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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
世界ランク1位で１０年以上君臨したタイガーウッズ選手が、不倫、腰痛による４度の手術を経て、世界ランクは、１０００番以下に下降。
２年程前には、警察に捕まり、まっすぐ歩けない、よぼよぼした状態のテレビニュースが流れました。
この「ドン底」から、再びメジャーで優勝すると思った人がいるでしょうか？
しかし、彼は、復活。
「なぜ、復活できたのか？」の問いに。「決してあきらめてはいけないんだ」が答え。
タイガーウッズ選手と比べるのは申し訳ないですが、私にも、ベンチャー起業後に「どん底」状態が続いた時期もありました。
その時、「勤め人」に戻る選択もあったと思いますが、「起業家人生を諦めない！」という想いで、復活し、今があります。
そんな経験と照らし合わせ、優勝の瞬間は、思わず、テレビの前で「うおーーーー」と叫んでしまいました。
タイガーウッズ選手、おめでとう！
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「マンション管理を劇的に改善する５つの法則」（馬渕裕嘉志著）
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諏訪湖畔の87戸のマンションと管理適正化コンサルティング付き顧問契約と長期修繕計画作成業務委託契約を結び、今日がその契約締結理事会でした。
諏訪エリアでは第1号。長野県では5つ目の契約となります。
間もなく、松本でも契約予定のマンションがあり、長野担当の長町コンサルタントが活躍します。
名古屋から諏訪湖へは、「しなの」で塩尻乗り換え、折り返しで、新宿行きの「あずさ」にて、上諏訪駅下車となります。
折り返しなので、同じホームに泊まると、同じ位置で、片や先頭車両、片や最後尾車両となります。
しかし、塩尻駅では、別のホームに停車し、その間を行き来する階段は、一つで、名古屋方面から見ると、最後尾に近い。
しなのは、8両編成なら、8号車が近く、一番遠いのが1号車です。
あずさは、12両編成なら、1号車が近く、一番遠いのは、12号車。
で、ここからが本題。
帰りの電車で、上諏訪から塩尻行き「あずさ」が12号車、「塩尻から名古屋行きが1号車。
確かに、その二つの列車の向かい合わせのホームでの乗り継ぎならば、乗車位置は近いのですが、ホームが違うので、階段を上る必要があります。
しかし、指定列車の位置が、その階段から、最も遠い！(;^_^A
多分、塩尻で、上り下りの列車の位置関係だけを考え、気を利かして、指定列車の座席を決めてくれたのでしょうが、これは、有難迷惑だな…と、ほとんど人が乗っていない各車両の指定席をみながら、思ったのでした。（笑）
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「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる７つの法則」（同上）
次女の卒業式なので、家族全員で参加してきました。
この大学は、実は、平成12年に私が中電の社内ベンチャーとして、消費者の家づくり支援事業を立ち上げた時に、大変、お世話になった大学です。
オール電化住宅のプロモーション部署にいて、住宅の知識を増やしていた頃ですが、当時の私に、「住まいを提供することの社会的・文化的意義」について、教えてくれたのは、この大学の桜井教授。
最近は、「生活環境学部」のような表現をしますが、昔で言えば「家政学部インテリア学科」の専門家です。
その院生の水越さん（女性）はアメリカでコーポラティブハウスを研究して、日本に戻ったところで、彼女に入社してもらい、コーポラティブハウスのコーディネート事業も行いましたし、大学の生徒数十名を彼女と私とで、夏休みにアメリカに連れて行き、インテリアの体験学習もアレンジしました。
今の私が、住宅を「箱もの」ではなく「暮らし」として捉えること、「ビジネス」として捉えるのではなく、「文化」や「コミュニティ」として捉えることができるのは、この大学・この教授との出会いがあったからです。
そんな縁のある大学に、次女が入学し、4年。
ついに卒業なのですが、実は、桜井教授は退官されていて、その間、大学には、一度も行く機会なく、今回が初めて。
懐かしさこみ上げます。
卒業式＝学位授与式では、とてもアカデミックな講話も聞けて、ぐっすり眠れました（笑）
で、一番受けたのは、学長のお祝いの言葉。
学位授与証書の話で、自分の体験談を話した後、
「今までの話を3つの言葉でまとめると‥」
「１、もらって嬉しい」
「２、保管して安心」
「３、使って便利」
おお、お茶目で分かり易く、どっと笑いが起き、記憶に残る！。
こういう話の結び方は、グッド！
自分のプレゼンにも取り入れようと思いましたね。
次女は、このまま大学院に行くので、その間には、また、行きたいなと思います。
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顧問税理士にすべての決算書類を作成いただき、会社印を押すことができました。
売上は、昨年比14％増。
ただし、実際には、一般社団法人マンション管理相談センター扱いで、各コンサルタントに直接支払われる報酬もあるので、ＭＡＫＳ全体としては、昨年比は、20％増以上だと思います。
ちなみに、利益は横ばいです。
売り上げが増えても利益が増えない(増やさない)理由は、二つあります。
１、 コンサルタント育成のために、かなり多額の投資を行っています。
システムの開発もそうですし、本来なら私一人でできる仕事をコンサルタントのＯＪＴに使い、報酬を支払うというカタチの投資もあります。
２、 ３年先まで仕事の依頼が控えていますし、毎月の顧問契約先も増えていて、次年度以降の利益を気にする必要がないです。つまり、今年の利益もキャッシュも、来年以降のために、残す必要がない状態です。
実際には、ここ数年は、売上とか、利益とかを気にしたことは一度もなく、時々、大きな投資をするときに、銀行にキャッシュはちゃんとあるかな？を確認するくらいで(笑)、依頼される仕事に尽力し、コンサルタント養成のために考えつくことは何でもやり、年度末を迎えると、結果として、売り上げは増えているし、赤字にならない程度の投資だった…という幸せな状態です。
これは、沢山のお客様に支持いただけていることが大きく、結果、それが、より多くのマンションを救える体制につながっているのだと思います。
こうした決算を迎えることができたことを、お客さま、事業者、コンサルタント、会社スタッフ、家族に感謝申し上げます。
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それも、オリンピックメダリストのロコ・ソラーレを破っての優勝ですから、すごい！
中部電力は、企業スポーツとしては、従来、ボートに有力選手を雇用して来たのですが、今は、カーリング女子が最も注目を浴びています。
私が新入社員時代を過ごしたのは長野支店長野営業所ですが、カーリング選手は同支店の軽井沢営業所属なので、なおさら親近感が湧きます。
優勝おめでとう！
今までは、ロコ・ソラーレのファンでしたが、今日から中部電力も同じくらい応援することに変更！(笑)
是非、「そだねー」に代わる流行語を生みだしてもらいたいです！
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