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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

今年のお盆は、何もアポイントのない日が三日続いています。
これ、ここ数年では初めて。

と言っても、各所からのメールは入るし、準備すべき資料もありますが、時間があるので、音信不通になっても良い時間帯を確保できるので、修行に行きます。

髪も、思い切って、切ります。

以前から、髪を切りに行く暇もなく、我流で髪を染めたり、毛髪パウダーを掛けたりして、ボリュームを付けていましたが、そういう時間も勿体ない気持ちが急に強くなり、気分は「スキンヘッド」(笑)
スキンヘッド
写真は、もちろん、私ではありません(笑)。映画「ダイ・ハード」で有名な俳優のブルース・ウィリスさんです。

お盆明けは、イメチェンしてます。多分…。

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マンション管理士資格試験は11月25日なので、あと100日程度です。

MAKSのコンサルタントは、マンション管理士が多く、次が管理業務主任者や宅地建物取引士の資格を持っています。

マンション管理士は、マンション管理組合向けの専門職として、最高峰の資格で、合格率は7~9%台。

相当に難関です。

しかし、マンション管理組合向けに、専門家としてコンサルティングができるかどうかという点では、資格だけでは、役に立たなくて、組合組織相手の経営コンサルティング的なスキルが必要です。

また、大規模修繕工事コンサルティングのためには、現場経験も必要です。

管理組合の財政改善、運営改善、省エネ、大規模修繕工事のコンサルティング場面を考えると、
「マンション管理士資格は持っているが、コンサルティングスキルがない人」と
「マンション管理士資格はないが、コンサルティングスキルが高い人」とを比べたら、実は、後者の方が、組合の問題解決力に優れています。

MAKS認定コンサルタントになるには、コンサルティング力を重視するので、マンション管理士資格は必須ではありませんが、専門能力保持のわかりやすいラベルとしては、資格はあった方が良いので、マンション管理士資格の取得を推奨しています。

昨年までは、資格取得は、「がんばれよ!」と言う精神論でしたが、今年は、
「マンション管理士資格取得のための100日プログラム」を実施することにしました。

理由は、MAKSへのコンサルティング依頼が増え続けているので、実力のあるコンサルタントが、名実ともに活躍できる体制にして、その要請に応えたいからです。

お盆に入り、時間ができたので、前から考えていたアイディアを、今日、グッと熟考して、お昼ごろに具現化したものですが、「傾向と対策」的な知識力向上コンテンツに仕上げたものではなく、継続と積み上げを後押しするモチベーションプログラムです。

コーディネーターは、昨年のマンション管理士資格試験だけでなく、管理業務主任者、宅地建物取引士も併せて、初挑戦で三つの資格を同時取得し、現在、私の秘書的な仕事やコンサルティング事務局の仕事を担当している私の長女(24歳)ですから、私がやるよりも、刺激になると思います。

「マンション管理士(あるいは目指している人)の中からマンション管理コンサルタントを育てる」だけではなく、「コンサルタントスキルの高い人にマンション管理士資格を取らせる」と言う活動も力を入れて行きたいと思います。

もちろん、「マンションのことが好き」「人の役に立つことに喜びを感じる」という共通項は必須です。

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)


お盆期間中は、管理組合の会合も開催されることは少ないのですが、自宅におられることから、建物調査は都合が良いです。

で、今日は、岐阜市内の築12年目の約30戸のマンションの建物調査に、棚橋コンサルタント、佐藤コンサルタントと3名で、伺いました。
夏の調査

暑いので、朝9時から開始ですが、恐らく、もう、気温は30度近く。

最初は、屋上から。
勉強会前の簡易目視調査なので、上層階、中層階、下層階と数フロアを拝見。
タイルも打診。
建物廻りをぐるっと見て、足場のイメージを浮かべながら、駐車車両の移動の多寡も想定。

その後、勉強会に向けて、いくつかのインタビュー。

これで、2時間。

相当な量の汗をかいたのですが、それを想定してタオルは持参。
終了後、自宅に戻って、シャワーを浴びようと思ったら、顔や首がヒリヒリ。
しまった!日焼け対策はしていなかった(笑)

本日の教訓。
夏の現地調査には、日焼け止めを!(笑)

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「マンション管理組合のためのしあわせデザイン通信」vol.139

■私の好きな言葉■ 
やめれば失敗,続ければ成長

こんにちは。

お盆に入り、読者の皆さんの多くは、
夏休みでしょうね。

日頃の仕事の疲れを長期間の休みで
癒すという方も、多いと思います。

私の場合は、「仕事で疲れる」
という感覚がないので、
「休みが欲しい」という感覚がありません。

それどころか、
「仕事で疲れる」と聞くと、思わず、
「どうして、仕事すると疲れるの?」
と聞き返してしまいます。(笑)

「いや、それが普通でしょ!?」
と、不思議そうに聞き返されます。

でも、本当でしょうか?
「仕事をしたら、疲れる」
「だから、週休二日が必要だ」
「毎日、お昼休みもある」
「残業が多すぎると倒れる」
のは、
「そう思っているから」では?

