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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
大きな取引のある相手方（お金を払ってくれる企業）の担当者を接待することは、普通の話ですが、その規模をはるかに超えています。
電力会社で働いていた私にとっては、私企業と言えども、公益事業の意識を強く感じており、現在のマンション管理士としての仕事においても、その出身であることが、「管理会社や工事会社からリベートを受けない」精神であるとＰＲしてきました。
新聞を読むと、「返すに返せなく、自宅で預かっていた」という釈明もあるようですが、短期間の話ではなく、「預かっていた」では通じないでしょう。
そのお金が、正当な謝礼であれば、税金申告すべきですが、それもない。
今後の争点は、
所得として申告しなかった税法違反。
見返りを見越したマネーであったなら、会社にする背任・横領。
でしょうか。
これでまた、原発に対する逆風が吹くでしょうね。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
時効は3年間。
【保険法第95条】
「保険給付を請求する権利、保険料の返還を請求する権利及び第63条又は第92条に規定する保険料積立金の払戻しを請求する権利は、3年間行わないときは、時効によって消滅する」
逆に、5年間の保険期間内であっても、3年以上前の事故は申請できないということになります。
ただし、保険会社によって、独自の時効期間を定めているケースもありますし、大災害の場合は、被災者保護のために、特例の期間延長もあります。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
当社には3つのオリジナルＩＴツールがあります。
一つ目は、アンケート集計システム。
管理適正化や大規模修繕工事コンサルティングで実施する住民アンケートの集計と分析を行えるシステムです。
二つ目は、ＭＡＶＥＣ式入札システム。
各社からの見積もりや会社概要などが送られたら、それを所定に位置に格納すると、最小値、平均値等のＶＥ交渉資料が出てきます。
このシステムがあるので、各社の見積もり内容を「丸裸」にして、ギリギリまでの価格交渉が可能となっています。
三つめは、プレゼン採点システム。
管理会社や工事会社を選ぶ2次プレゼン審査の際に、審査員(住民)の採点表から、全体の評価表に展開するシステムです。
いずれも、単なるエクセルの計算式レベルではなく、すごいです(笑)
こうして業務効率を上げて、そこで浮いた時間をコンサルタントとしての知的業務に充てることで、より高品質なコンサルティングをより多くのマンションに提供できます。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
ブログは、自分の日記の位置づけ、メルマガは正規の情報の発信として位置付けているので、メルマガは、毎回、半日以上かけており、半端では書けないため、ある程度の時間を確保してからでないと、取り組めません。
今、依頼されているコンサルティングの多さ、後輩コンサルタントへの指導の時間を優先すると、どうしても、メルマガが後順位になってしまいます。
でも、メルマガを楽しみにしてくれている人もいるので、必ずや、週1度のペースに戻しますからね！
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
大規模修繕工事では、、現場の行程とコンサルタントとのスケジュールが微妙にずれて、検査前に次工程に進みたいとの依頼もあります。
進むと言っても、工事は、一気に進まないので、一部が先行すると言うことです。
工程上、全体のスケジュールを遅らせることは、避けたいという現場の思惑もあります。
そういう場合は、「ちゃんとやっておいてくれれば、写真報告だけで良いよ」とは、絶対に言わず、写真点数を増やしたり、検査のサンプル地点を増やすなどしてＯＫを出し、コンサルタント側として、品質維持にこだわります。
品質検査については、手法を変えても、厳しく見るのだ！と言う強いメッセージを送ることが、施工者の良い緊張感につながりますからね。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
ただ、風雨が強いときに漏水するところもあり、それはなかなか再現できないので、最後は、台風が来ても漏れないことが必要です。
この時ばかりは、風雨よ、強くなれ！という気持ちもよぎります。
