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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

1,リニューアルの種別をどうするか?
築30年、リニューアル1回目のマンションは、扉や籠は健全なので、異論なく「制御リニューアル」

築51年、リニューアル2回目のマンションは、籠や扉も替える準撤去・新設も選択に入れて検討。
保守会社の保守点検時に、点検を見守りながらヒアリングの結果、「制御リニューアル」に決定。

(続く)

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それぞれ、昨年の終わりごろ、まずは、勉強会。

1,リニューアルの種別
◎基礎知識
①撤去、新設
②準撤去、新設
③制御リニューアル

◎上記の選択基準(考え方)
◎市場には、どのような業者がいるか?

2,制御リニューアルにおける仕様の決め方と実例
①耐震基準の変遷
②仕様による価格の違い

3,リニューアルと同時に検討すべき保守契約について

まずは、ここから始めないと、入札してもチンプンカンプンになりますから。

(続く)

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今、1回目と2回目のエレベーターリニューアル工事のコンサルティングを引き受けており、この土日の総会で、工事業者が決定しました。ここに至るまでの内容をお伝えします。

Aマンション
岐阜市
32戸、8階建て
築30年
第1回目のリニューアル
長期修繕計画上の予算1012万円
(他の設計事務所が作成したもの)
現行の保守会社の見積1012万円

Bマンション
名古屋市
53戸、6階建て
築51年
第2回目のリニューアル
長期修繕計画上の予算 880万円
(管理会社が作成したもの)
現行の保守会社の見積946万円

(続く)

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今年も、沢山のご来場、講義の受講、ありがとうございました!

S_結合


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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

今年のマンション管理学校のテーマは、次の2講座です。
◆14年600件の組合向けコンサル実例から読み解く
【失敗しない大規模修繕工事のための3つの秘訣】

◆14年600件の組合向けコンサル実例から読み解く
【管理改善と修繕積立金値上げ回避のための3つの秘訣】

実例から読み解くのですから、過去の多数の実例から、「よくあるケース」となると、毎回、鉄板の事例がある一方、毎年受講される方もおられるので、最新のネタも盛り込みます。

そうなると、時間配分が変わります。

僅か30分間で、質疑応答も入れますので、これが大変!

毎年、ぎりぎりまでレジュメを作り込むので、大抵、フェアの前日、1日目は、睡眠は3時間程度になります(笑)

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

最近、時間に追われて、相手の話を十分聞かないで、物事を進めてしまい、「しまった!」と思う出来事が2回続きました。

人間としての修行が足りません。

相手にとっては、その人生の貴重な時間を使って、私と対応していただいています。
ますは、「感謝」。そして、その話をよく聞くこと、改めて、心に刻みます。

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5月27日、28日とウインク愛知にて、第10回マンション管理フェアが始まり、例年通り、マンション管理学校にて、講義を引き受けています。

多くの人との出会いを楽しみにしています。

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建築物石綿含有建材調査とは、建物の解体や改修の際に、石綿を含む建材等の有無を調査することです。

これは、令和2年7月に石綿障害予防規則等が改正され、建築物石綿含有建材調査者が調査にあたることが義務付けられ、いよいよ、令和5年10月1日より施行が始まります。

この調査ができるのは、建築物石綿含有建材調査者の資格を取得した人です。

受講資格は、一級建築士等建築系の資格者と、11年以上の実務経験者。

私が中電社内ベンチャーで、住宅コンサルティングビジネスを起業したのが、西暦2000年、その後、完全に独立し、マンション大規模修繕工事のコンサルティングを開始したのが2008年ですから、住宅建築の分野では22年、マンション改修分野では13年。
受講資格は十分あるので、来月、「一般建築物石綿含有建材調査者講習」を受講すべく、申し込みました。

受講料は55000円です。

受講最終日には、1時間半の試験があるそうなので、今から、勉強します!

