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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

5月連休中に実施した沖縄でのセミナー参加者からのリクエストで、6月に辻一級建築士による建物調査を実施、7月に勉強会は、この週末で2回目です。

勉強会は、私と友寄コンサルタントが各マンションを訪問し、辻先生は、名古屋からオンラインで6月の建物調査の結果報告と言うスタイル。

遠隔からでも、こうして、コンサルティングができますよ、と言う実証にもなります。

2019年の第1段も、今回の第2段も、プロジェクト募集の基本数は6マンションです。
沖縄を訪問する1回当たりの週末の土日で、午前・午後・夜の会合を割り振ると丁度6マンションとなるからです。
この割り振り方は、沖縄への旅費をマンション数で按分して負担いただくことで、経費を最小化することに協力を頂くという前提があるあるからです。

今、既に、4マンションの契約が内定し、8月~10月の臨時総会又は定期総会に議案上程予定も決まったマンションもあります。

更に、契約の検討が進んでいるマンションが数マンションあり、6枠が埋まるのは時間の問題です。

もし、強い要望があれば、金曜の夜の会合を加えて、7マンションの依頼を引き受けるということは何とかなりますが、その週末の会合準備のことを考えると、これから何度、徹夜があることやら…(笑)

でも、沖縄で「私を待ってる人がいる」(山口百恵の「いい日旅立ち」より)のですから、やりがいがあります。

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土曜日は、春日井市での初めてのマンション管理セミナーでした。

当初、5組の参加申し込みをいただいていましたが、寸前になって、「家族が濃厚接触者になった」とのことで、2組がキャンセル。
2次感染の可能性を考えてのご判断で、大変、ありがたく、ご家族が、コロナに感染されていなことを祈ります。

こうしたセミナーは、参加者が多いほど、成功したと思う人が多いですが、それは大きな勘違いで、参加者数が少なければ、アットホーム感が強まり、参加者全てから、感想を聞けたり、参加者同士の交流を図りやすいという良さがあります。

成功か否かは、セミナーを受けて、次の行動に移った人の割合が多いかどうかです。

参加者からは、「お金を払っても聞きたい内容」との感想を頂き、講演終了後の質問タイムでは、非常に盛り上がり、早々に、管理・長期修繕計画無料診断の申し込みもいただきました。

ご参加、ありがとうございます。参加者の勇気ある次の一歩が、ご自分のマンションの未来を明るくします!

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10月から火災保険が大幅値上げで、今、顧問先で順次、「9月中の解約・更新」と「5年満期時の更新」の試算を始めています。

前者で、未経過保険料の返戻率に応じて、目減りする分が大きいかどうかが焦点なのですが、保険会社の保険商品内容が大きく変わる結果、9月の保険料よりも、10月の保険料が安くなるケースが発生!

結果、10月に入ってから直ちに解約・更新の方が、かなり得する!?

そんな馬鹿な!と思ったのですが、見積書を見ても違っていない。

とすると、保険の見直しは、
①9月解約、新規契約
②10月解約、新規契約
③満期更新
の3種類が必要になるケースがあります。

どんなケースかは、概ねわかっているので、無駄なことはしないつもりですが、なかなか手強いことは間違いないです。

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週末の日曜日は、朝6時の飛行機で沖縄へ。
10時から顧問先の定期総会。

14時からと18時から、5月のセミナー参加者の組合で勉強会。
(辻建築士が、名古屋からZOOMで建物調査の結果を伝えてくれます)
月曜の午前の便で、名古屋に戻ってきます。

夕方から、岐阜で、漏水調査の打ち合わせがあり、夜は各務原市で理事会です。

ちなみに、土曜日は、昼間は、春日井エリで、初のマンション管理セミナーで、それが終わったら、
セントレア近くのホテルに泊まります。

盛りだくさんの予定がある中、今週初めの濃厚接触で、新型コロナに感染しなくて良かった!と改めて思います。

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この秋大規模修繕工事コンサルティング中の20棟のマンションのうち、5棟で大規模修繕工事が始まり、順次、着工しています。

