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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

買いそろえた防災グッヅ 第4弾 湯煎用調理プリ袋

製品選びのポイントは、110度までの耐熱性。
カセットコンロで、お湯を沸かし、その中でこの調理袋に食材を詰め合わせて、調理します。

例えば、お米と水で、温かいご飯が出来ます。
シンプルに、卵焼きもできますよ。

鍋を汚さないので、洗い物をしなくても良いなどの利点もあります。



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買いそろえた防災グッヅ 第3弾!

これは、前からあったものですが、カセットコンロとカセットボンベ。
イワタニ カセットフー エコプレミアム CB-EPR-1

イワタニ カセットガス 専用ボックス入り 12本組 CB-250-OR-12BOX

定番のイワタニ製品。
コンロは、省エネ型なのが良い!




普段から、鍋ものでも使い、ボンベは、補充しておくというスタイルです。

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買いそろえた防災グッヅ 第2弾!

ポータブル電源と同じく、JVCケンウッド製
ポータブルソーラーパネル BH-SP100-C 出力100W 折りたたみ式

単結晶シリコンパネル/最大出力100W /交換効率23% /定格電圧18V DC/定格電流5.55A /開放電圧21.6V /DC 短絡電流6.1A /出力 [USBタイプC]5V DC/3A [USBタイプA]5V DC/2.4A /動作温度ー10℃~65℃ /収納寸法(W×H×D)615mm×540mm×40mm /最大外形寸法(W×H×D)1,225mm×540mm×25mm /質量4.2kg

この重さなら、妻でも簡単に持ち運べます。

また、折り畳み式なので、室内での保管に場所を取りません。

昨日のポータブル電源との組み合わせで、昼間に発電する電気で充電し、それを夜、使える…を繰り返しできるところが便利です。



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買いそろえた防災グッヅ 第1弾。

JVCケンウッド ポータブル電源 BN-RB62-C 充電池容量 174,000mAh/626Wh



この種の商品は、ピンキリありますが、国内製品で、ジャパネットたかたも取り扱っていること、リチウムイオン電池で大容量、インプットもアウトプットも多彩なコネクタ形状であることから、この製品にしました。

100%充電して、自然放電の様子を実験中ですが、3日目でも、まだ100%です。

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今、我が家では、本格的な防災グッヅを揃えている最中です。

マンションに住む人は、大きな災害時には「在宅避難」が基本との考え方で、どこまで揃えるか?にトライ中。

実は、ここ1年で、いくつかのマンションから「防災マニュアル」の監修を依頼されていて、ネットで調べて、机上で議論するのではなく、自分で実際に触って、操作して…の体験を盛り込みたいと考えたからです。

順次、公開していきます。

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ワクチンを2回接種したことで、社会行動の制限を解除する仕組みができるかも…とのニュースもありますので、個々の事業者によっては、先行して取り組むところもあるかもしれません。

そこで、念のため、私も妻も、接種記録を写メで撮影して、いつでも、見せられるようにしました。

国が認めた公的な証明書の写メですが、写真の加工は、簡単にできるので、半ば、私製「ワクチンパスポート」です。

見て、確認する側も、素人ですから、写メでの確認は、多分に精神的なものになるでしょう。

役立つ時が来るかな?

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現在、当社コンサルティングで、名古屋市で2件、武豊町で1件、岐阜市で1件の大規模修繕工事の最中です。

9月末で新型コロナ緊急事態宣言が明ければ、そこからチラシを作成し、告知を始めれば、工期中の見学会はぎりぎり可能です。

春のセミナーは、ZOOM視聴をうたいましたが、大規模修繕工事の見学会は、できれば、実物を見ていただきたいので、トライしたいと思います。

また、今までは、すべての現場で、私がガイド、勉強会講師を務めてきましたが、今回は、私の予定を空けるのは、かなり難しいこともあり、各物件の担当コンサルタントにも任せてみたいと思います。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
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サンケイの記事です。

