことに、不適切な利益を得ている場合は、相手が、どれくらい巨大な会社でも、ひるみません。

この精神は、元々、「公平の原則」を柱とする電力会社と言う公益事業に長く勤めていたからかもしれません。

また、「神様が見ている」を、自分の判断のよりどころにしている生き方を心がけているからかもしれません。

ただ、正義感を振りかざし過ぎると、人を思わぬ形で傷つけてしまうという苦い経験もあります。

いくつになっても、人生は、修行ですが、「不正と戦う」は止めないと思います。。

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ブログ読者の方からのご紹介サイトです。

リクシルさんのプロ向けの動画サイト.
LIXIL-X(動画配信サービス)

建築のプロのお悩みを解決してくれます。
◎製品取り付け方を動画で詳しくみたい
◎コーディネートの参考をもっと見たい
◎LIXILの最新情報を知りたい

大規模修繕コンサルタントとしては、直接つながる商品は少ないですが、私の場合は、住宅内のことの相談も多いし、元々、そっちの話も好きなので、見ていて、飽きません(笑)

プロ向けサイトと紹介されていますが、リフォームや新築を考えておられる一般の方にも、お勧めです。

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ジャンル:ライフ

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6年連続で開催してきた「活躍できるマンション管理コンサルタントになるための基礎講座」を今年も開催します。

8月27日(土)です。

対象は、
◎マンション管理士
◎マンション管理士資格取得準備中の方
◎管理業務主任者
◎宅地建物取引士等の不動産関連資格をお持ちの方
◎一級(二級)建築士など、建築資格を持たれている方

当社が、なぜ、「行列のできるマンション管理相談所」になっているのか?
どのようなノウハウで、コンサルティングを行っているのか?
当社のコンサルティングで、どんな価値を提供しているのか?
コンサルティング報酬はいくらか?
この講座の卒業生が、どのように活躍しているのか?

など、活躍できるマンション管理コンサルタントになるためのヒントを盛沢山で、お伝えします。
先輩コンサルタントも参加して、生の声も聞けます。

まだ、席はございます。

お申し込みは、こちらから

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
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この週末に、沖縄マンション支援プロジェクト第2期のマンションが概ね決まりました。

まずは、新規契約の臨時総会が3マンション。すべて、承認いただきました。

総会で契約議案を上程するための理事会が1マンションあり、9月末の臨時総会の開催日が決定しました。

勉強会とコンサルティング契約説明の理事会が2マンションあり、どちらの役員さんも、当社との契約に賛成となり、次回の訪問時に、次のステップに進むことが決まりました。

これ以外で、10月の定期総会でコンサルティグ契約の議案上程が決定しているマンションもあるため、現時点で、プロジェクト参加が確定しているマンションが5マンション、最大で、7マンションでスタートします。

今は、オンラインでのコンサルも多用していますが、マンションを訪問することが必要な局面もあります。その際には、金曜の夕方に沖縄に入り、その夜に1コマ、土日は、午前、午後、夜の3コマ×2日で、計7コマのコンサル枠を確保します。

ただ、心配なのは、実は、前述のマンション以外からも、コンサル契約の打診を受けていること。
「早く決めないと、枠が埋まりますよ!」と言えば、安っぽい営業になってしまうので、それも言いづらく…。

これ以上増えたら、その場合は、午前、午後、夕方、夜の4コマ制にするかな?

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沖縄マンション支援プロジェクトで、金曜から月曜まで、沖縄に来ています。

ホテル環境は、仕事モードで選びます。

望ましいのは、24インチ以上の据え置きテレビテレビがあって、HDMIケーブル接続ができること。
今回泊まっているホテルの部屋で、こんな感じです(笑)
ホテル

それから、飛行機の選択も重要。

交通費は、コンサル先マンションで費用按分してもらうので、安ければ安い方が良い。

できる限り、早期に次の訪問日時を決めて、安いチケットを購入します。

当方の沖縄訪問に合わせて、各マンションの会合を設定していただくという協力を頂くことで、少しでも多くのマンションを支援します。

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最近、管理会社から、マンションの維持や修繕に関する値上の話が沢山出てくるようになっています。

確かに、石油製品や半導体不足から、値上げする製品もあると思います。

しかし、マンションに届く時点を考えると、製品以外に、流通、作業人工、会社の管理費、利益の各要素があるため、「製品の2割値上」と言う情報が、そのまま、工事全体の値上げ率にはならないです。