1月前くらいから、準備が始まっていて、貼替用のサンプルタイルが届いてきました。

タイルは、マンションからタイルを剥がして、窯元に持っていき、それを見た職人さんが、釉薬を選んで、焼くのですが、数種類作成してもらい、それをマンションに持ってきて、一番近いものを、住民さんが選ぶという作業があります。

下記の写真は、比較的早く始まる2マンションのサンプルです。
タイル選定2 タイル選定

一つのマンションでは、最初のサンプルは、色が良いけれど、表面の凹凸が合わないため、作り直しをしてもらったものです。

完成した際に、パッチワークのようなカッコ悪いマンションにしたくないので、このタイル焼きには、かなりこだわる私です。

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日曜日の理事会で2時間一緒だった役員さんが、
月曜に、高熱が出て、コロナ感染が判明。
昨日は、出社は取り止め、岐阜市で、当日判定可能のPCR検査を受け、
夕方には、陰性であることが判明。

週末に、沖縄出張の予定があるので、助かった・・・と言う次第です。(汗)

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私の著書を読んでいただいた組合員さんから連絡を頂き、大規模修繕工事コンサルタントとして、応募して欲しいという。

当社は、管理会社が窓口になるコンサルタントの募集には応じない方針を伝えたのですが、管理会社主導ではなく、住民で話し合うので、大丈夫とのこと。

それならば、と、建物の事前調査をしたり、応募資料を作成して、送付しました。

ところが、複数社のコンサルタントの比較表を作成したのは、管理会社の担当者で、その比較表では、当社の欄は、×ばかりが並んでいたそうです。

以前にも、管理会社が窓口になると、当社が理不尽な妨害を受けたケースがあり、今回も、同様。

住民が選ぶと言っても、比較表を作るのが管理会社なら、彼らに都合の悪いコンサルタントが選ばれないような資料を作るのは、簡単ですね。

当社が×がついた採点項目を聞いたところ、ホントはそのほとんどは、○が付く項目。
公募と言っても、管理会社の恣意的な操作がきく、密室の審査で、結局、住民推薦の会社はすべて落選し、管理会社推薦の複数だけが、直接のヒアリング審査に通過したそうです。

フロント担当者さん、そんな仕事をして、恥ずかしくないのかな?

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土曜日のセミナー後、夜には、名古屋市内のマンションで、「理事長代行にするか?顧問マンション管理士にするか?」の相談勉強会でした。

普通は、セミナーで全力を出しますので、その後の時間は、予定を入れないことが多く、ましてや、続けての勉強会は、体力的には無謀ですが(笑)、土曜の夜しか集まれないというマンションで、2カ月待っていただくことになったため、この日しかない!

ただ、いつもの1時間コースの勉強会ではなく、エッセンスを絞り込んで、30分!

今回のテーマは、初めてのコンテンツで、中身は、ギリギリまで迷いました。

役員の確保に苦労するマンションで、組合の自主性を保ちつつ、役員の負担を軽くするには?と言う難しいテーマです。

結論(アイデア)としては、「理事長職○○○○業務提供、○○○○と○○とがいる○○○○○○監視型」というもので、かつ、組合員の金銭的負担も増えない」と言う夢のようなプラン(特許を取るかもしれないので、詳細は内緒(笑))

勉強会参加者は、全員、「これは良い!!!!」と言う感想を頂きました。
これがうまく行けば、同じ悩みを抱える組合への救世手段になるかも。

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本日は、ウインク愛知での大規模修繕工事の成功&管理見直しセミナーにて、当日、飛び込みの参加を含めて、16名の参加を頂きました。
NAGOYASEMNA-

ありがとうございます。

早々に、組合向けの勉強会を開催したいとの依頼もあり、期待をひしひしと感じるところです。

今年の春・夏セミナーは、関西や浜松での開催もあり、各所でのセミナーは、折り返し地点です。頑張ります!

