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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

「マンション管理組合のためのしあわせデザイン通信」vol.125

■私の好きな言葉■ 
困難に挑むより、困難を楽しむ

こんにちは。

大規模修繕工事コンサルタントが、
安い設計監理費で受注しておいて、
建設会社と結託し、談合を仕組み、
工事費からのバックマージンで儲けている。

これが、昨年から、いくつかのメディアで
取り上げられ、NHKのクローズアップ現代で
も放映された「大規模修繕工事の闇ビジネス」の実態です。

そもそも、多くのマンションは、管理会社に
依存状態で、大規模修繕工事は、
「管理会社の不当に大きな収益源」化していました。

それに気づいた組合は、管理会社に
頼らず、設計事務所を探すのですが、
その設計事務所が、談合を仕掛ける。

あるいは、管理会社と裏でつながっていて
工事会社を含めた業界側3兄弟が、談合を
行うと言うケースもある。

管理会社は、談合の当事者にならなくても
設計事務所を組合に紹介して、紹介料を
もらうと言うケースもあります。

そうなると、その設計事務所は、管理会社
と「お友達」になるため、モノが言えなくなります。

従って、当社は、管理会社から
「組合がコンサルタントを募集(入札)
しているので、エントリーして欲しい」
と打診されても、お断りしています。

ここまで徹底することで、初めて、
長らく続いてきた「美味しい業界構造」と
距離を置くことが出来るのです。

当社は、創設以来、大規模修繕工事でも、
管理委託契約でも、1度たりとも、価格
協定や談合、特定の会社への便宜を図る
ということはやっていません。

契約の決まった会社から、紹介料も、
謝礼も、もらったことがありません。

接待も受けたことはありません。

喫茶店で打ち合わせをする場合、当社が
ご馳走することはあっても、おごって
もらったことも一度もありません。

入札の開封時には、次の文書を記載した
誓約書を組合に提出しています。

1、今回の入札会社の社名について、各入札会社には、伝えておりません。
(おおよその入札会社数は、伝えております)

2、事前に「現在の管理委託費」「予想価格」等の情報は、伝えておりません。

3、事前に価格に関する指導等は、行っておりません。

4、入札会社から、入札の便宜を目的とした金品・接待等は一切受けておりません。また、契約決定までの期間も、一切受けません。

5、契約が決まった場合に、紹介料その他いかなる名目においても、当該会社からの金品を受け取りません。

当社は、談合の疑いがあれば、決算書の
総勘定元帳を閲覧いただけることになっ
ていますし、万が一、談合していたら、
多額の違約金を支払うことも、契約書に
記載してあります。

ただし、そこまで徹底しても、
本気度100%で、不明朗な金銭や物品の
受領をはかろうと思えば、手はあります。

小さなことで言えば、
工事が始まったら、毎週行う定例会議の
後は、毎回、工事業者にお昼をおごらせる。
なんてことも良くあります。

では、100%クリーンなコンサルタント
を探すのは、どうすれば良いか?

ホームページを見ると、多くの設計事務所
が一連のメディアでの騒ぎを見て、
「自分たちは、クリーンだ」と宣言しています。

でも、そんな設計事務所ばかりだったら、
そもそも「不適切コンサル問題」は起きて
いないはず。

「これからはやらない」と言う宣言でしょうか?

それは信じがたい。

何故なら、最近のリニア新幹線の工事
がらみの談合でも、過去に
「談合をしない」
と宣言していた大手ゼネコンが、
「性懲りもなくやった」
と言う事件ですよ。

この美味しい利益構造を、一度味わった
ら、そこから抜けるのは、難しいのだろうと思います。

悪徳コンサルタントの見破り方とか、
クリーンなコンサルタントを探す手法
とか、テクニックは確かにあります。

しかし、それより、正面切って、
「貴社(あなた)は、これまで、一度も
大規模修繕工事において、工事会社から、
金品をもらったことはないか?」
「管理会社に、紹介料を支払ったことは
ないか?」
と、じっと目を見つめて、コンサルタント
に聞いてみる。

案外、
これが究極の方法なのではないかな?
と思います。

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◆発行人
(一社)マンション管理相談センター
代表理事 マンション管理士 馬渕裕嘉志

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