タワマンに限らず、他のマンションでも、起こっていることです。

住宅クライシス タワマン管理契約と修繕工事の深い関係

当社の顧問先でも、管理委託費の値上げ、解約のほのめかし、更には、大規模修繕工事を受注できなかったら、予告なく解約通知…と言った実例がいくつもあり、組合のために、かなりタフな交渉を行いました。

専門家がついていないマンションは、相当、大変だろうなと思います。

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自分の住むマンションは、築30年。

そろそろ、2回目の大規模修繕工事、エレベーターリニューアルの検討時期ですが、最上階での壁からの漏水が発生。
今、火災保険での漏水調査を行っていますが、足場を掛けて、最上階に登る途中でも、広範囲に調査を行いました。

第1回目の大規模修繕以来、私は、ずっと、組合顧問を務めており、工事業者は、マンションから自動車で5分に事務所がある業者と「ホームドクター」的に付き合っており、時間の融通が利くので、私が自分のマンションのお世話をするのは、朝8時からと言うパターンが一番多い(笑)

今回も、朝8時からの調査を行ったところ、予想より、クラックが多い。

屋上はゴムシート防水で、前回の大規模修繕では、笠木の防水工事はやりましたが、平場も立上りも、改修せず、保護塗装のみ。

それ以降は、私がこまめに目視点検をして、大事に至る前に、小修繕でメンテナンスをして、次回の大規模修繕工事までは、全面改修を行わない方針。あちこちに継ぎはぎはあるけれど、最上階の天井からの漏水は一度もなく、良い状態です。

廊下・階段も、長寿命改修を行っているので、美観は、まだ、十分に保たれています。

このまま、どこまで大規模修繕を延ばせるかな?と考えていたのですが、壁の状態を見ると、延ばすのは限界があるなぁ、と思案中です。

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関東や関西では、大型マンションと言えば、1000戸超のマンションも、よくありますが、ここ中部エリアでは、100戸を超えると、大型マンションの部類に入ります。

9月に入ってから、230戸台、130戸台のマンションの建物調査が続いています。

調査は予備調査、本調査で二~三日間に及び、延べ調査人数は、15~25人。

調査日設定時には、まさか、緊急事態宣言が、9月までの延びるとは予想しておらず、調査の延期か?との決断も迫られたのですが、組合との協議の末、下記の条件にて、調査日の数日前に、チラシを配布し、実施しました。

1,ベランダ調査の協力者への配慮
緊急事態宣言が延長されたことに伴い、協力を取り下げたいという方は、当日、伺った際に、その旨をお申し出いただければ、取り止めるとし、ご遠慮なく、お申し出いただく。 

2,調査員の健康管理について
調査員は、ワクチン接種済か、PCR検査or抗原検査を行い陰性となった者が、当日の朝、体調確認をした上で、かつ、医療用マスクを着用して、伺う。

3,調査時の人数及び消毒について
調査時には、3~4名の調査員に人数制限し、室内立ち入り時には、手指の消毒を行い、室内での会話を避ける、触ったドアノブやクレセントなどは、退室時に、当方にて、アルコール消毒を行う。あるいは、衛星用手袋をして、伺う。

かなり気を遣いながらの調査でしたが、今のところ、感染につながる話は出ていません。

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この3連休に、第6期「活躍できるマンション管理士」養成塾の第10~12講座を終了。

1講座3時間の講座を重ね、事実上の座学は、すべて終わりました。

10月9日に、修了検定と修了パーティがあります。

受講者は、マンション管理士2名、一級建築士1名。
愛知・大阪・静岡の3エリアからの受講で、初回講座はリアル、それ以降は、ZOOM。

最終回は、久しぶりにリアルでの実施です。

修了検定に向けて、頑張って準備して欲しいと思います。

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今週のエコノミストは、マンション管理や修繕に関わる業界人、管理組合(住民)、どちらも買いです!