先週末は、大型台風が来る予定でしたが、それほどでもない感じでした。
ただ、いずれにしても、今回も風雨で、雨漏りは無し！
まずは、一安心です！
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
今年は、沖縄からの受講生を迎え、毎回、沖縄バージョンを作っているので、準備は半端ないです（笑）
しかし、沖縄での活動を本格化するには、沖縄在住のコンサルタントがいることが重要ですから、気持ちは「一子相伝in沖縄」
自分の限界にトライできることは喜びです。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
まずもって、申しあげたのは、理事長が横暴なのかどうかの評価はしません！ということ。
理由は、その人にとって「横暴」と思えても、それが事実かどうかの検証ができないからです。
よく、「〇〇をしたことが事実であれば！という前提なら、どう思いますか？」
と畳みかけられるのですが、事実の客観的な認定が不明なので、その話に対して、「横暴」と回答しても、それが問題を解決できるかどうかは不明です。
明らかなのは、実際に出された文書と法律や管理規約や総会決議と照らし合わせて、整合性がとれているかどうか？
また、理事長を解任するとしたら、どのような手続きが必要か？
という点です。
実際は、相談を聞いていると、そもそも組合運営のプロがいないことが、理事長による恣意的な組合運営を招いているのであり、特に、大型マンションになると、扱う金額が大きいので、恣意度も大きくなります。
また、管理会社の担当者も、NGな運用があっても、最後は「組合の意思」で逃れているケースもあります。
結論としては、「理事長の顔色をうかがわないマンション管理士を顧問につけること」が解決策です。
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で、最後に残ったのは、自分のマンション。
自分のマンションの顧問もしていますので、理事会での承認にせよ、臨時総会にせよ、いざとなれば、すぐに動けることから、一番最後にしました。
結果、9月中に中途解約、新規契約した方がメリットがあると判明。
9月残り2週間というタイミングで、滑り込み。
管理会社に協力してもらい、払い込みも間に合いました。
めでたしめでたし！
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
電気は災害に強く、過去の大地震でも、水道、ガス、電気の中では最も早く電機が復旧しました。
私が中電時代は、その特性を取り上げて「オール電化住宅が安心ですよ」とPRするパンフレットも作成しました。
地震だと地中がやられるので、水道もガスも、簡単に復旧できませんが、電気は空中にあるので、確認も復旧もしやすい訳です。
また、雷雨でも、昔は復旧業務は、雷が去らないと危険でしたが、かなり前から、自動復旧システムが整備され、ピンポイントで、故障個所を切り離し、他は復旧できるようになりました。
今回のケースを見ると、電柱そのものが倒れていますから、通常の雷被害と異なり、地震に近い被害のようです。
私の記憶で、台風で電柱が倒れたようなケースは、ほとんどないですから、今回は異常事態のような気がします。
電気の復旧の遅れのみが報道されてますが、水道やガスはどうなっているのか知りたいですね。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
過去、組合独自で、管理コストを大きく下げた経緯があり、もう、これ以上は下がらないはず！と言う状況だったので、顧問として、日常修繕提案と見積りに対しては、かなり厳しいセカンドオピニオンを提供してきましたが、管理適正プログラムは、ゆるゆると進めてきました。
このパターンは、初めてです。
結果は、管理委託契約以外の電気代削減や排水管清掃費の削減などを総合して、年間で200万円のコスト削減が確定しました。
今後も、いくつかの課題が残っており、まだ、年間100万円程度のコストダウン余地があります。
一気に体質改善を行う通常の管理適正化コンサルティングであっても、今回のように、顧問業務をベースとしたゆるゆるな管理適正化プログラムでも、どちらでも、成果を出せるということです。
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それは、漏水調査費用で、6階建てのマンションのベランダ又は外壁から、室内への漏水事故。
保険鑑定では、足場がなくても散水試験できるものと判断されました。