特に、大規模修繕工事では、工事費全体に占める材料代の割合は、小さいので、工事費の上昇への影響はそれほど大きくありません。

今後の資金計画を立てるに際して、「値上前に早くやる」ことと「できる限り後倒しする」ことのどちらが良いかは、十分に検討してくださいね。

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この週末は、金曜から月曜まで、沖縄に滞在し、沖縄マンション支援プロジェクト第2期の契約ラッシュです。

臨時総会が3つ、理事会が3つ。

また、通常、コンサルティング契約は、最初は2年間の契約で始まり、3年目からは顧問契約の更新へと続くのですが、最初から、5年契約の組合も、複数あります。

大規模修繕工事の時期は、とっくに迎えているのに、財政が困窮して、どうしていいかわからないというマンションが多く、そのマンションを救うために、管理の改善と建物修繕と長期修繕計画を5年間のパッケージで見るという新しいプログラムを開発したからです。

他の成功例、失敗例を参考にしたわけではありません。
考え抜いて、私の頭の中のイメージを具現化し、沖縄プロジェクトメンバーで議論し、「儲け度外視だけど、成功するには、この方法がベスト!」だと辿り着いたものなので、多分、このプログラムは、日本初じゃないかな?(笑)

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今、手掛けている名古屋市内と長久手市のマンションが、どちらも、外観でコンクリートの打ち放しが特徴的で、かつ、その汚れが気になる状態。

新築の時には、打ち放しの専用塗材が施してあり、新築時の状態に回復しようとすると、金額が高い専用塗材が必要になります。

通常の外壁で艶のある塗料を塗る方法もあります。

また、何もしないという選択もあります。

それらの金額は、大きく異なるので、思案のしどころ。

言葉で説明しても難しく、30センチ四方程度のサンプルも用意したのですが、それで、イメージできるかと言えば、少し心配。

そこで、最近、施工した実例がないかを探したところ、ありました!
で、その場所と写真を組合の皆さんに送り、できれば見てくださいとお願いしました。
丸の内2 丸の内1

場所は、丸の内で賃貸ビルで、1階にはオシャレなカフェもありますから。

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12日に実施したMAKS戦略会議で、今後のMAKSの広報戦略において、もっとも強化すべきは、私のメルマガ復活だ!との意見が上がりました。

当社のお客様は、過去にセミナーに参加された方や、既存のお客様の紹介で、常時、各種の診断や勉強会の順番待ちをして頂いているため、顧客を獲得しないと仕事がない!という状態は、全くありません。

ただ、コンサルタント単位では、余力があるコンサルタントもいますし、MAKSの目標は、「すべてのマンションにマンション管理士顧問がいることが、理想の状態」なので、そのための広報活動の強化は、常に課題です。

では、なぜ、メルマガが発行できないのか?

それは、顧客対応を優先すると、私の時間がそれで手一杯(実際は、オーバーフロー気味)だからです。

解決策は、私が、どれだけ忙しくても、メルマガを書く時間を作り出すと決断すること!(笑)
で、決断し、毎週月曜の午前中を、メルマガ作成の時間として、カレンダーにルーティーン登録することにしました。

ところが、昨日の初日から、失敗!(苦笑)

他のコンサルタントに任せていた仕事の連携が不十分で、急遽、私がやることになり、終日、時間がかかりました。

これを避けるには、毎週末、全部の仕事の進捗を確認して、月曜の午前を確実に空ける必要があります。
これがまた難しいのですが、決意をした以上、頑張るぞ!(笑)

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お盆期間中ですが、本日も、朝から、保険代理店の担当者の自宅とつないで、100戸越えの大型マンションの保険見直しについて、ZOOMミーティングでした。

◎見直しポイント

1,9月中の解約&更新 Vs 10月以降の解約&更新で比較
2,管理会社提案は、3社の保険会社の見積りでしたが、
組合向けの総合火災保険を扱っている国内の4大損保全部で、比較
3,保険商品は、各社が全く同じ商品ではないため、
「同一」ではなく、「同等」で比較
4,管理会社提案に対して、当方のセカンドオピニオンで
保険条件を以下の通り、是正
①保険支払金に10%上乗せされる「臨時費用特約」を付保。
→保険会社の査定により、事故の回復工事費用が100%でないケースがよくあるため。
②建物評価額を「最大」ではなく、「最小」にしてから、保険金額を算出
→同じ保険(補償)金額でも、(いわゆる)付保割合が増加するため、保険料が安くなる

◎保険コンサルティング(お勧め)
1,○○○保険会社にて、9月26日までの更新がお勧め。
地震保険料が下がったこと、事故割引が効いたことで、
現在の保険料より割安になり、
①他社よりも130万円以上安い
②10月以降の更新の場合に比べて、30万円程度割安になる。