週刊エコノミス



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自宅からオフィス、そしてマンションへの移動は、ほとんどが、近所に住む事務局長か他のコンサルタントの運転する自動車です。

自宅からの電車での移動は、沖縄に行く際に、朝イチから電車に乗ってセントレアに行く時くらいでしょうか。

この週末は、事務局長が他案件で、一人で現地に出かけたので、名古屋に名鉄で行き、名古屋から地下鉄で、本山駅まで行き、そこで、他のコンサルタントの自動車にピックアップしてもらい、天白区の顧問先マンションへ。

ここは、大規模修繕工事の最中で、足場組が始まって一週間ほどなので、途中に、現場視察も兼ねます。

自動車での移動と電車の移動の大きな違いは、第1に広告!
広告には、一定の世相が反映されますから、世の中の動きをウオッチングする点で、役に立ちます。
特に、マンション広告を見ると、最近の新築マンションの「はやり」も見えます。

電車の窓から見えるマンションも、特に、足場がかかって、大規模修繕工事中だと「あのマンション、公正に業者選択ができたのかな?」と気になります。

第2が、人の観察ができる事。

私より大きなスマホを持っている人が多いなら、私のスマホが古くなっている証拠(笑)

電車移動も楽しいです!

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きな臭い政治ネタではないです。(笑)

野田聖子議員は、岐阜市に実家があり、県会議員も務めています。

その実家は、私の住む長森南学区。ご近所さんとまでは言えませんが、かなり近距離。

父親は、野田宇一氏
閣僚経験者ですし、総裁選出馬の経験もある著名な政治家でした。

野田聖子議員とは、地元の講演会やその後の立食パーティで、2回、直接、話したことがあります。

丁度、消費者庁長官時代だったので、立ち話程度ですが、住宅取得における消費者と業界側の情報の非対称性の問題を話したと思います。

「そんな問題があるなら、一度、議員会館に来て、じっくり話しましょう」のようなことを言われた記憶はありますが、それから、10年以上たちますが、まだ、訪ねていません。

以前の総裁選では、出馬に意欲を表明しながら、出馬に必要な20名の推薦議員が集められませんでしたが、今回は、そのめどがついたとのことですから、着実に、実力を付けられているのだと思います。

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MAKSの月例の勉強会は、第44回目。ZOOMでの開催。

今回は、平山コンサルタントが、取りまとめてくれている「顧問業務のQ&A」の最新版の解説。
特に、その中から、専有部のリフォーム申請に関する組合へのアドバイス例が、詳細に解説され、それ以外でも、各コンサルタントからの「こういうケースでどうする?」の提起とフリーディスカッションを行いました。

以下は、新人コンサルタントの感想です。

私自身、マンション管理士資格を取得してから早2年半ほど月日が過ぎ去りました。
色々なマンション管理組合の総会、理事会にて同行研修を重ねてくると、そのマンション特有の事情が見えてきます。

色々な方から、矢継ぎ早に質問も飛んでくるので、どのような場面でも対応できるようQA集なるものを、いずれ私がコンサルタントとしても使用できるよう興味を持って学ばせていただきました。

QAの各項目欄をクリックすると対応方法が閲覧できるシステムも使い勝手が良いものです。

(中略)

各々の強みを生かし、強い組織が作られていくことを肌で感じ取ることができる勉強会となりました。

中略部分は、管理会社への指導方法や役員の成り手不足解消策など、MAKSの顧問業務ノウハウへの学びが掛かれています。

MAKSでは、こうした「知の共有」で、メンバーの成長を加速させています。

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組合からの相談です。(一部簡略化)
◎定期総会で、契約条件の合意が整わず、3カ月の暫定契約の締結を行った。
◎先日の理事会で契約内容の合意が得られたので、すぐに、来年4月まで契約に関しての臨時総会開催決議~締結要請をとの申し入れがあった。
◎コロナ禍であること、審議決議事項がこの件だけの為に、リアル臨時総会開催は勘弁して欲しい、どうしても必要ならば書類審議決裁にして欲しいと申し入れた。
◎総会であれば、過半数決裁で議決できるが、書類決議だと全数回収しなくてはならず物理的に難しいと返答であった。
◎そこで、暫定契約を3ケ月✕2回締結し、来年4月まで繋ぐようにしたいと申し入れたが、無理との返事であった。
どのように対処すべきか?