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岐阜市から新型コロナに対する4回目のワクチン接種の案内が来ました。
ワクチン接種
早速、かかりつけの医院に連絡し、8月10日に予約。

仕事の関係では、新型コロナに感染した、濃厚接触したという話は、チラホラありますが、私の家族や職場では、幸いなことに、感染者はおらず、長期間の隔離待機や療養はありません。

ワクチンを早目に打って、このまま感染しないように気を付けます。

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当社が、沖縄で、小規模マンションの大規模修繕工事コンサルティングを行っていることを注目されてか、遠方の小規模マンションからのコンサルティングの打診が、増えています。

大変、嬉しいことではありますが、漠とした「できますか?」と言う問い合わせから始まるのが普通で、お互い、距離があり、時間がかかるというハードルを越えてコンサルティング契約を締結できる見込みがあるのか?は、その後のやり取りに大きな影響があります。

最近でも、高速道路を使って2時間程かかるエリアからの質問を頂きましたので、下記の通り、返信申し上げました。


○○管理組合 ○○様

この度は、弊社にお問い合わせいただき、
ありがとうございます。

下記のお問い合わせ内容について、回答申し上げます。

≫≫≫○○県○○市で小さいマンションの大規模修繕を計画中です。
≫≫≫○○市は対応可能範囲でしょうか?

(回答)
○○市とのことですが、弊社は沖縄や長野でも実績があり、
遠方でも対応は可能です。
なお、遠方の場合、交通費は、コンサル費用とは別で、
実費精算をお願いしております。

なお、ご依頼に当たっては、以下の点をご了解いただきたく
お願い申し上げます。

1,コンサルティングの開始時期

この秋に工事実施のコンサルティングが6件、
来春以降の工事実施となるマンションでのコンサルティングが10件
現在、弊社との契約を検討中のマンションとの協議が2件
あるため、即座にコンサルティングを引き受けることは、難しい状況です。

年明けからの業務開始ならば、余力を持って、お引き受けできます。

2,コンサルタントの選定審査(コンペ)について

弊社は、「顧客のために最大の力を発揮するため」には、
弊社のポリシーに共感いただき、業務の進め方をご理解いただき、
コンサルタントとの相性も見極めていただくことが重要だと考えており、
30分程度のプレゼンを順繰りに聞いて審査するコンペ方式への参加は、
お断りし ています。

1時間程度、当社の考えや業務の仕組み等をじっくり聞いていただき、
質疑応答を十分に取っていただくことをお願いしております。

また、もし、直接の面談をご希望される場合は、
交通費をいただくことになるため、ZOOMでの面談をお勧めします。
(コンサルティングが始まってからも、オンラインとリアルを
うまく組み合わせて、できる限り経費を抑える方針を取っています)


3,管理会社の介在
当社は、建物の劣化回復だけでなく、管理面の課題も指摘します。
それゆえ、管理会社が弊社の㏋を閲覧すると、
組合と契約して欲しくない相手に見えるようです。

よって、コンサルタント選定について、
管理会社が窓口の場合、過去に、不利な扱いを受けた経験が
あります。

また、だからと言って、
管理会社に気に入られる振る舞いをすることは、本末転倒で、
常に、組合のために100%の仕事をしたいので、
応募書類は、組合への直送受付でお願いします。

もちろん、管理会社を敵視しているものではなく、
管理会社も尊重しながら接しており、
どのコンサルティング契約先でも、
管理会社と協調しながら進めております。

以上、弊社のポリシーや考えに共感いただけましたら、
引き続き、お問い合わせください。

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岐阜市内の仕事の合間に、時間が空いたので、トム・クルーズ主演の「トップガン・マーベリック」を見てきました。

字幕版を見るのですが、それは、かなりさび付いた(笑)英語の回復のため、英語のセリフと字幕とを比べて、少しの勉強…の意味もあります。

キングダム2とどちらを見ようか迷ったのですが、何人かの人の感想を読んだ限りでは、トム・クルーズ渾身の作とのことで、かなり評価が高いのと、「ネタばれ」がなかったことで、トップガンを選択。

で、観た感想は、「非常にアメリカ的な映画」

そもそも、敵の核施設を破壊するとか、敵機と空中戦を行うということ自体、日本では想像できないので、リアリティがないのですが、これが、宇宙からの侵略者に対する戦いなら、逆に、完全なエンターテイメントとして観るので、違う感想になるだろうと思います。

