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―マンション管理組合向け指南書シリーズ１、２ 同時発売中ー
「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
ゴロ合わせで、「ヨイヨイ」(笑)
「どうしたら、毎日、ブログを更新できるのか？」は、よく聞かれます。
答えは、とてもシンプルで2ステップ。
１、「毎日書く」と決める。
２、毎日書く。
これ以外には、ありませんし、特別な能力もセンスも不要なので、誰でもやろうと思えばできます。
ただ、「やろうと思えばできる」と言われても、「できないから聞いているんですよ！」と怒られそうです。(笑)
そんな問いに回答するのであれば、
「本気だからできる、できないのは、本気じゃないから」
ブログは、誰が読んでいるのかは、わかりません。
書いたからと言って、それが仕事につながるかどうかもわかりません。
ライフワークとして、マンション管理士を選び、ブログでの情報発信で、誰かの役に立てば、幸せなので、ブログを毎日書くと決めた。
その想いが変わらないので、毎日ブログを更新し、気が付いたら4141日続いた…という訳です。
いつも読んでいただいている皆さん、ありがとうございます。
（ただし、翌日に前日分を書くケース等も含んだ連続更新）
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
過去にも自己流で、ダイエットや筋トレ、ウオーキング等を行っていて、一時期は、睡眠時間を3時間程度にし、毎朝5時くらいに起きて、1時間近くのウオーキングを習慣化したこともありましたが、活躍できるマンション管理士養成塾を始めてからは、その1時間も削って、仕事をする状況になり、今に至っています。
ただ、大規模修繕工事の足場に登り、各戸のベランダの降り・乗り時に体が重いと感じることがしばしばで、やせなきゃ！という思いは強くありました。
で、偶然、フェイスブックの広告で、「起業家向け肉体改造プログラム」の記事を読み、「1日10分のトレーニング」「食事の改善と個別アドバイス」「時間が自由」を読み、これだ！と感じて、直ちに申し込み。
目標は、2ヵ月で10％のダイエット。
専用のHPで各種のメニューや注意点が示され、自分は、毎日、食事の写メを取り、体重や体脂肪率、筋トレのメニューをファイスブックグループに投稿します。
それに対して、インストラクターからアドバイスがあります。
1カ月過ぎたところで、約5％、3.5㎏落ちました。
正直、体が軽くなったことを実感しています。
今、ちょっと「踊り場状態」ですが、その理由は、毎日、夜19時～21時に組合の理事会などがあり、その寸前までタイトなスケジュールで、夕食を取ることができず、結果、夕食が22時過ぎになることだろうと推定。
その分、夜の筋トレを増やしたいのですが、自宅に帰っても、また、仕事をするので、ついつい、それを忘れてしまいます(笑)
でも、目標は、必ず達成します！
（ただし、翌日に前日分を書くケース等も含んだ連続更新）
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
調査対象は、役職に就いていない社員。
彼らに、昇進への考えを調べたところ、「管理職以上に昇進したいとは思わない」が６１・１％に上り、「管理職以上に昇進したい」は３８・９％。
独立行政法人「労働政策研究・研修機構」が、今年２～３月に正社員を対象に実施した調査（１万２３５５人が回答）を、厚労省が分析したのですが、その背景として、管理職の負担が増えていることがあげられています。
昇進を望まない理由（複数回答）では、
「責任が重くなる」が７１・３％で最も多い。
「業務量が増え、長時間労働になる」が６５・８％、
「現在の職務内容で働き続けたい」と「部下を管理・指導できる自信がない」が５７・７％で続いています。
「責任が重くなる」のは、その分、権限が増え、やりたいことができる場面が増えます。
給与も増えますので、魅力のあることだと思うのですが…。
気になるのは、「部下を管理・指導できる自信がない」への恐れが大きいこと。
私が電力会社で新卒の採用を担当していた頃は、若者を「新人類」と呼んで、「何を考えているかわからない」「価値観が変わった」ことの対応を迫られていましたが、今の管理職は、その時以上に、若者への指導に戸惑いがあり、それを見ている若者が、「こんな管理職になりたい」と思える人がいないのかもしれません。
であれば、自分より、若い世代が、自分の部下になったときに、どう接したら良いのかわからないですよね。
集団で暮らすときには、リーダーが必要だと思うのですが、誰もリーダーになりたがらない社会は、どうなってしまうのか、それこそ、過去に経験がなく、想像できません。
「大人が、魅力あるリーダーになること」が、必要なのだろうと思いますが、「魅力あるリーダーとはどういうリーダーか？」から考えないとね。
今、福島正伸先生の「究極のリーダーシップ養成講座」の受講中なので、この問題に、敏感に反応した次第です。
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しかし、「人をどうやって育てたら良いのか？」の問いと「人は、どうしたら育つのか？」は、疑問を発する段階で、人間に対する理解が違います。
前者は、指導方法とか仕組みとか、「自分が教えて人を育てる」という立場にいます。
後者は、「人が人を育てることはできない。人は自分で育つのだ」と言う考えが基本にあります。
前者の人が、最も陥りがちなのは、「恐怖」で教えることです。
例えば、「勉強しないと、良い会社に入れないぞ」(笑)
逆に、「ほめて育てる」という方法もあります。
しかし、「自分が褒めることで育てる」と意図した瞬間に、「自分が人を育てる」思考に入ることになるので、どちらも、「手法」におぼれているとも言えます…。
では、「人は、どうしたら育つのか？」
そのキーワードは、「見本」「信頼」「支援」
また、その配分は、７：２：１．
圧倒的に「見本」が大きな影響を及ぼします。
つまり、「人は人を見て、なりたい人になろうと思うのだ」と言うことです。
この本質論を教えてくれるのが、私のメンターである福島正伸先生です。
これ、こうしてブログに書いても、なかなか伝わらないのですが、福島先生の事例豊富な話を聞くと、「ストン」と腑に落ちるから、不思議です。
だから、何度、先生の話を聞いても、飽きることがありません。
私、恐らく、数十回、もしかしたら、百回以上かもしれませんが、何度聞いても、そのたびに気づきがあり、「聞いて良かった」と思います。
そして、名古屋で唯一、福島先生に学ぶことができるオープン講座「究極のリーダーシップ養成講座」(全6回)の第4期がいよいよ始まりました。
昨夜は、その第1回目の講座でしたが、私以外にも、再受講、再々受講生が何名かいますから、「本質論を聞くことの大切さ」を同じように感じているのだと思います。
この講座を主催できるのは、本当に本当に、私の喜びです。
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
水晶球を売りつけるつもりはないです。CDを買いましょう！というお勧めです。
私のメンターで、今の私が、「行列のできるマンション管理士」になっている「学び」がすべてここにあります。
しかも、特典付き！
私がブログであれこれ買うより、HPを読んでください。
■詳細はコチラ
これが売れたからと言って、私にアフェリエイト収入が入ることはないです。（笑）
願いは、これが売れて、ますます福島先生の活躍を後押しできる環境が整い、多くの人が人生を変え、「自立型人材」が増え、社会が良くなること！
追伸
土曜日に長野日帰り出張。昨日は、岡崎出張。
長時間の電車異動で、腰に痛みがあり、本日は、急きょ、会社に行くのをやめ、自宅で仕事中です。
体を鍛えて、強い腰を作らねば！と思っています。
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