(回答)
ここ最近の問題として、悩ましいところです。
管理会社の回答を読み解くと、
「書面決議」=「全員が書面で採否を投票する方式」は、
「書面採決方式で良いとの全員の承諾がいる」
との意味で、管理規約に、その定めがあります。

これは、現実的には、無理です。

次に、暫定契約の再延長ですが、
契約上は、本契約の延長規定なので、
組合側から、「契約書に基づいて、再延長×4回できるはず」
と迫ることは出来ませんが、
管理会社が「いいですよ」と言ってくれれば、
同一条件での3ヵ月×4回の契約はできます。

当方の経験では、3ヵ月×2回の実績があります。

ただ、今回、管理会社側の事情から、
「できるだけ早く」の号令が出ているため、
担当者としては、会社の命に従うという姿勢になり、
管理委託契約書の条文を根拠に、「すぐに契約更新の総会を!」
となりますね。

打開案としては、次の2案が考えられます。
A:以下の3条件
  ①緊急事態宣言が解除されるまで、と期限を切る
  ②一旦、3カ月の再延長の暫定契約とする
  ③但し、宣言解除により、再延長中の3カ月を待たずに
   本契約に移管OK
  で、管理会社がイエスと言いやすい内容とする。

B:「書面決議」ではないが、
  「原則として議決権行使書の提出」を強く前面に出して、
  臨時総会を開催する。
  具体的には、
  ①総会議案書の開催案内に、その旨を強調する文面を載せる。
  ②出欠票については、上から、
   「議決権行使書」「委任状」「出席届」の順の書式にして、
   「議決権行使書」の提出を促す。
  ③出欠票に質問欄を設け、
   「当日回答し、議事録に記載する」としておく。

 議案の内容によって、上記の対応策も変わると思いますが、現実的な選択として考えられる2案です。

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今、220戸超のマンションの大規模修繕工事コンサルティングを行っています。

この規模になると、色々な付加サービスや施設があり、このマンションの場合は、シアタールームがあったり、ジャグジー付きの宿泊ルームがあります。

問題は、その設置個所。

最上階にあり、ルーフデッキにジャグジーがあるので、見晴らしは抜群!
このマンションの付加価値を高めていると思います。

しかし、大規模修繕工事の検討となると、違う側面が見えてきます。

このデッキの下は、下階にとっては、屋根。
防水保証は、10年で切れており、適切な修繕工事が必要とされます。

しかし、他の屋根と異なり、屋根の上にデッキがあり、ジャグジーがあるので、防水工事を行うには、それらをすべて撤去する必要があり、現況復旧には、外したデッキを使うのは難しく、ジャグジーも、再度、同じものを設置できるかどうか…。

今、漏水したり、壊れていないのですが、他の屋根と同じ程度の劣化と考えて、防水工事を行うかどうか?再び、新品のジャグジーを設置するかどうか?の議論になります。あるいは、もっと、異なる設備を付けましょう!と言うアイディアもあります。

節約も大事ですが、マンションの付加価値を高めるとの観点で、こうした施設を見ると、例えば、各戸月額500円の利用会員権を持っていると考えれば、年間で130万円のプール金ができ、それが15年なら、1950万円のお金が溜まっていることになるので、そのお金を投資に廻すという考え方もあります。

大型マンションでは、節約と投資の両方から考えることが、より大切ですね。

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愛知県瀬戸市出身の藤井棋士がついに、史上最年少で、三冠を獲得。
おめでとうございます。

羽生棋士の最強期で7冠を独占した際には、これ以上の棋士は現れないだろうと思っていましたが、歴史は変わります。

不可能なことはない!と改めて教えてくれる出来事で、誰もできないだろうと思っている理想へ、チャレンジする勇気を与えてもらいました。

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200戸超のマンションで、新型コロナ感染防止を行いながらの建物調査同行ツアー12名の計画を立てていますが、これが大変!