2,漏水調査費用は、○○保険会社と○○保険会社が100万円/事故(年間、何回でも)、
○○保険会社と○○保険会社が100万円/年
の違いがあるが、
調査費用は、1回当たり、数万円~数十万円程度が多く、
○○保険会社の保険料が安いこともあり、5年間で見れば、そん色ないと
考える。

3,○○保険会社は、雨水漏水への補償が弱くなったとの情報がありましたが、
ヒアリングの結果、台風被害は風災でカバー、
防水破断状態の放置等は施設賠償でカバーできる等、
漏水調査の一環で、復旧工事の一部は賄えるなど、
従来と同様であり、問題なしと判断。

このブログでも何回か、書いていますが、今回の改定は、手強く、各コンサルタントが手分けして対応してもらっても、最後は、私が全部見て、間違いがないかをチェックしないと、心配です。

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昨日の14時半に、新型コロナワクチン4回目を接種しました。

夜になっても発熱なし。
今朝起きても発熱なし。

4回目にして、体調の悪化がなく、快適に、在宅勤務状態です!

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本日、14時半に、新型コロナワクチン4回目を接種しました。

かかりつけの耳鼻科です。

熱が出る等の体調の変化に備え、組合との会合やコンサルタントとの会合が何もない本日と明日がぴったり!

とは言え、くつろいでいる訳ではなく、お盆明けの業務に備えて、体調が悪くならない限り、在宅勤務状態ですが(笑)。

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毎年、数回、MAKSの集中ミーティングを行いますが、今年は、お盆期間の8月12日に、岐阜の都ホテルで実施。
都ホテル

9時から17時まで。
テーマは、MAKSとしてに共通課題、ツールの更新、新たなツールの開発、マーケティング戦略。

具体的には、
・管理計画認定制度の登録を総会決議したマンションのコンサルティング報酬の設定や総会議案書の実例
・長期修繕計画のMAKSの最新版の開発
・大規模修繕工事コンサルティング報告書と検査記録の更新
・火災保険更新比較ツール
・理事長代行ニーズに応えるMAKS版「トライアングル監視型顧問契約」のメニュー
・建物調査時のフルエコ決定一覧表の更新
・建設会社のデータベースの更新
・広報戦略
等。

普段、個別のコンサルティングでブラッシュアップしているツールをMAKSのコンサルタントの誰もが使えるようにするための検討会議です。

こうした知の結集は、個人で活動しているマンション管理士や一級建築士では、なかなかできないだろうと思います。

管理組合向けに対して、常に最高のコンサルティングを提供し続けるための「コンサルティングファーム」を標ぼうするマンション管理相談センターならではの取り組みです。

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福島正伸生先生から、毎日、元気が出る言葉が届きます。

今回の言葉は下記の通り。今の自分の気持ちとシンクロします。

鳥が空を飛ぶ時は

向かい風に突き進む

人が夢を実現する時は

困難に突き進む


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国土交通省は分譲マンション戸数などのデータが更新されました。
分譲マンションの総ストック戸数は2021年末で約685.9万戸。
前年末より約10.6万戸増えています。

国民の10%程度がマンションに住んでいる計算となります。

この中で築40年以上のマンションは20%近くです。

当社にとって、支援すべき顧客が増えているということです。
一層、頑ばらねば!

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

名古屋市中区で新しい中日ビルの建設が行われています。

ここで、ビルの30階から鉄板が落ちたとのニュース!

以下ヤフー記事から引用

8日午前、名古屋市中区で、建て替え工事中のビルから鉄板が落下し、歩行者の男性が軽いけがをしました。

 (中略)

 鉄板は縦25センチ、横11センチ、厚さ1.1センチで、ビルの24階のひさしに当たって、道路を挟んだ向かい側の歩道に落下したということです。

 落下した鉄板は跳ね返り、歩道を歩いていた男性の足にぶつかり、男性は軽いけがをしました。

(後略)

鉄板そのものは小さいですが、30階から落ちたスピードを考えると、人を直撃したら、重症又は死亡につながる事故になるでしょう。

幸い軽傷で済んで良かったです。
スーパーゼネコンの竹中工務店の工事であっても、こんなことが起こるのですから、マンションの工事に関わるものとして、心せねば!

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基本的に、大規模修繕工事は、予防保全の思想で、「壊れる前に、経過期間に基づき、補修する」と言う思想です。ただし、建物調査を行い、劣化の確認をすることを前提としていますので、その結果、実施時期は変わります。

また建物調査の目的は、実施時期の見極めだけではなく、改修仕様書を作成したり、改修工事数量を算出する目的もあります。

では、大規模修繕工事の一般的な周期より短い時期に、タイルが落下したマンションの場合は、どうするか?

