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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

コンサルティング依頼が半端なく増え、昨年は、一昨年の5割増。

今年も、まだ1月が終わったばかりで、既に、コンサルティング契約締結に向けて、総会までのロードマップが敷かれているマンションが5以上あります。

コンサルティングは、労働集約型なので、コンサルタントの生産性を上げるかコンサルタントそのものを増やすことで対応することになります。

コンサルタントのスキルアップによる生産性向上は、経験値に比例するので、時間がかかります。
コンサルタントを増やすのは、頭数を増やすだけでは意味がなく、実践力のあるコンサルタントを育てるのは、やはり、時間がかかります。

即効性があるのは、使うツールをどんどん進化させて、「作業系」の業務を省力化すること。
MAKSには、ITエンジニア出身のコンサルタントもいるので、順次、IT化を進めています。

私も、そもそも、自分一人の時に生産性を高めるために、ワードのテンプレートやエクセルの計算シートを作っては改良してきたので、システムエンジニアではないけれど、かなりイケます。

実際のコンサルティング案件を進めつつ、ツールやシステムの分野でも、日本1のマンション管理士集団を目指します。

【ブログ4245日連続更新中】
(ただし、翌日に前日分を書くケース等も含んだ連続更新)


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ジャンル:ライフ