密にならない、飛沫防止…

いつもなら、参加者を引き連れてのツアーですが、今までと同じやり方だと、危ない…思案の最中です。

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大規模修繕工事のプレゼン審査をオンライン(ZOOM)で実施しました。

以前、沖縄で実施した時は、新型コロナ感染拡大の第2波で、まだまだ強い警戒感がある時期。

建設会社側も、「顧客を訪問しない」が多かった時期です。

そこで、審査員とコンサルタントは、会場に集まり、各社がオンラインで生中継するという方式。

プレゼンテーションの後の審査会のファシリテーションは、リアル審査会と同じなので、戸惑いもツールの改良も不要でした。

それに対して、今回は、プレゼンする側も、審査側も、全員、オンライン。
ただし、オンライン環境が作れない人のために、マンションロビーに「サテライト会場」を作りましたから、いわば「ハイブリッド型」

準備するコンサルタント側としては、資料の事前配布と当日のオンライン配信が必要なこと、リアル会場では、プロジェクタの映写とリアル参加者のオンライン参加の両方が必要なこと、オンライン審査会独特のファシリテーションが必要なこと等、ダブル、トリプルの負担が掛かります。

また、審査員が一堂に会すれば、いつも使っている採点表をその場で集めて、集計することができますが、多くの人がオンライン参加なので、その採点表が使えず、新しい方法が必要。

Webアンケート方式で、各自に入力してもらう方法も考えましたが、誰かがつまづくと、集計に時間がかかり過ぎます。

そこで、各自が自分の評価を発表し、それをリアルタイムで集計表に入れていき、その結果が即座にわかるようなツールを新規に作成しました。

今回、うまく行ったのは、これまでも、修繕委員会をZOOMのみで実施したこともあり、主な審査員がオンライン慣れしていたこと、修繕委員長がITに強い方だったので、審査会準備において、組合側で周知いただけたこと、印刷物配布においても、協力いただけたことなど、環境的に恵まれていたことが、大きかったですね。

こうした一連のコロナ対応業務は、コンサルティング報酬の見積もり時には、想定していなかったので、いわば、無償のオプションサービスになっている訳ですが、一歩先行く経験値の積み重ねで、やがて、当たり前にできるようになるための、先行投資です。

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顧問先で、不思議な漏水現象が起きています。
エレベーター1階の扉付近からの漏水。

雨が降ると水滴が落ちるほどですが、激しい雨が降っても、落ちない日もある。
枠の錆があるので、以前から、湿気はあった模様。

エレベーター機械室からの漏水がシャフトの中を伝って来た?
2階のエレベーター前の側溝の防水が切れた?

管理会社がエレベータ―機械室を調べても、エレベーター保守会社の協力を得て、籠の上に登って調べても不明。

しかし、漏水原因を特定しないことには、解決しません。


組合から、この問題解決を依頼されました。
どんなことをどこまでやれば、原因を特定できるのか?
また、原因特定からどのように施工するとイメージするのか?
保険会社の査定で減額されないような見積もりをどう作成するのか?

難しい漏水調査は、燃えます!