確かに、外観写真や図面からは、一見、足場がなくても散水できるように見えますが、実際は、ベランダは先細りタイプで、脚立を据えて、身を乗り出して、ベランダから少し離れた外壁に散水することは、非常に危険です。
「足場がなくても散水試験ができるというなら、あなたがやって！」という気持ちですが、その感情は抑えて、詳細写真と資料を添えて、直接、鑑定人に申し立てを行い、鑑定を覆し、足場設置費を満額獲得。
一方、私の調査費用は削られました。
「調査に掛かる時間は、もっと少ないでしょ！」が、言い分。
今回の漏水は、上階のベランダなのか、壁なのか、あるいは、思いもよらぬ個所からの漏水なのか不明なので、通常より時間を要するというのがこちらの主張ですが、ある程度予測がつくところからの散水調査であれば、確かに、感覚的には、そこまでの時間はかからないという鑑定評価は、押し戻しにくい。
よって、そこは争わず、私のところで飲み込んで、早々に、認定完了にて、組合に保険金を支払ってもらうことにしました。
散水調査のための足場は、そのまま補修工事（防水工事）の足場として使えるので、組合にとっては、足場の金額が認められるかどうかは、非常に大きいのです。
まだ、秋台風も来る可能性もあり、一刻も早い原因特定と補修が必要ですからね！
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
通知文の中には、実家の屋根が風でめくれている写真と、次の趣旨の通知文が…
あなたの家の近所から、写真のように、屋根が飛びそうで危ないとの連絡がありました。
調査したところ、写真の通り、危ない状態です。
つきましては、「空家等対策の推進に関する特別措置法」第3条に基づいて、早急に適切な対策を取ってください。
この通知を受け取った人から、「どうしたら良いですか？」との相談です。
この場合、まずは、法律の第三条を読みましょう。
第三条 空家等の所有者又は管理者（以下「所有者等」という。）は、周辺の生活環境に悪影響を及ぼさないよう、空家等の適切な管理に努めるものとする。
ここでは、強制力や罰則は、紐づけられていないですね。
問題なのは、「特定空家」です。
法第二条に、
「特定空家等」とは、そのまま放置すれば倒壊等著しく保安上危険となるおそれのある状態又は著しく衛生上有害となるおそれのある状態、適切な管理が行われていないことにより著しく景観を損なっている状態その他周辺の生活環境の保全を図るために放置することが不適切である状態にあると認められる空家等をいう。
とあり、この特定空家については、法第十四条で、
市町村長は、特定空家等の所有者等に対し、当該特定空家等に関し、除却、修繕、立木竹の伐採その他周辺の生活環境の保全を図るために必要な措置（そのまま放置すれば倒壊等著しく保安上危険となるおそれのある状態又は著しく衛生上有害となるおそれのある状態にない特定空家等については、建築物の除却を除く。次項において同じ。）をとるよう助言又は指導をすることができる。
２ 市町村長は、前項の規定による助言又は指導をした場合において、なお当該特定空家等の状態が改善されないと認めるときは、当該助言又は指導を受けた者に対し、相当の猶予期限を付けて、除却、修繕、立木竹の伐採その他周辺の生活環境の保全を図るために必要な措置をとることを勧告することができる。
３ 市町村長は、前項の規定による勧告を受けた者が正当な理由がなくてその勧告に係る措置をとらなかった場合において、特に必要があると認めるときは、その者に対し、相当の猶予期限を付けて、その勧告に係る措置をとることを命ずることができる。
と定められており、家主に対して、「助言・指導」→「勧告」→「命令」と順々に強い対応を行うことができます。
となると、どこからが特定空家か？が問題になるわけですが、それは、市町村が判断するようなので、近所で、倒れそう、壊れそう、屋根が飛びそう…のような空き家があったら、ますは、市役所に相談しましょう！と言うのが、今回のケースから学ぶことができますね。
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
理事会ではすでに総会議案上程を決定。
11月に総会開催予定で、いよいよ京都での第1号のコンサルティングが誕生します。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
前夜は、娘二人と、二女がお勧めの名古屋駅近くの「肉とチーズ」の「ミツバチ」で、ディナーをして、その後、名古屋駅近くのホテルに前泊でした。
朝、ホテルを出るのが少し遅れて、改札口を抜けたのが4分前。