平日の昼間時間帯の鑑賞でしたが、観客は、座席の3割程度でしたから、人気はあるのだと思います。

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長野セミナーは、セミナー後の個別相談も相談員総動員状態で、とても盛り上がりましたが、名古屋への帰路が大変。
長野

工事渋滞で、松本を17時過ぎに出て、名古屋に戻りが23時。

いつもの倍です。腰が痛い…( ゚Д゚)

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2022年の春夏セミナーは、沖縄、兵庫。大阪、長野、愛知、岐阜、浜松、愛知の順で、全部で11会場です、

セミナーでは、基礎知識編と実例編があり、実例では、そのエリアの最新事例を盛り込むのですが、実例編の作成が、セミナー開催日の直前になります。

自分が手掛けたコンサルの実例ですから、頭に入っていますので、すぐ作れるという頭がある(笑)。

が、いざ、作り始めると、今までの実例の見せ方より、もっと良い見せ方があるとのアイディアが出てきますし、強調したいところが違えば、スライド枚数も変わります。

で、結局、いつも、セミナー直前は、気づいたら、明け方(笑)

睡眠時間が短いと、喉にも良くないのですが、そこは、過去のボイストレーニングで何とかなるという油断も手伝います(笑)

毎回、その時の最高のコンテンツを作って、伝えたいので、やめられない。。。

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以前、管理適正化コンサルティングを実施、管理委託費を年間200万円以上削減した100戸クラスのマンションの話です。

その後も、数年間は、顧問契約を継続していたのですが、それまで総会に参加したことがない組合員さんが、理事長に就任し、顧問契約が不要だと主張され、契約が終了しました。

顧問契約が終了すること自体、少ないのですが、顧問契約が終了になる理由としては、最も多いパターンです。

それから、数年。

このマンションの電気は高圧受電で、当時、新電力に切替え、年間で50万円以上は安くなりました。

その新電力から、電気代が1.5倍になるとの連絡が当社に来ました。
試算では、逆に、当社コンサルティング前に比べて、50万円以上高くなります。

実は、他のマンションでも、以前、電気代を安くするために、同じ新電力に切り替えたのですが、既に、中部電力との契約に戻してあり、しかも、更に、安くなる契約に切り替えてあります。

この契約は、今、電力市場が高止まりしている中では、中電は応じてくれません。

このマンションからの相談はまだありませんが、恐らく、管理会社に相談しても、中電に相談しても、大幅値上げは避けられないのではないかな、と思います。

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この3連休の最終日は、午前が長野、午後が松本で、管理組合向けセミナーです。

両会場合わせて15名の予約。

計画時は、新型コロナ禍が収まりつつある中でしたが、会場は相当広い場所を確保してあり、感染対策には、十分に気を遣って臨みます。

私にとっては、長野は中電の新入社員時代を過ごした第2の故郷なので、特別な想いがあります。

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大府市の130戸クラスのAマンションでは、現在、大規模修繕工事のコンサルティング中で、建物調査の結果報告が終わり、概算予算を作成中です。

概算予算は、「これしかない」と言うものではなく、お金のことは考えずに、とにかく、新築状態に戻す全面改修から、足場を使っての最低限の工事だけにするという選択まで、金額の幅は大きく変わりますし、更には、できる限り大規模修繕工事を先に延ばして、部分的な修繕でしのいでいく方法まで、いくつかのバリエーションがあります。

そして、その選択は、長期修繕計画と密接に関連しています。

今回のAマンションでは、管理会社作成の長期修繕計画で、将来の資金不足から、今後、1.5倍以上の修繕積立金値上げが計画されており、当社の当初のアドバイスの時点から、管理面も含めた総合的な改善プログラムの必要性をお伝えしていましたが、その時の予定通り、今週末の臨時総会で、「管理適正化コンサルティング付き顧問契約+長期修繕計画見直し作成」の追加契約が承認されました。

議決権行使書と総会参加者は、全員、賛成でした。ありがとうございます。

実は、現在、当社へのコンサルティングの依頼が多く、新たな契約をしても、業務は、年明けからしか開始できないほど多忙な状況なのですが、理事からは、管理適正化の本格業務は後になっても、とにかく早く契約を締結し、理事会に出席して、アドバイスが欲しい!と依頼され、この時期の臨時総会になった次第です。

こういう期待を頂くと、燃えます!