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

例年、9月に入っても、残暑厳しいという印象がありましたが、今年は、朝、夕、グッと涼しくなりました。

大規模修繕工事の建物調査は、10月設定を基本としてきましたが、今年は、大規模修繕工事も4件始まっているので、10月に入ると各現場での検査も多くなることから、9月中に前倒して設定していましたので、熱中症対策に相当気を付けないと!と思っていましたが、この気候だと、かなり楽かも。

ただ、9月の調査は、200戸超、100戸超のクラスがあり、丸1日~2日がかりの行程なので、油断は大敵。
休憩を取りながら、調査員たちの体調を気遣って、進めます。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

クレジットカードの不正使用に関するメールが来ました。

今回のメールは、まさに、本物と間違う内容。

念のため、専用サイトを訪れ、探したら、その内容と同じメールで「極めて巧妙にて、本ものに酷似しているので、引っかからないように!」との警告。

危うく、アクセスしそうでした。
こういう世界は、どんどん巧妙になっていくので、気を付けないと!

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

名古屋市西区の200戸超のマンションで、大規模修繕工事コンサルティングを行っており、間もなく、建物調査を実施します。

このマンションは、2棟に分かれ、かつ、6ブロックに分かれて、エレベーターが設置されているため、横の移動が制限されます。

以前も、80戸程度のマンションで、エレベーターが12基あり、横移動ができない建物調査を行った時は、4階建てだったので、横に移動できるフロアまで降りるのは、さほど苦になりませんでしたが、今回は、10階建て。

ベランダ調査を行う際に、在宅時間と調査の順番を考える業務だけで、1日では足りません。
急遽、外部に委託して、エクセルで条件式を作り込んで、計画しました。

当社のコンサルティング報酬は、業務の積上げ方式なのですが、このマンションで、ここに、これだけの業務負荷がかかるとは、想定しておらず、いわばボランティア業務となってしまいました。

今、このマンションに少し遅れて、140戸程度のマンションの建物調査を予定しているのですが、ここでも、ベランダ調査の調整は、手間がかかるでしょう。

今後、大型マンションでは、建物調査におけるベランダ調査計画業務の効率化は、必須です。

更に、複雑な経路や付属施設も複数ありますので、二日間の建物調査に備えた予備調査も実施。
中小マンションなら、1回マンションを見て、後は図面があれば、調査の段取りは、ほぼ確定できることに対して、大規模マンションならではのプラスの業務ですね。

こうして、経験値を増やし、今後、タワーマンションのコンサルティング依頼が来た時に、引き受けられる状態にしたいと思います。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

今朝、事務所から3分の大規模修繕工事中のマンションに向かう途中で、転倒し、負傷。

両手の掌に擦り傷、切り傷。
右手の肘、肩付近の切り傷、打撲。

それなりに、出血。

原因は、ショルダータイプのカバンを二つ掛けて、その重さが大きく違ったことと、足場に登るために、先に重りの入った安全靴を履いていたことと、現地待ち合わせ時間に遅れまいと、その状態で走ったこと。

加えれば、それなりに年も取った(笑)

アスファルトに躓いて、大きく転倒しました。

幸い、肉がえぐれて縫うほどの傷口ではなく、骨にも異常なさそうです。

これは、何のチャンスだ!?

「安全靴で走ってはいけない」
「走らないと間に合わないような、慌てた行動はいけない」
「自分の若さを過信してはいけない」
次回以降のいくつもの戒めを教えてくれる負傷でした!
いやー、ありがたい!!

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オリコンで管理会社の満足度調査の結果が発表されました。
東海圏もあります。

https://life.oricon.co.jp/rank-mansion-maintenance/

満足度が高いのは、業務の品質にある程度は比例するでしょうから、組合員が「そう感じた」と言うこの評価には、なるほどと思うところはありますが、実際に、組合員からは見ることが出来ない管理会社の業務の実態を調査している当社から見て、このランキング=「良い管理会社ランキング」とは、言い難い面もあります。

また、そもそも、同じ管理会社でも、フロント担当者により、かなりのばらつきもあります。

よく「良い管理会社を教えて」と言う質問を受けますが、答えは「“良い管理”はあるけれど、“良い管理会社”はない。“良い管理”を実現するための方法はある」です。

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沖縄のマンションで、築1年目から、管理適正化コンサルティングを行い、顧問に就任しています。