、「しなの」は10番線。
改札に近いところから1番線なので、
「遠い！ギリギリだったら乗り遅れたかも！」
と思いながら、番線を追って奥へ。
各ホームは両側の番線があるので、8番ホームを過ぎたら、次は9番線と10番線だなと思ったら、あれっ？10番線と11番線。
多分、名古屋駅を何十年も利用しているのですが、9番線のホームがないことに初めて気づきました（笑）
でも4番線はあるのになぁ？と不思議に思い、グーグルで検索したら、実は、9番線は、ホームはないけれど、貨物専用の線路として、存在しているとのこと。
９＝苦というゴロを嫌って、飛ばしているわけではなかった。
何かの話のネタに使えるかも（笑）
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「しなの」の振り子電車は、乗った瞬間から、あのいつもの臭いだけで、気持ちが揺れます(笑)
今は、行きは、東京経由の新幹線で行き、長野での仕事に支障がないようにしています。
腰も楽ですし、時間的には、「しなの」より10分程度余分にかかるだけですからね。
帰りは、仮に、眠っていても、乗り過ごしのない「しなの」を選択。
昨日は、少し飲酒をしたこともあり、しばらくすると、ウトウト。
夢の中でも「しなの」に揺られていて、嫌な夢を見ました。
内容は覚えていないですが、絶対に寝言を言っていたと思います。(笑)
隣の座席の女性に迷惑をかけたと、反省(~_~😉
早く、私が長野に行かなくても、ＭＡＫＳの活動が広がるよう、長町コンサルタントに頑張ってもらわねば！と思うのでした。
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100戸のマンション。
管理業務を適正化する。
品質を上げた上で、競争原理でコストを下げる。
長野のように、市場が閉鎖的でも、各専門業者の直接入札も含めて、きめ細かく査定すれば、相当なコストダウンができることを実証した結果となりました。
長野担当の長町コンサルタントの頑張りも大きな要因です。
近日中に、入札頂いた管理会社に通知した上で、ブログでも成果を公表したいと思います。
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賃貸オーナーさんは、分譲マンションと異なり、不動産投資家として、マーケッティングはかなり勉強されている人もおられ、団体もあります。
今回、不動産投資家育成協会から、依頼されて、オーナー向けの建物の講演を行うことになりました。
参加者は、不動産投資家としてすでに物件を所有している方、これから物件を購入しようとしている方が対象。
以下、依頼メールです。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
投資家として収益不動産に関して
マーケティングなどの勉強をしておりますが、
建物のことに関しては深く勉強していないことから
その辺を馬渕先生にご教示していただきたいと
考えております。
【建物管理セミナー】
・一棟アパート購入時に見るべき設備ポイント
・分譲マンション購入時に見るべき設備・管理組合・積立金
・設備別修繕のポイント（壁、屋根、水周り、ポンプ、電気設備、その他）
・修繕するときに気をつけておくこと
・安く修繕する方法
・長期修繕計画の立て方、考え方
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
内容を見ると、正に「建物」の話なのですが、物理的な話にとどまらず、オーナーとして、マンション経営をどう考えるか？と言うソフト面が重要です。また、新築時のポイントではなく、既存物件の購入時のポイントですから、私が普段から組合向けに話している「マンションの価値をどう考えるか？」という見方が大切。
マンション設計を行う一級建築士ではなく、当方に依頼する意味は、そこにあるのでしょう。
日時は１１月２日の午前。
講義時間は２時間。
受講者に喜んでいただけるような情報、ノウハウをお伝えしたいと思います。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
その量は、A4サイズで、8ページ程度。
これを４０世帯からいただくと、集計作業もそれだけで数日かかります。
当初は、エクセル集計で、私に加えて、妻や娘にも担当してもらっていました。
彼女たちには、スキルを上げてもらうため、パソコン教室にも通ってもらいました。
それが、顧客が増え、コンサルタントが増えるに従い、システム化を決断。