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6月22日、23日に、研修会を受講して、試験を受けた「一般建築物石綿含有建材調査者」資格ですが、先日、その合格者の発表サイトの連絡があり、アクセスしたら、めでたく合格していました。

合格者は約100名。
受講者200名で、満席表示があったように思いますので、合格率は50%くらい?

厚生労働省・国土交通省・環境省のお墨付きの技術的な資格が一つ増えた!と言うのは、大変、嬉しいです。

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読者のデュプュイ取るさんから、昨日のブログに対して、下記の質問を頂きました。

築年数(マンション)により、現在はオートロックではないところも多いと思います。
商品のラインナップがどのようになっているのかは知りませんが
・オートロック付きではなく、現状と同等程度で更新する
・オートロック付きではないが、それでも新しい機能を付加した物にする
・オートロック付きに変更する
・オートロック付きに変更し、さらに新しい機能を盛り込む
◯それらを競合メーカーとも比較する
などが選択肢となりますか。


(回答)
オートロックでないマンションで、玄関に集合インターホンが付いているマンションは、見たことがないですね。(大型マンションならあるかもしれませんが)

また、同じく、自動ドアが付いているマンションも、見たことがないです。(観音扉方式でも、オートロックは付けられますが)

また、複数の出入り口がある場合、そこには扉がないことがほとんどです。

1階の外廊下も、誰でも、乗り越えて入れる造りです。

従って、機器をどれにするか?の前に、各戸への配線も含めて、物理的・金銭的に解決すべき問題があります。

以前、オートロック集合インターホンのないマンションで、時間をかけて、設置できる!というところまで行きついた後、住民アンケートを実施したら、高齢者の方から「今さら、オートロックの開け方など、覚えられない」「オートロックがない解放感が気に入っている」との意見があり、断念した経験もあります。

マンション管理組合向けのコンサルティングは難しいですよ(笑)。

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新型コロナ禍で、室内に入っての工事が難しくなったり、
パナソニックの工場が火災になって、生産が停まったり、
半導体不足で、部品供給が遅れたり、
等が重なり、オートロック集合インターホンのリニューアルの案件が長期間、ありませんでした。

パナソニック社は、毎年、スーパーボックスと言う展示会を行っており、そこで、新製品を体験する機会があったのですが、それも中止(オンライン展示会はあったようです)

しばらく、インターホンの話題から遠かったのですが、最近、いくつかのマンションで、相談があり、改めて、メーカーに直接ヒアリングをして、情報収集をしたら、かなりの進化がありました。

電子化で色々なことができるようになったおかげで、インターホンも多機能になっていて、住民が選ぶのは、大変そうです。

と言うことは、「わかりやすく比較表を作る」とか「このマンションにお勧めを提案する」と言う仕事も、大変になります。

MAKSの定例勉強会で、久しぶりにインターホンをテーマにする必要がありそうです。

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この週末は、土曜日に、3件のコンサルティングを行い、22時前に、セントレア隣接のホテルにチェックイン。

ピーチ航空の朝7時25分発の飛行機に乗るため、6時半過ぎには、セントレアにチェックインしました。

沖縄では、理事会が1件、勉強会が2件。

金曜の夜から数えて、週末の準備のために、連続して1時間半睡眠。

仕事に追いかけられているという話ではなく、兎に角、良いものを作りたい、入念な準備をしたいという想いが強く、気が付いたら、明け方なんですよね(笑)

ピーチの飛行機は、非常口付近の座席は座席幅が広いのですが、今回は、満席で、取れなかったため、他の席です。こうなると、パソコンを開いて仕事をするのが難しい座席幅となります。