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「既存住宅における断熱リフォーム支援事業」が5月6日から始まり、現在、公募期間中です。

シングル窓をペアガラスに、あるいは、内窓の取付など、補助額は、最大で3分の1、15万円/戸までです。

結露に悩んでいる、夏の暑さ、冬の寒さが気になるという方、検討いただくと良いと思います。

既存住宅における断熱リフォーム支援事業

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昨日のブログでエクセルの不具合の話を書いたら、早々に、コメントやメールで、解決のためのアドバイスを頂きました。

壊れたファイルを他のパソコンで開いてみる、別名で保存してみる、ソフトの再イントール等、スタッフにも、ネットで検索してもらい、一部のファイルは修復できました。

ありがとうございます。

こんな風に読者の方からのヘルプがあると、ブログを続けている甲斐も感じます。

今週は、多くの仕事とマンション管理フェアの準備とで、普段にも増して多忙ですが、並行して、エクセルも完全復旧させます。

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原因不明ですが、エクセルファイルを立ち上げると、「内容の一部に問題があります」と表示され、「可能な限り修復」で立ち上げると、書式が全てキャンセルされた状態で立ち上がるようになってしまいました。

全てのエクセルではなく、拡張子が.xlsはエラーで、xlsxは大丈夫そう。

見積書や計算式は、過去のデータが残っていれば、書式をコピペすれば良いですが、それでも、かなりの時間がかかりそうですし、報告書や表として、色々カスタマイズしたものは、印刷物としても、ほとんど残っていません。

拡張子が.xlsのファイルは、恐らく数百はあると思いますので、効率的に修復できる方法を探します。

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現在、大規模修繕工事コンサルティングは10以上の組合から依頼されていますが、その中には、「外部プロ修繕委員」の役を依頼されているケースもあります。

責任施工のケースと、設計監理者(設計事務所)が選定されているケースがあり、あるマンションでは、設計監理は管理会社に依頼。

そこは、著名ブランドのマンションなので、管理会社への信頼が強く、設計監理を管理会社に任せたものの、従来から「お任せ状態」であったため、コストダウンにしても、品質確保にしても、組合側に立つ専門家が必要との意見が出て、当社を指名いただいたものです。

いつもは、私が設計監理側にいるので、相手の強いところ、弱いところがよくわかります。
特に、新築時の施工不具合かも?と言う点は、追及姿勢が弱くなりますので、そこは、当方の出番。

今回は、シーリング軟化問題がありました。

販売会社は、軟化していても、防水性能が損なわれている訳ではないので、責任はないという。
組合側からすれば、軟化したシーリングを撤去する手間で、数十万円の余分な支出があるため、新築分譲会社又は先行会社に、何らかの補償を求めたい。

この交渉は、外部修繕委員としての契約業務の中には入っていませんが、技術的な問題になるので、住民側では、対応が難しい。

かといって、私が引き受けるには、負荷が大きい。
そこで、管理会社にも、設計監理者の立場として、解を述べてもらい、最終的に理事長から新築分譲会社に申し入れてもらうやり方にしました。

結局、組合にとって、最もメリットが出るのは、どんなやり方か?を考えると、当社、管理会社、組合にとって「適度な緊張と協力関係」で進めていくことが、ベストです。

これは、顧問業務全般に言えることだと思います。

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5月の連休最終日に実施したセミナーの参加者は約30名。

センナ―後に、三つのグループに分けた相談会には、その8割程度が参加。
グループ分けは、
A:築20年未満又は第1回目の大規模修繕工事がテーマ
B:築20年以上又は第2回目の大規模修繕工事がテーマ
Ⅽ:管理の改善又は築2年目までのアフター対応がテーマ

私は、Aグループを担当しましたが、最も参加の多いグループでした。
Bグループは辻建築士が担当し、Ⅽグループは、棚橋・友寄コンサルタントが担当。

1時間の相談会は、かなり盛り上がり、私のグループでは、相談会の中で、建物調査と勉強家の予約がありましたが、セミナー終了後にも、次々に申し込みがあり、6月、7月の沖縄訪問時に予定していた8枠が全て埋まってしまい、8月の追加枠の設定も決定しました。

暑い沖縄で、熱い想いの皆さんと再会します。

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体幹の歪みを直すために、リハビリに通っているのですが、そこで測定した血圧が、かなり高いため、妻が、私の健康のためにと、自宅で計測できる電池式の血圧計を買ってくれました。これが数カ月前。