IT業界出身のコンサルタントに依頼し、アンケート集計システムを作りました。
ところが、いつも同じ設問ではない。
例えば、ベランダの数、設置個所は、マンションによって違う訳です。
そうした変化にも耐えられるように、改良。
昨夜は、そのシステムを養成塾でレクチャー。
認定コンサルタントにも学んで頂く勉強会を開催。
２時間半コース。
昔と違い、私自身が入力することはなくなり、少し離れていましたが、改めて見ると、相当作り混んであります。
今後も改良を重ね、より素早く、より見やすく！にチャレンジしていきます。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
遠隔地の沖縄で、早期にスタッフ→コンサルタントとして活躍してもらうために、昨年までとは内容を変え、また、多くの経験を積んでもらうべく、名古屋滞在中は、9時に始まり、21時に終わる。
大規模修繕工事の定例会議は、9時からだし、理事会は、19時から21時だから。(笑)
私は、夜の同行研修が終わってから、会社近くのホテルにチェックインし、そこから、通常の仕事です。
研修生も私も集中力が途切れないのは、並々ならぬ覚悟、強い想いがあるからです。
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数えてみると、現在、トータルで１０以上の契約があり、同時並行で動いています。
管理適正化コンサルティングも、別に１０件以上あります。
当社に対抗するため、設計監理料を値下げ提案するコンサルタントもいるそうですが、自分の価値を下げてはダメですね。
一流の仕事をして、一流の報酬を頂くのが、プロです。
全力を挙げて、顧客を幸せにすることだけを考えていたら、こんな風に、次々と選ばれるようになってきました。
これも、ＭＡＳＫというチームができたおかげです。
感謝しかありません。
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これ、水タンクは、給水に従い、小さくなっていくので、交換時も楽だそうです。
今、家族も私と妻と長女の３人だし、私は、ほとんど家にいないので、このコンパクトサイズで十分。
それに、ブラックで、スタイリッシュ。
そういう時代ですな。
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帰宅が遅くなり、行き帰りの通勤時間がもったいないので。(笑)
定宿はありますが、突然の判断で泊まるので、いつも空いているわけではありません。
どの場合でも、選ぶ基準の中で、大切なのは、デスクに大画面のテレビがあること。
そうであれば、「Ｍｙ ＨＤＭＩケーブル」で、PCとテレビとをつないで、大画面で仕事ができるからです！
これ、作業性の向上面で大切！
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37戸、22戸のどちらも中小規模マンション。
前者は、珍しく、大規模修繕工事のみで、後者は、大規模修繕、管理適正化、顧問のフルセット。
どちらも、修繕委員長が熱心に情報収集し、最終的に当社を選び、理事会につないでいただきました。
また、どちらも、臨時総会での議案説明の冒頭は、その修繕委員長が、当社を選んだ経緯を話され、もう、その後、当社が1時間程度、当社の紹介やコンサルティング内容の解説を行うと言う段取り。
ただ、一つのマンションは、他の議案がスムーズに運び、当社の説明時間45分で、しっかりプレゼンできましたし、そもそも、修繕委員長からの議案説明が素晴らしく、その時点で、住民側の許容の雰囲気であったのに対し、もう一つのマンションは、当方の議案の前に審議した機械式駐車場の多額の修理議案に対して、管理会社の説明に納得がいかず、1時間以上も紛糾し、私の説明がわずか10分に短縮。
実は、その機械式駐車場の審議が、いつまでたっても堂々巡り状態で、「素人の私たちにはわからないのだから」の繰り返しの中、住民から私に、「コンサルティング契約前だけれど、アドバイスいただけないか？」と振っていただけたので、機械式駐車場の業界の構造、修理の考え方、価格の査定の手法などを話し、他のマンションでの実例を話しました。
そして、理事長が、「今回の議案は、管理会社提案の修理予算を上限に承認し、ＭＡＫＳのコンサルティング契約が承認されたら、契約開始は10月だけれども、修理の必要性と価格に対しては、ＭＡＫＳのアドバイスを受けて、9月中に理事会で決定する」ことで、議論を収め、可決。