その原因や他のタイル落下の危険性を考えて、工事計画を立てることが必要です。
しかし、これが難しい。

最終的には、足場を掛けて、すべての面のタイルの状況がわからないと、確定できません。
また、状況が分かったとして、お金と工期と住民の理解の三拍子が揃わないと、実行に至りません。

技術的な経験値に加え住民の総意を得るための説明力が問われます。

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先日、福島正伸先生の究極のリーダーシップ養成塾の常連メンバーで、屋外バーベキュータイプのお店で、同窓会を行いました。

新型コロナ禍で講座を中止してから、3年になりますが、交流はずっと続いており、講座の復活を楽しみにしてくれているメンバーです。私の起業の原点ですから、これからも大切にしたい仲間です。

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

私のスケジュールは、平日は、19時からの理事会や修繕委員会、土日は、午前、午後、夜の3枠で理事会出席等のコンサルティングが、常時、向こう2カ月先まで9割くらい入っていますが、最近では、更に、土日では、夕方の枠が増えたり、平日、土日を問わず、朝7時から、あるいは、22時からZOOMの打ち合わせが入ています。

もちろん、一人で全部やっている訳ではなく、その多くは、各マンションの担当コンサルタントが、下準備を行い、私がそれを仕上げて、会合に臨みます。

個人のコンサルタントではなく、チームで対応できる状態になっていることで、マンション管理組合も、安心して契約を結べるという効果もありますから、このチーム全体の力を上げることが、とても重要で、そのための勉強会の定期開催もずっと続け、通算50回を超えています。

各コンサルタントのスキルを早期に上げて、私がいなくても、コンサルティングができる状態になることが理想ですから、それに向けて、頑張ります!

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10月の火災保険の値上げに対して、顧問先の火災保険見直しを進めていますが、半端なく大変です。

こういう時のために、普段から、マンション保険に強い保険代理店を育成し、対応力を強化してきました。

お盆前には、何とか、目途を付けたい!

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あるリクエストで、私の講演履歴を教えて欲しいとのこと。
代表的なのは、マンション管理学校なので、改めて、過去の履歴を調査してみました。
マンション管理フェア裏 マンション管理フェアチラシ2014

2012年3月 3講座(大規模修繕、管理、省エネ)
2013年3月 3講座(同上)
2014年3月 3講座(同上)
2015年3月 4講座(大規模修繕、管理、省エネ、マンション管理士の仕事術)
2016年3月 3講座(大規模修繕、管理、マンション管理士)
2016年10月 4講座(大規模修繕、管理、省エネ、マンション管理士の仕事術)
2017年10月 4講座(大規模修繕、管理、省エネ、マンション管理士の仕事術)
2018年10月 4講座(大規模修繕、管理、省エネ、マンション管理士の仕事術)
2019年10月 4講座(大規模修繕、管理、省エネ、マンション管理士の仕事術)
2020年(中止)
2021年2月 2講座(この年から2日間)(大規模修繕、管理)
2022年5月 2講座(大規模修繕、管理)

合計11回、36講座

管理組合向けのオープンセミナーは、年間で10回以上を何年も行っており、各組合向けセミナーとなると、年間で数十回ですが、数えきれない…。

管理組合向けのセミナーの回数では、恐らく、中部エリアでは№1だと思いますが、日本№1になれば、ギネスに申請したら、通るかな?(笑)

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つい最近、岐阜市内の20戸台の小規模マンションで、大規模修繕工事のコンサルタントとして、内定した理由をお聞きできました。

・岐阜に密着した体制であったこと(間接コスト低減への期待)
・岐阜の同様なマンションの取り組み実績が多かったこと
・コスト削減に関するプレゼン、事例紹介に説得力があったこと
・工事管理含めた竣工までのフルサポートに期待が持てたこと
・価格は管理会社が最安値であったが、工事含めたトータルコストに期待できなかったこと

これは、組合役員の方の主観を交えたコメントですが、頂いたメールそのままの引用です。

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最近、大規模修繕工事の概算予算金額が上がってきました。

最低限のエコノミー工事であっても、戸当たり100万円程度で行うことが、なかなか難しい。
最低賃金の値上げ、材料費の値上げ等、工事費を上げる要素は、いくつもあります。

しかし、元々、一番、価格を割高にしていたのは、談合・リベートの横行。

これを完全否定し、健全な競争を働かせる当社のMACM方式の優位性は、変わらないと思います。

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