そこに、毎朝、一番に測ると良いと書いてあるので、毎朝、測り、血圧手帳に記録しています。

で、なかなか、下がらなかっため、病院に行き、血圧を下げる薬を処方してもらったのですが、まだ、それほど下がりません。
しかし、昼間に測ると、正常値。朝が高いだけ。

私は、かなり寝言を言うようで、頻繁に大きな寝言を言うらしい。
寝言だから、断片的なのですが、家族の話では、明らかに、仕事の話をしているようです。

妻曰く、「夢の中でも、毎夜、仕事しているので、朝イチの血圧が高いんじゃない?」
そうかもしれませんが、家族で旅行に言った時も、寝言の内容が仕事らしいので、それを意識的に止めるのは、難しいでしょー!(笑)

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マンション管理相談センターにとって、関西エリアで初開催となる「マンション大規模修繕工事の実態と管理改善成功セミナー」のご紹介です。
大阪セミナー 大阪セミナー2

日時:2022年6月19日(日)大阪・兵庫(尼崎)2会場開催!!

受講無料・予約制 
各会場定員30名限定

第1部 セミナー(90分)
第2部 個別相談会(ご希望の方)

講師は、私が努めます。

■■■■ 尼崎会場 ■■■■■

日時 2022年6月19日(日)9:30~12:00
会場 尼崎市立小田北生涯学習プラザ 学習室1
住所 尼崎市潮江1丁目11番1-101号 ラ・ヴェール尼崎1階・2階

担当コンサルタント 山崎

■■■■■■■■■■■■■■■■■■

■■■■ 大阪会場 ■■■■■

日時 2022年6月19日(日)14:00~17:00
会場 大阪市立淀川区民センター 第2会議室
住所 大阪市淀川区野中南2丁目1番5号

担当コンサルタント 山崎

■■■■■■■■■■■■■■■■■■

お申し込みはこちらからどうぞ


セミナーの冒頭では、「掴み」のためのジョークをいくつか入れるのですが、お笑いに厳しい関西人に、果たして通じるのか?が、一番の悩み?(笑)

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顧問先のマンションの管理会社が提案してくる工事の見積に対しては、基本的に、セカンドオピニオンを提供するか、別会社の見積を取得します。

その際には、絶対に、他業者に管理会社の見積金額を見せません。
他社の見積を見れば、そこから少し安くすることは、誰でもできることで、それは、最初に見積もりを出した会社に対して、失礼です。

そのポリシーで相見積もりを取り、組合に提出したら、今度は、管理会社が、その金額より少し安い金額を出してくるということもあります。

結果的には、組合にとって、より安くなるというメリットがありますが、真摯に見積もりを提出いただいた会社に対しては、申し訳ない気持ちです。

組合顧問も管理会社も、競合他社には、見積もり金額を教えないというポリシーで仕事をしたいです。

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最近、大規模修繕工事の担当を各コンサルタントに任せ、当日、オブザーバー的に行くことが続いているので、ちょっと、現場を離れた感じがしていましたが、今回は、新人コンサルの教育を兼ねて、私が陣頭指揮を取り実施。

新人コンサルタントにメモを取ってもらうと、建築用語がわからない、仕様がわからない…と言う場面があり、協力メーカーさんたちに迷惑が掛かりますが、新人教育の一端を担ってもらいます。

で、私は、各部位ごとの仕様の採用に頭を巡らせる訳で、この時に、協力エンジニアたちと一緒に、お互いの過去の引き出しの中から色々な議論ができるのは、実に楽しい…と改めて感じるのでした。

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5月26日、27日のマンション管理フェアが近づいてきました。

当社の準備も本格化してます。
今回も、マンション管理学校で2講座を受け持ちます。

是非、ご来場を!
チラシ (表). チラシ (裏).


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沖縄では、マンション向け勉強会、セミナー、相談会と、かなりハードでしたが、その後の竹富島では、「おなかが空く」と言う感覚がまったくない3日間を過ごして、水曜日に帰宅。

翌日に、体重計に乗ると、過去最高の体重(;’∀’)

大規模修繕工事の検査で、同日、足場にも上りましたが、確かに、脚への負担が増しているような…。

夏には、先日の沖縄でのセミナー受講者からの依頼で、既に、三つのマンションから、建物調査の依頼を受けており、更に、秋には、愛知と岐阜にて、5つのマンションで、大規模修繕工事が始まります。

また、依頼が多い=会合も多いため、夜は毎日、何らかの会合があり、食事時間が10時を過ぎることも多発するでしょう。

足場の上り下りをスイスイできるよう、ダイエットせねば!(笑)