続いての議案も、保険の見直し議案で、こちらも、コンサルティング契約開始前でしたが、当社がすべて作成した議案なので、私も当然、議案説明を行いました。
つまり、当社とのコンサルティング契約審議前の二つの議案で、当社のコンサルティングの姿勢やレベルを体感していただいた訳です。
従って、本題のコンサルティング議案説明が10分しかなくても、もう、準備したパワーポイントの映写はせず、契約概要、会場要件、議案書の資料の概要を話し、「要は、この前の二つの議案での当方のアドバイスが、このマンションにもたらすメリットです」で完話。
結果、全員、賛成。
このようなパターンは初めてで、また一つ、貴重な体験をしました。
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改めて、確認すると、確かにその通り。
この作成の時期は、複数の長期修繕計画作成が重なり、コピペを間違えたのだろうと思います。
しかし、マンションの規模や設備に対比して、工事費の累計に違和感がなく、修繕積立金に、管理コスト削減による資金シフトを織り込むことで、当初予定より低く抑えることができ、全体のバランスがイメージ通りだったため、内訳の項目の精査をシビアに行わなかったのが、今回の失敗の原因です。
急遽、やり直しましたが、正しいものに入れ替えても、工事総額はほぼ同じで、修繕積立金の改定幅には影響しませんでした。
そもそも、長期修繕計画は、向こう数十年の工事費を算出するので、項目別の金額も工事周期も、アバウトであることは否めませんが、逆に、全体像を掴むという点では、50以上の長期修繕計画を作ってきた「勘」が当たっていたということで、その意味で、自分の自信におぼれた「慣れ」による失敗です。
これは大いに反省すべきで、二度と同じ過ちを繰り返すまじ！と固く決意しました。。
今回の失敗の教訓を生かして、次回以降のチェック体制を強化する機会を頂けたと感謝しています。
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マンション管理学校で私が登壇する開催日時が間違っていました。
以下が、正しいスケジュールです。
１０月１０日(木)１５：３０
消費税１０％の値上げ対抗策！
～電力自由化時代の賢い電気代削減手法～
１０月１１日(金)１５：３０
その値上げ、本当に必要？
～値上げに頼らず、修繕積立金の資金不足を解消する３つのステップ～
１０月１２日(土)１５：１５
～国交省の注意喚起から2年半、実態は変わったのか？～
「大規模修繕工事の不適切ビジネスの実態と騙されない対処法」
１０月１２日(土)１６：００
～１０年、５００件のコンサルティング経験から伝える～
「マンション管理士」…活躍したい人＆活用したい組合のための特別講座
開場でお会いしましょう！
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
■私の好きな言葉■
周りを見れば迷う,先を見れば進むだけ
こんにちは。
愛知県内最大規模の建築展示会
第４９回建築総合展の特別展として、
今年も、
「マンション管理フェアinあいち」
が開催されます。
開催日は、
１０月１０日（木）～１２日（土）の3日間
場所は、名古屋にある吹上ホールです。
「マンション管理フェア」は、今年で
８回目ですが、最も人気があるのは、
「マンション管理学校」
８年連続して、講師を引き受け、
今年も４講座を担当します。
その内容は、
１０月１１日(木)１５：３０
消費税１０％の値上げ対抗策！
～電力自由化時代の賢い電気代削減手法～
１０月１２日(金)１５：３０
その値上げ、本当に必要？
～値上げに頼らず、修繕積立金の資金不足を解消する３つのステップ～
１０月１３日(土)１５：１５
～国交省の注意喚起から2年半、実態は変わったのか？～
「大規模修繕工事の不適切ビジネスの実態と騙されない対処法」
１０月１３日(土)１６：００
～１０年、５００件のコンサルティング経験から伝える～
「マンション管理士」…活躍したい人＆活用したい組合のための特別講座
昨年の講義のテーマと同じく、
省エネ、管理、大規模修繕工事、
マンション管理士の４つですが、
タイトルは、変えています。
タイトルは集客に大きく影響するため、
実は、かなり考えているんですよね。(笑)
このフェアは、入場無料で、講義も予約
不要ですが、毎年、私のコマは、立ち見が
出ますので、時間より、早めにお越しに
なることをお勧めします。
また、フェアには、当社の相談ブースも
あり、こちらも、予約制ではありませんが
毎回、私の講義が終わると、相談者が押し
寄せるのが常なので、講義の前後を避けて
相談にお越しいただくと良いと思います。