よって、飛行機の中では、入力はやめて、勉強会のスライドのシミュレーションを何度か行った後、多少の睡眠。

沖縄在住の友寄コンサルタントと合流して、まずは、1件目の約40戸マンションの理事会。
その場で、「管理適正化付き顧問契約」締結のための臨時総会の開催日と議案書が承認されました。

2件目は、築22年で初めての大規模修繕工事を迎える約50戸のマンションで、住民向けの勉強会。

暑い中、ロビーには、何と20名も集まっていただけ、約2時間の勉強会。
20220710勉強会
辻一級建築士は、名古屋からZOOMで参加し、先日の建物調査結果をオンラインで解説。

勉強会の終了時には、参加者から当社のコンサルティング契約のことを聞かれ、解説。
その後、理事長が、参加者に対して、当社とのコンサルティング契約への賛否を尋ねた結果、理事を含む全員が賛成で、
①大規模修繕工事コンサルティング
②長期修繕計画作成
③管理適正化付き顧問契約
を秋の定期総会に議案上程することが内定しました。

そして、3件目は、約20戸のマンションのロビーで住民向け勉強会。
こちらは、10名ほどの参加で、2件目と同様、辻一級建築士がZOOMで開設。
勉強会終了時には、2件目と全く同じパターンで、当社とのコンサルティング契約について質問があり、3つトータルパッケージのコンサルティング契約を解説。

結果、次回の理事会で、コンサルティング契約について、審議することとなりました。

当社の勉強会は、スライドが約100枚あり、大規模修繕工事の成功や管理改善の具体例として、当社のコンサルティング実例を話しますが、コンサルティング契約の具体内容も報酬の話も、一切なく、セールスではよく使われる「顧客の声」もありません。(笑)

ただ、講義終了後の質疑応答で、当社のコンサルティング契約のことを具体的に知りたいと聞かれた場合に限り、その内容をお伝えしています。

勉強会は、組合員への啓発と位置付けており、今回の勉強会の後にいただいた感想メールでは、
・色々な事に気付けた
・意識を変えるきっかけになった
・管理会社に任せ過ぎていたね、反省
とのコメントをいただきましたし、そもそも、コンサルティングと言う商品は、売り込んで売れるものではないと考えており、欲しいと感じてもらえる相手との相性を大事にしているからです。

いずれにしても、今回の反応を見ると、沖縄のマンション管理組合の多くが、組合100%の立場で支援してくれる専門家を渇望しているのだなぁと、ヒシヒシと感じる1日でした。

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

現在、MAKSが手掛ける大規模修繕工事コンサルティング案件は20件ですが、そのうち、下記6件は今年の秋工事で、早いものは、この7月から始まっています。

◎アドリーム金山(名古屋市中区)
◎GO第三藤が丘(名古屋市名東区)
◎シャトレ愛松羽島(羽島市9
◎パークホームズ本郷(名古屋市東区)
◎バンベール春日井イースト(春日井市)
◎ポレスターブロードシティ新守山

大規模修繕工事コンサルタントの仕事だけなら、私一人で同時に6現場を受け持つことはできると思いますが、現在の状態では無理です。

基本は、各案件ごとに担当コンサルタントがいて、また、技術主幹の辻一級建築士にも、多くのマンションを担当していただいていて、私が直接現地に行くことは、できる限り少なくすることで、全体を見るのですが、中には、諸事情で、私が、毎週、現地に行く案件もありますし、担当に任せても、色々な相談事が起きるのは、大規模修繕工事の宿命ですから、かなり忙しくなるのは、間違いないです。

ただ、最近は、中部エリアでも、毎週の定例会議は、事務所からZOOMで参加するスタイルも増えてきたので、移動ロスがかなり減ってますね。

大規模修繕コンサルティングスキルは、案件をこなした数に比例しますので、各コンサルタントの成長は、「MAKSが同時に引き受けられるコンサルティング数」を増やすことになるため、この秋の工事での各コンサルタントの更なる成長が期待されます。

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このニュースの第1報を読んだとき、多くの人が、思わず「えっ!?」と声を出したのではないでしょうか。