新しいマンションで、デジタルな掲示板もあり、ポストからエレベーターに通じる通路に壁掛けしてあります。組合からのお知らせ、天気予報が見られますが、確かに、魅力的とは言い難い。

ただ、これからはデジタル化が更に進むことは間違いなく、今は利用率が低くても、将来的には近隣スーパーの電子チラシも載せるなどの可能性もあり…単にコスト削減のためだけの判断ではないですよ、とアドバイスはしましたが、住民にアンケートを取ったところ、結果は、「ほとんど閲覧しない」が83%であり、93%が解約に賛成。

ここまで圧倒的に不評だと、廃止することになります。

情報配信料として、年間で10万円程度の利用料を支払っていたのですが、これが不要となりました。

もし、管理適正化コンサルティングを行わず、漫然と続けていたら、「ほとんど誰も利用しないサービス」に、10年で100万円支払っていた…と言う可能性もあった訳ですが、比較的新しいマンションで管理適正化コンサルティングを実施すると、こうした「新築時のセールスに使われたけれど、利用率が極端に低い設備やサービス」が、いくつもあることに気づきます。

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管理規約改定業務の依頼をいくつか受けています。

管理規約の改定は、「マンション管理士の仕事」のようなイメージがありますが、実際は、管理会社がサービスでやるケースも多いし、住民が委員会を組んでやるケースも多いです。

私の考えでは、標準管理規約の改正に合わせて、時代に合うようにリニューアルしましょう!と言う目的なら、住民が委員会を作り、マンション管理士は、アドバイザーで良い。
そうすれば、専門家に支払う費用は安く済みます。

マンション特有の問題があるとか、新旧対象表の作成などの事務的な業務も含めて、マンション管理士にお任せしたいという場合は、それなりに費用も掛かります。

基本的には、「管理規約を改正しませんか?」と営業するものではないのですが、専門家として、最新の情報は、心得ておく必要があります。

今年の秋までには、本格改正があると承知していましたが、9月1日に追加の改正があることに気づいたのは、今日。見逃していました。
油断してはいけないですね。

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パラリンピックの自転車競技で、日本人最年長での金メダル記録を打ち立てた杉浦選手。

年齢は50歳。

その時のインタビューでの受け答えがまた金メダル級!
「最年少記録は、一度達成したら、二度はできないが、最年長記録は、何度でもチャレンジできる」と最高の笑顔で、語り、多くの人に勇気を与えてくれました。

私の好きな言葉の一つに、
「自分の人生で、今が一番若い」

何と、杉浦選手は、3日前に樹立した最年長記録を、3日後に更新!

「年を取った」と自分の老いをあきらめの理由にする人がほとんどだろうと思いますが、限界を自分で決めるのは勿体ないですね。

私も、「すべてのマンションンに、顧問マンション管理士がいる社会」を目指し、チャレンジし続けます。

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オリンピックでも感動しましたが、パラリンピックは、「人間に限界はない」「限界を作っているのは、自分自身」と教えてくれる神業に、更に、感動します。

前回のパラリンピックの時から、好きになったのは、車いすラグビー。

健常者の自分が、仮に、車いすに乗って、あのゲームができるか?と考えると、そのは無理!
テクニックとパワーの凄さに圧倒されます。

そして、今回、注目したのは、「ボッチャ」

実は、数年前に、脳性麻痺で体が不自由な青年と知り合い、彼の夢実現のための支援を行ったことがあり、この「ボッチャ」と言う競技を知りました。

その時は、脳性麻痺の人が、スポーツをすること自体に、とても驚くと同時に、脳性麻痺の人はスポーツとは無縁だと考えていた自分の思い込みを恥ずかしいと思いました。

ただ、とても悲しいことに、彼は、亡くなりました。

その時以降、「ボッチャ」に触れる機会はなかったのですが、今回、改めてテレビで視聴して、杉村選手に、大きな声援を送りました。
金メダル、本当に、素晴らしかった!!!おめでとうございます。

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