是非、会場で、お会いしましょう！
マンション管理フェアのチラシ
追伸
沖縄のマンション向けには、来年、現地で
セミナーや組合交流会を開催しますからね！
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てるなら、商用の場合を除き、ご自由に
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には、「マンション管理相談センターの
馬渕裕嘉志によれば…」と、出典を明記
ください。
◆発行人
（一社）マンション管理相談センター
代表理事マンション管理士 馬渕裕嘉志
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
車輪は回っているけど、底を引きずっている感じ。
車輪の調子が悪いのか？と思い、自宅に戻ってから確認したら、付け根が陥没していて、今後は、使えない状態でした。
恐らく、チェックイン時に預け、手元に戻るまでの間に壊れたのでしょう。
その場で気づけば、壊れたという証明書をもらい、その後、保険で直す手もあったのかもしれませんが、後の祭り。
マンションの火災保険・損害保険では、敏腕な私でも、自分の保険は、ダメでした（笑）
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
「鑑定人」などと書かれた査定書が届くと、あたかも、公的なジャッジが下されたように感じてしまうようようで、普通は、そこで、「仕方ないですね」となるようですが、私は、これまで、何度も、その鑑定に不服を申し立て、当初見積通りの金額認定をしてもらったことが何度もあります。
中には、申請額100万円の半額50万円しか認められなかった事故に対して、きちっとした申立書（理由書）を書き、ほぼ全額認められたケースもあります。
当社は、保険選定コンサルティングを行いますが、保険会社の代理店ではないので、事故が起きた時には、今度は、保険会社とは利益相反になっても、構わないんです。
保険代理店業を行う管理会社とは、そこが大きく違うところで、常に、組合メリットを最大にするために頑張ります。
今も、そんな案件を複数抱えてます（笑）
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
「経済産業省の太陽光発電設備の廃棄等費用の確保に関するワーキンググループが、８月２６日、１０ＫＷ以上の太陽光発電設備の廃棄等費用に関わる積立金の金額水準や頻度、時期を明らかにした。太陽光発電設備の積立金の金額水準は、２０１９年までは調達価格の算定で想定してきた資本費の５％を廃棄等費用とする。２０２０年以降は、ヒアリング結果等を踏まえて決める。廃棄費用の低下率が不明で、５％と決めることができないため。
調達価格に合わせて１ｋＷｈあたりの積立金単価を設定し、買い取り量（ｋＷｈ）ベースで積み立てる。費用負担調整機関など指定法人等により外部積み立てを行う。積み立ての頻度については、１カ月毎とする。積み立て開始時期・期間に関しては、買い取り期間後半１０年に統一する案のほか、稼働済み案件については買い取り期間後半１０年、今後稼働する案件については買い取り開始から２０年間とする案などが示された。
後半１０年で積み立てを実施するためには、２０年間の買い取り開始から１０年となる２０２２年７月には積立金制度をスタートさせなければならない。事業者が混乱を起こさないように時期の設定に工夫が必要になる。
２０１８年４月、１０ｋＷ以上の太陽光発電設備の廃棄費用の積み立てが義務化された。２０１８年７月からＦＩＴの認定を受けた設備は、積立計画の策定と進捗状況の報告が義務付けられている。１０ｋＷ以上の太陽光発電設備において、８４％が廃棄費用を「積み立てていない」という現状がある。」
太陽光パネルも永久に使える訳ではなく、２０３０年代後半には、廃棄されるパネルが出てくるとのことですが、パネルには有害物質（鉛、セレン等）が含まれており、もし、不法投棄されたら、人の健康被害につながります。
増え続ける太陽光発電であり、これが増えれば、原子力発電に替わるクリーンエネルギーになると主張する人もいるのですが、この「廃棄問題」を考えると、クリーンと言ってよいのか？あるいは、発電コストとして、割りが合うのか？は、単純に言えないような気がします。
「再生可能エネルギー」ですが、太陽光発電パネルも再生可能となってもらいたいです。
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