人間は、自分で思う通りの人間に
なります。

「辛いと思って仕事をする人」は、
仕事が辛くなり、
「楽しんで仕事をする人」は、
仕事が楽しくなります。

「仕事が立て込んだり、残業したら
疲れる」
と思う人は、「疲れた」と口にします。
私の場合、仕事で徹夜しても、
「これで、また、お客様の喜ぶ顔が見られる」
「自分が成長した」
と思うので、「疲れた」という単語が
浮かんでこないんです。

従って、ここ数年
「疲れた」と口にした記憶もないですね。

大規模修繕工事コンサルでは、
1日中、足場を昇り降りして検査をする
ので、よく「大変ですよね」と言われるのですが、
「品質が良くなり、お客様に喜ばれる
仕事で、報酬がもらえて、筋トレまでも
できるなんて、一石四鳥で最高!!」
としか思えないんですよね。

同じ仕事をしても、
「お金のために、辛いけれど仕事をする」
気持ちでは、恐らく、仕事の出来も良く
ないと思います。

全く同じ仕事をしても、かたや
「疲れる」
かたや
「楽しい」

つまり、考え方次第で、人は、仕事を
辛くもできれば、楽しくも出来る訳です。

では、仕事が楽しい人にとっての夏休みとは?

楽しく仕事をすることです(笑)

従って、このお盆期間も、楽しく仕事を
します。

ただ、組合の会合がないからこそできる
執筆とか、
HPの見直しとか、
コンサルタント教育のブラッシュアップとか、
を中心に、お盆明けすぐに予定されて
いるコンサルティングの準備。

その合間に、お墓参りに行ったり、
買い物をしたり、といった家族との時間
も、あります。

ただ、自動車は妻や娘に運転してもらい
私は、パソコンを開いて仕事をします。

私には、仕事とプライベートとを
「オン」「オフ」
で、区別する意識がないので、
仕事でも家族といても、単に
「楽しいことが続いている」状態。

なので、休まなくて大丈夫ですか?
と聞かないでくださいね。(笑)

このお盆期間中も、遠慮なく、電話も
メールも下さいね。

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てるなら、商用の場合を除き、ご自由に
転送、転載いただいても結構です。その際
には、「マンション管理相談センターの
馬渕裕嘉志によれば…」と、出典を明記
ください。

◆発行人
(一社)マンション管理相談センター
代表理事 マンション管理士 馬渕裕嘉志

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お盆休みになるので、問い合わせも少なくなり、ゆっくり、休み明け以降の仕事のプランを練るために、ここ1年で急増している大規模修繕工事の入札やコンサルティングの予定をリストアップ。

かなり多くのコンサルティング契約を結んでいるとは思っていましたが、次の通り。

■平成30年秋工事(着工準備中)
岐阜市内  17戸
岐阜市内  58戸
名古屋市内 83戸

■入札募集中又は間もなく募集予定案件
平成31年春工事
 各務原市  築15年 20戸
 岐阜市内  築15年 50戸
 岐阜市内  築15年 45戸
 大府市内  築15年 34戸
平成31年秋工事
 名古屋市内 築16年 41戸

■現在、大規模修繕工事コンサルティング中案件
(平成31年秋以降の工事)
岐阜市内  32戸
岐阜市内  33戸
岐阜市内  40戸
岐阜市内  42戸
名古屋市内 30戸
名古屋市内 83戸
春日井市内 24戸

更に、これ以外でも、契約締結の総会開催が決まっているマンションが2棟。
大規模修繕工事コンサル締結が前提になっている顧問契約締結マンション(築10年超)が2棟。
大規模修繕工事の勉強会を依頼されているマンションが4棟。

合計19プロジェクト+プロジェクトになる可能性マンションが4件。

管理適正化コンサルティングでは、コンサルタントのスケジュールは、フレキシブルなのですが、大規模修繕工事は、工事が始まると、定例会議や検査が一定間隔で行われるため、一度に手掛ける件数には、限界があります。

この増加状況でも対応できるのは、一つは、この4年間、マンション管理コンサルタントを養成してきたので、徐々に、一人立ちできるコンサルタントが増えていること、辻一級建築士辻がMAKS認定コンサルタントになり、私と一緒に、全体を統括していると言う二つの理由があるからですが、さすがに、これ以上新しい依頼を受けることができるのは、あと僅かです。

元々、当社は、「見積を出して、書類を出して、30分程度のプレゼンコンペで決める」と言うスタイルのコンサル選びには、エントリーしません。

管理会社からの引き合い(紹介)も、応募しません。

ますは、勉強会の開催で、2時間程度、じっくり組合の啓蒙をはかります。

結果、他のコンサルタント(設計事務所)と競合になるケースはほとんどなく、指名。
中には、当社との直接の接触がないまま、知らぬ間に、「総会で貴社に決めたので、契約をしたい」と言うマンションも、過去には数件ありました。

決めた理由を聞くと、
◎「談合が100%ない」と信じられる。
◎情報発信がしっかりしており、顔が見える。
◎大規模修繕工事だけではなく、管理や省エネの問題も解決してくれる。
◎コストダウン力が強いと公言している。
◎馬渕の講演を聞いた。ブログを読んだ。
◎弊社の大規模修繕工事の見学会に参加した。


実は、最近も、「コンサルタント選びをしているので、見積を出して欲しい」と言うリクエストがあり、断るかどうか、期限ギリギリまで悩んだマンションが三つあり、一つはお断りしました。

各コンサルタントの実力をアップさせて、引き受けられるキャパシティを上げるのが急務です。

ブログの読者の方で、もし、当社への依頼を考えている方がおられたら、数年先の大規模修繕工事でも、今から、ご連絡いただくようお願いしますね。

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