そして、まさか、亡くなるとは思わなかったところ、死去されたと聞いて、2度目の衝撃が走りました。

氏の政治的信条は、非常に明確で、それゆえ、賛否の分かれるところだと思いますが、歴史や伝統を尊重し、強い使命感の元に、日本を導いていこうとする姿勢は、誰もが認めるところで、私は、「政治家らしい政治家」として、尊敬できる方であったと思います。

そのような政治家であったが故に、銃撃されたと聞いて、政治的な主張が原因か?と思ったのですが、どうやら、違うらしい。

これから、背景がわかってくると思いますが、気になったのは、銃撃された後の各党首クラスの政治家のコメント。

その多くが「言論の自由を暴力で変えようとする民主主義への挑戦、選挙への冒涜」等々。
どこかで聞いたようなセリフです。

その時点では、犯人の動機はわかっておらず、政治的主張の問題か、個人的な怨恨か、あるいは、目立ちたいだけなのか…背景はわからなかったはずで、明らかなのは「銃で撃たれた」ことです。

銃撃は、民主主義の国のアメリカでも起きていることで、「民主主義」とは関係がない。
その人の言論を奪うことになるとしても、社会における「言論の自由」の話ではない。
今回の事件により、今後、選挙における街頭演説がなくなるという話なら、民主主義を脅かす話でしょうが、そういう話でもない。

日本では、銃の所持を認めていないので、「法治国家への挑戦」なら意味が通じるかも。

弁論で仕事をしている政治家のトップ層が口にするコメントしては、いささか的を得ていない「どこかで聞いたことのある」言葉で、表現力に違和感を感じた次第です。

世界は違えど、コンサルタントと言う仕事も「言葉が命」の仕事ですから、その道の一流の人の言葉は、気になります。

最後に、安倍元首相に対して、改めて、追悼の意を送ります。

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今日は顧問先で、管理会社が行う建物設備点検の同行モニタリング(管理会社の業務品質検査)でした。

今年は、築10年目に当たるため、単なるモニタリングではなく、当社も調査を行うというスタイルで実施。

今回の点検担当者は、仕事振りを見ると、設備にかなり強い人で、受水槽のバルブ廻りの計測器のパッキンの劣化をその場で直す優れ技を発揮。

こういう人が担当者だと、大変、ありがたいです。

こちらは、屋上や廊下階段を丁寧に見て廻っていたので、通常の2倍程度の時間がかかり、後半は、階段で、息が切れました(;´・ω・)

もしかしたら、熱中症のためだったかも。
次回からは、夏ではなく、季節の良い時期にモニタリングをしたほうが良いですね。

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今回のブログで、連続記録が5500日となります。

正確には、当日、アップできずに、翌日、二日分をアップすることもしていますが、「日付の連続」は維持してきました。

また、この連続の日数カウントは、ブログの末尾に、記録しておくことで、間違えないようにしているのですが、これが、実は、大変!

昔は、何度も間違えて、正確になるように数え直すだけで、かなりの時間を使いました。

それを見かねて、ブログ読者の方が、オリジナルでブログ日数カウントカレンダーをエクセルで作成いただき、そこには、色々なチェックや語呂合わせやキリの良い番号抽出なども、できるようになっており、そのおかげで、正確な連続日数が把握できるようになっています。

ただ、そのひめくりカウンターで確認せずに、ブログの末尾の日数を更新して、間違った記載をすることもありますが、兎に角、最後は、そのエクセルを開けば、自動的に、最新の連続日数が示されるので、必ず、正しい数値に是正できます。

どうやれば、ブログを毎日更新できるのですか?と、よく聞かれますが、何日連続しているのか、正確にわかることも、ブログを毎日更新できる秘訣の一つだと思います。

カウンターを提供いただき、ありがとうございます。

従って、今回のブログが5500日連続であることは、ちゃんと数えてあるわけです!(笑)
つまり、55日後には「5555」の更新日がやってきます(笑)

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長いコロナ禍の時期が過ぎ、今年、GW最後の日に行った沖縄でのセミナーには、30名に参加頂き、大規模修繕工事、2年目アフター対応、管理見直しのための依頼を一挙に頂き、先月には、辻一級建築士が沖縄で、建物調査を実施し、今週末には、私が沖縄に行き、勉強会の実施が始まります。

今、その準備が佳境を迎えています。

勉強会の予約は、それ以降も、7月末、8月下旬と合計、3回の沖縄訪問が確定しています。

沖縄マンション支援プロジェクトでは、すでに6組合を支援し、現段階で契約が内定している組合もあります。

今回も、多くのマンションからの期待に応えるべく、精力的に活動をしますからね!