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自宅マンションで、NTTのフレッツ光の構内配線が終わり、申込。

今まではコミュファ光だったので、その解約手続きが一つ。
同時に、電話回線をNTTに戻すための解約手続きが一つ。
NTT側でも、電話回線を受け取るための手続きが一つ。
NTTフレッツ光スーパーハイスピード隼の新規契約が一つ。
プロバイダー(ニフティ)でも、コミュファ光契約の解約が一つ。
ニフティをフレッツ光に乗せるための契約が一つ。

一つ一つの手続きを別の部署でやる必要があります。

電話回線をコミュファからNTTに戻す話は、コミュファ光の解約を手続きを行った際に、初めて、わかったため、ネットの回線工事と同時に間に合わないと言う。別日に行えば、2回分の工事費が発生。

ネット回線の工事をキャンセルして、後日、一緒に行えば、1回分で済むのですが、1日でも早く高速回線にしたいので、そのまま工事を手配。

解約と新規の窓口が異なり、それぞれ、電話が通じるまでに、長い間、待たされる状態で、かつ、微妙に案内内容の濃淡がある。

やってみると、初めてどれくらい面倒なことなのか、わかりますね。

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~よくわかる~
マンション大規模修繕見学会&勉強会
一級建築士&マンション管理士によるガイド付き
大規模修繕見学会A4チラシ裏 大規模修繕見学会A4チラシ表

参加無料・完全予約制

勉強会のテーマ
① 失敗しない大規模修繕工事の進め方
② 良質な工事をより安く行うための方法
③ 修繕積立金の値上げ回避or抑制の方法現場をガイド付きで見学します。

勉強会ではこんな事がわかります。

実際に行われる工事の目的と内容は?
工事を迎えるまでに必要な準備とは?
良い工事を安くやってくれる業者の見つけ方とは?
修繕積立金の値上げを回避・抑制する意外な方法とは?
大規模修繕工事と一緒に行うべき二つの事とは?

ご参加特典
「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」
「マンション大規模修繕のコストダウンを成功させる7つの法則」
ご参加された方には、書籍各1冊をプレゼント

■■■■■■■■■ 会場詳細 ■■■■■■■■■■■■■■

フレストアルファ本郷 37戸 築16年

場所:名古屋市名東区
日時:2022年6月4日(土)9:30~12:00
   見学会&勉強会 9:30~10:30
   個別相談会   10:45~12:00
協力:フレストアルファ本郷管理組合
協力:株式会社大塗

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

見学会集合場所は
〒465-0024 名古屋市名東区本郷2丁目207番地
フレストアルファ本郷

お車でお越しの方は、近隣の有料駐車場に駐車ください。

見学会では、専門家のガイドで、実際の建物の劣化状況や修繕方法をご覧いただけます。勉強会では、参加者にしか話せない業界の裏事情や過去の実例から、失敗しない修繕工事の進め方をお伝えします。

お申込みはこちらから

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日曜の沖縄セミナーを終え、夜は、今回の運営事務局と個別相談担当コンサルタントとの慰労会。
打ち上げ

沖縄に初めて来たメンバーが二人いるので、沖縄らしい料理と歌が味わえるお店に。

そして、月曜から水曜までは、竹富島の星のやで、しばしのバカンスとMAKSのビジョン会議です。

竹富3 竹富4 竹富6 竹富7

季節は梅雨に入りましたが、運よく、合間の晴れ間に、海でリラックスしたり、プールサイドのラウンジで、泡盛のカクテルを飲んだり(笑)。

天気予報では、夜は、星を見るのは無理でしたが、幸運にも雲が引いて、くっきりとした北斗七星が見えて、ちょっと感激。

島内を散策中にも、電話やメールがひっきりなしに入るので、スマホやPCはいつも携帯し、日常の問合せ対応や各コンサルタントの指導も並行して行いながら、充実した時間を過ごしています。

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8日に開催し、28名の参加をいただいたセミナーの感想がまとまりました。

講座内容の感想も
アンケートの回答には
「とても参考になった」81.5%
「参考になった」14.8%
「あまり参考にならなかった」3.7%
「参考にならなかった」は0
と、セミナーも良い評価をいただきました。

