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―マンション管理組合向け指南書シリーズ１、２ 同時発売中ー
「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
その広告モデルには、幕内最小の力士、炎鵬関を起用。
どんな大きな相手にも、自分らしい技で立ち向かう炎鵬関のように、
「たとえ劣勢にあっても、勝負をあきらめず逆転を狙おう」というメッセージを発信しています。
最初に、この広告を上から読むと、ネガティブな印書が強いのですが、
今度は、下から読むと、まったく違い、非常にチャレンジブルでポジティブな意味になります。
ではどうぞ！
◎上から順番に読む
大逆転は、起こりうる。
わたしは、その言葉を信じない。
どうせ奇跡なんて起こらない。
それでも人々は無責任に言うだろう。
小さな者でも大きな相手に立ち向かえ。
誰とも違う発想や工夫を駆使して闘え。
今こそ自分を貫くときだ。
しかし、そんな考え方は馬鹿げている。
勝ち目のない勝負はあきらめるのが賢明だ。
わたしはただ、為す術もなく押し込まれる。
土俵際、もはや絶体絶命。
◎逆から読む
土俵際、もはや絶体絶命。
わたしはただ、為す術もなく押し込まれる。
勝ち目のない勝負はあきらめるのが賢明だ。
しかし、そんな考え方は馬鹿げている。
今こそ自分を貫くときだ。
誰とも違う発想や工夫を駆使して闘え。
小さな者でも大きな相手に立ち向かえ。
それでも人々は無責任に言うだろう。
どうせ奇跡なんて起こらない。
わたしは、その言葉を信じない。
大逆転は、起こりうる。
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
チーム№1と言うコミュニティで知り合った神谷幸嗣郎先生のセミナーを受講するためです。
東京のチームの勉強会で、「1対多」の教育に優れた先生として紹介され、そのエッセンスの一部を受講したのですが、これが非常に面白く、興味深い！
神谷先生の勉強会は、一般告知しておらず、紹介者のみが参加できるという点も、ユニーク。
是非とも、生で、じっくり聞いてみたいと思い、今回、受講をお願いしました。
ワクワクです。
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
今年は、昨年以上に沢山の依頼があり、土日で、何の予約もない日は年間で数日、平日夜でも、月にゼロ日か数日という状態でしたから、確実に、何も入らないだろうと日の人間ドッグを半年前に予約するとなると、この日しかない（笑）
で、一泊二日のコースで、病院の宿泊棟に泊まっているのは、私一人です。
この病院の利用は、3回目で、部屋に大型テレビもあり、テレビ台に固定されているのですが、ドライバー持参で、仮外しを行い、テーブルに移動させ、HDMIケーブルで接続。
会社と変わらぬオフィスに早変わり（笑）
午前の検診では、体重の増加とお腹の太り具合が、やばい！と言うのを実感。(~_~;)
ただし、胃カメラも異常なし、内臓各部も気にするほどの疾患はなし。
どれだけハードな毎日でも、楽しくてしょうがない仕事ですから、体が壊れるなんてことはない！と言う私の信念通りの結果でした。
でも、来年もたくさんの足場に登らなければならないので、ダイエットと筋トレは復活しないとね！
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
持ち株会社と原子力や再生可能エネルギー発電事業を持つ「中部電力」以外に、
中部電力ミライズ（電力・ガス販売事業）、
中部電力パワーグリッド（一般送配電事業）、
そして、先行して分社化したJERA（火力発電事業）の三つに分かれます。
消費者にとってお馴染みの会社は、「中部電力ミライズ」となります。
ミライズは「未来図」だそうです。
持ち株会社方式は、流行りのスタイルで、こうしないと、電力の自由化が進まないという事情もあります。
ただ、私の電力会社時代を振り返ると、販売の最前線の営業所にいた時、火力発電に研修に行ったり、配電部門との交流が盛んだったりで、電力を安定供給するという使命感を強く感じたこととは逆行する気がします。
新入社員時代は、雷が来るぞ！となれば、自主的に、お酒を飲まずに自宅待機していました。
嵐の中、復旧に向かう配電マンは、かっこよかったです。
本店の人事部にいた時も、同じ意識でした。
最近、顧客として、中部電力に電話をかけて対応をお願いすると、依頼したことの返事が全く来ないケースが何度もあり、サービス品質の低下をかなり感じます。
電力料金を競争で安くする、多様な契約メニューを提供するという趣旨は分かりますが、地域独占の体制を前提としても、それはできると主プのは、ある体験があるからです。
私が初めて役付け職で営業所に赴任した際に、所長がユニークな人で、未来の営業所像を作りたいというプロジェクトで、本店が決めた組織図を無視して（笑）、私が他部署の管理職を兼ね、その二つのグループの社員の業務分担を多能工型にしました。
その体制を取った瞬間に、まず一人の管理職の手が空き、所長付きの特命スタッフになりました。
私が束ねた２グループでは、毎日、外に営業に行ける人を生み出し、パソコンスキルを上げる時間を生み出し、特別ミッションを担当する人を生み出しました。
それまでは、「営業所にいて、自分の担当する業務で、お客様を待つ仕事のため、繁忙と閑散の落差が大きかった」ものを大改革したものです。
当時、パソコンは、一課に１台(一家に１台の間違いじゃないです(笑))
上司への報告書は基本的に、手書き。
私に「パーポイントで資料を作れ！」「エクセルで統計グラフを作れ！」と言われ、苦手なパソコンを他部署からも借りてきて、泣きながら仕事をした部下は何人いたことか…。（ごめんね）
営業所は2割の人員削減ができる、中電全体でも、２割の業務効率化ができるなと感じたものです。
その時の経験が、今のマンション管理委託業務の適正化コンサルティングに活かされているのかも(笑)
ちなみに、泣きながらパソコンを操作していた部下たちからは、その後、数年ぶりに会った時に、「あの時、馬渕副長のおかげで、パソコンを覚えたので、今、パソコンが一人１台になって、なんでもパソコンで行う時代になって、私だけがスイスイとできて、感謝してます」と言われましたので、泣かせたけど、多分、恨まれてはいないはず・・・(~_~;)
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
研修会と言っても、教える・教えられるという関係性ではなく、学び合うというスタイルの研修です。
かつて、100人に聞いたら、100人とも「絶対うまく行かない」と言われた「マンション管理コンサルタント養成塾」を始める覚悟ができたのは、福島先生の「自立型人材育成インストラクター養成講座」と遠藤先生・北野先生の「コミュニティスター養成講座」を受講したからですが、今回は、その遠藤先生の主催の講座です。
受講の目的は、「活躍できるマンション管理士養成塾」の受講生に、更に、効果的な自立教育をしたいから。
この数日間でも、新たなコンサルティング依頼が続いており、当社のコンサルタントは、自立を超え、早く「スーパーコンサルタント」になってもらわないと、困る（笑）
そのために、いかに、インパクトを与えて、早期の成長を促すことができるのか？
そのために、私ができる事は何か？
講座参加者60名と共に、刺激的な一日を過ごせました。
結論は、自分の理念を語り続け、「不一致団結のONE TEAM」を作ること。
何のこっちゃ？でしょうが、私には腑に落ちるのです（笑）
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