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国交省は、7月1日から入札手続きを開始する原則全ての官庁営繕工事で遠隔臨場を実施すると発表し、遠隔臨場実施要領を公開しました。

遠隔臨場とは、発注者側の監督職員による立ち会いや協議、検査などにウェブ会議システムなどを利用することを指します。

また、どのような検査項目が、遠隔臨場に適しているかどうかをまとめた「遠隔臨場に関する適応性一覧表」も作成しています。

この一覧表の冒頭には、
「本参考資料は監督職員が遠隔臨場を行うにあたり、公共建築工事標準仕様書、公共建築改修工事標準仕様書、公共建築木造工事標準仕様書及び建築物解体工事共通仕様書(以下、「標準仕様書等」という。)に記載している「監督職員の立会い」、「監督職員と協議」、「監督職員の検査」及び「関連工事等の調整」(以下、「監督職員の立会い等」という。)のうち「工事が設計図書の内容に合致するかどうかの確認」を行うこととされる項目の遠隔臨場への適応性について、これまで実施した官庁営繕工事における遠隔臨場の試行結果並びに民間建築工事の施工者及び工事監理者へのヒアリング結果に基づきとりまとめたものである。」
とある通り、「公共建築改修工事標準仕様書」も、適用対象です。

当社では、既に、沖縄や長野では、当社の会議室に私と辻一級建築士がいて、ZOOMと100インチクラスの大画面で遠隔協議や検査をしてますし、協議と言う点では、工事会社との協議をZOOMで行うことも増えています。

当社の作成する仕様書には、「公共建築改修工事標準仕様書に準拠」と言う記載もあるので、じっくり研究して、応用していきたいと思います。

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レクサスの最も大きなSUVのLXが、注文から納車まで4年待ちで、注文停止だそうです。

同じくSUVの人気車種のNXも、2年半待ちで、注文停止だそうです。

待っている間に、モデルチェンジしちゃいますね。(笑)

昨日ブログで触れたタワーマンションの売れ行きと言い、レクサスの売れ行きと言い、新型コロナで日本経済には大きなダメージを受けた一方、ビジネス等で成功し、高額な買い物をしている人も増えているのかも。

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岐阜で新築のタワーマンションの販売イベントに参加してきました。

冷やかしじゃないですよ。購入を検討中です。

で、1時間ほど、話を聞いたり、モデルルームを見たりした後、いよいよ、商談。

驚いたのは、売り出しと同時に、上層階は、完売しており、既に8割程度は売れているので、今購入を検討できるのは、かなり限られているとのこと。

しかも、ここ10年くらいの中古マンション市場では、中部エリアで、タワマンは、購入時より高く売れているとのこと。

どうりで、営業マンにセールスの匂いが感じにくい訳だ。

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私のスマホは、auのため、今回の通信障害が直撃しました。

電話もショートメッセージもメールも使えない。

しかし、ラインは使えます。
ライン通話も使えます。
ただ、これも、ラインが込んでいるとつながりにくい症状が出ます。

パソコンメールで連絡すれば、急ぎなら、スマホで読んだり、返信もできますし、じっくり送受信したい場合でも、今使っているレッツノートは、SIMカードが入って、LTEで通信できるので、Wi-Fi環境がなくても、ok。

結局、確実にリアルタイムで、電話ができないということ以外は、大きく困ることはない、という状態です。

いつもの「何も不便がない」と言う状況からは、ちょっと、違和感がありますが、電話がかかってこないというのは、急に、邪魔される瞬間がないという良さもあるわけで(笑)、結局、影響は、極めて軽微でした。

ただ、もし、ラインがパンクすると、かなり困るだろうな。

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