セミナーの感想として
「気づきの多いセミナーでした。現マンションに引っ越したばかりですが、大規模修繕時期に来ているので理事会に問題提起していこうと思います。」
「大規模修繕に向け修繕積立金のアップの話が出てきましたので、今回の講義を参考にさせてもらいます。」
「大規模修繕工事と管理費の減額できるように指導をお願いしたい自分達でどうにかするよりもプロに意見を聞いて助けてもらいたいと思いました。」
「沖縄の現状踏まえての説明、とても参考になりました。理事会、住民の方へどう働きかけていくか課題です。今後、いろいろとご相談ご協力いただくことができればと考えている」
等という感想をいただきました。

管理適正化診断や建物調査、組合向け勉強会も多くの予約を頂きました。
私たちの熱意が伝わって、嬉しいです!

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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

3年ぶりとなる沖縄でのオープンセミナーは、定員30名を超えるお申し込み。
沖縄セミナー1
会場は、80名用の大きさで、余裕を持たせてあったので、当日、飛び込みでもOK。

体調不良で、当日のキャンセルがあり、結果、28名の参加をいただきました。
沖縄セミナー2

ありがとうございます。
今回は、過去4年半に渡る沖縄での活動の成果をぎゅっと凝縮して、私、辻建築士、友寄コンサルタントによる3部制で1時間45分の講演。

参加申し込みの時点で、8名の個別相談があったので、名古屋から2名の相談員を増員しての対応ですが、個別相談の時間が取れない可能性もあり、グループ相談会に変更。テーマ分けをして、3グループにて相談をお受けしました。

沖縄セミナー3

悩める管理組合を救う最初の一歩です。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

大阪府が、街灯を廃止したり、町の自治会などに譲渡した後も、電気料金を支払い続けており、その総額が1億円に上るが、関電に返金を求めるとのニュースが流れていました。

大阪府側は、関電に届出ていたのに、関電が処理を怠ったとの主張ですが、それがホントなら、返金の義務があります。

しかし、届出ていなかったらどうなるでしょうか?

自治会に移管した街灯は、大阪府が対象自治会に請求する以外には、過払いを取り戻す方法はないでしょう。

なお、街灯は、定額なので、メーターが付かないため、廃止の届出をしない限り、契約の終了にならないことから、支払い済の電気料は、戻りません。実は、こういったことは、マンションにもあります。テレビの電波障害の設備で増幅器等を電柱に設置していたものを地デジ化で撤去したのに、電力会社に届けないと、その電気料だけでなく電柱使用料(賃貸料のようなものです)も、支払い続けていたケースを何度も見つけました。

ほとんどの人は、その器具がなくなったら、電気の電柱も使わなくなるので、電力会社が自動的に契約を廃止してくれるものと思い込んでいますが、違います。

では、マンションではなく、大阪府が相手なら、届出がなかったとしても、返金に対応してくれるのでしょうか?

もし、それを認めたら、使用者側に起因する契約の錯誤による返金をすべて認めることにつながるので、電力会社は、応じないと思います。

そうなると、廃止手続きをしなかった府の担当者の善管注意義務違反になるのか?
街灯は、撤去しても、その廃止届をしないと、電気契約が終了しないとのルールを知っていて当然かどうか?の判断次第ですね。

ちなみに、これまでのマンションでの上記の発生問題について、ある管理会社は、自社の責任を認めて、過払いの電気料金を組合に支払い、ある管理会社は、管理会社の善管注意義務には当たらない(組合から、電気契約を廃止して欲しいとの依頼がなかった。フロント担当者は、決算で電気料金の金額は見ていても、その明細までは把握しない)として、支払いは拒絶しました。

最後は、交渉の結果、返金してもらいましたが。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

ここ数日間のニュースで、批判の対象になっている人が「裏では、こんなことを言っている。やっている」が暴露されて、非常に不快な思いをしている人は多いだろうと思います。

その一つが、某高校サッカー部のコーチによる暴行事件の動画の拡散と、それに関する監督の言動。

「生徒を守る」と言いながら、SNS投稿をした生徒を「加害者」と呼んでいた。
生徒による謝罪動画のSNS投稿について、生徒が自主判断でやったと言いながら、実は、具体的な動画修正のための撮り直し指示までしていた。
暴行を一度も見たことがないと言っているが、実際には30件程度の暴行が告発された。
等々。

一度ついた嘘について、マスコミから、
「違うじゃないか、なぜ、そんな嘘をついたのか?」
と詰問されると、また、苦しい言い訳が始まり、更に、その発言の矛盾を追及されます。

多分、
自己保身のために、嘘をついた、
ごまかせるだろうと思っていた
のだろうと思いますが、それを素直に言えないのが、人の性なんだろうと思います。

当社でも、コンサルティング業務の中で、従来の業界では、必要悪と言われるようなリベートの誘惑があります。
あるいは、専門家と管理組合(素人)の力関係で、自分に都合よくことを進めることは、恐らく、簡単にできるでしょう。

しかし、SNSで拡散されて、正々堂々と説明できない行為は、絶対にNGだと考えています。
「自分のメール、発言、仕事は、いつも神様が見ている」と常に考え、嘘や誤魔化しをしないと心して、仕事に取り組むことが、MAKSのポリシーです。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

NHKのドラマ「正直不動産」が面白い。
以前、北川景子の「家売るオンナ」に匹敵(笑)。

先回の放送では、ホームインスペクターが登場。

売買時に、その住宅に問題がないかどうかを検査する人のことで、かつて、私が戸建て住宅コンサルティングをしていた頃に登場した新しい資格ですが、今では、中古住宅売買時に、仲介不動産業者は、「インスペクションを利用しますか?」を聞く義務が課させられているのですが、まだまだメジャーとは言い難い。

しかし、これが登場するとは!と思っていたら、この番組、ホームインスペクターの資格を創設した「さくら事務所」さんが、脚本・演出を監修していることを読者さんから聞いて、納得。

これを機に、インスペクションの役割が、広く認知されると良いなぁと思います。

そういえば、松本潤主演の「となりのチカラ」!

これ、マンションの管理組合や管理員が出てくるのですが、一部に、賃貸住宅と分譲マンションの話しが混在していて、それが物語としては面白いのだけれど、実際は違うよなぁという場面もあり、これ、管理組合の誤解につながると良くない!と思ったことがありました(笑)

次回、「となりのチカラⅡ」が放映されるときには、私に監修させてくれないかなぁ。
現実にある、もっと面白いネタを提供しますから!(笑)

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

5月3日は、岐阜の都ホテルの会議室に詰めて、MAKSノウハウブラッシュアップ&ツール開発会議を行いました。

大規模修繕工事、長期修繕計画、管理適正化等、約30項目。

特に、前2項目は、元々技術系ではないマンション管理士が、大規模修繕工事コンサルティングや長期修繕計画の作成ができるために、業務の標準化や技術力の均平化をはかるべく、相当な時間とお金をかけて、開発&改良を重ねています。

今回、時間をかけたのは、大規模修繕工事において、価格査定を行うための工種ごとのテーブル単価(価格帯)のデータベース化と、管理計画認定制度対応型の長期修繕計画書のカスタマイズです。

また、各担当現場で、顧客からのリクエストに応じて、標準ツールを修正したり、新たなツールを作ること多いので、そこから、今後、標準化すると良いものも抽出します。

わが社のポリシーは「ライバルは、昨日の自分」ですから、このブラッシュアップの繰り返しがとても重要なのです。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

記憶が定かでないですが、中電の社内ベンチャー時代に、住宅コンサルビジネスの関係で知り合ったAさんが、7年間の東京でのMKタクシー勤務を辞めて、故郷の佐賀にかえるとのことで、その帰りに、岐阜に寄ってくれました。

名古屋や岐阜で、何人も友人に会うとのことで、短い時間でしたが、岐阜駅のスタバで、久しぶりの再会。

懐かしい話より、これからどう生きていくか!を語る、楽しい時間となりました。

Aさんと私は、同じ三碧木星の元で生まれ、性格が似ているところがあります。

ふるさと佐賀での活躍を祈ります!

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遊びの話ではありません(笑)

GWの前半は、いくつもの入札案件の会合で、二日徹夜(笑)

後半は、8日の沖縄セミナーの準備と、まだまだある入札案件の準備と、MAKSの集中会議。

3日に、岐阜の都ホテルの会議室にこもって、ミーティングします。

5月以降のMAKSの活動をしっかり、プランニングします。

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