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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

2019年、全部で6会場で行った秋冬のマンション管理セミナー・大規模修繕工事見学会の受講者アンケート結果がまとまりました。

◎満足度
「とても参考になった」80%
「参考になった」20%
「普通」「あまり参考にならなかった」「参考にならなかった」は0回答

下記、アンケートに書かれたコメントです。

・今まで無知だったことを取り戻す為にも、勉強していきたいと思いました。

・小人数でしたが、とても有意義のあるセミナーでした。

・修繕計画の見直しの際は、管理費のチェックも併せて行う事が望ましいと聞き当マンションでも見直しの際は検討すべきと思った

・わかりやすくてとても参考になりました、また参加したいです。

・管理会社にすべて任せている事が多く、管理組合が管理会社に押し切られている事がある、このような事を相談するところが分からなかったので、ありがたい。

・とても、話が分かり易い、他の情報との比較ができ分かり易かった。

・実例を公開していただき身につまされました。今、私の立場は、まさに、その通りではないかと、心配です。

・3回目の受講です。今後も勉強を続けて意識を高めていきたいと思います。

・マンションに関する業者と組合のアンバランスはまさにその通りだと思った。

・管理会社まかせではなく、住人(管理組合)主体で、様々な事を考えていかないといけない事が分かった

・今日はビールがうまいと思います!!GOOD!

多分、話を聞いて、すっきりしたので、「ビールがうまい!」という感想が、最も嬉しいかも(笑)

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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

毎年、1月2日は、中電時代の同期と後輩のゴルフです。
入社2年目から始まっているので、34年目。

私の同期は、中電をスピンアウトし、現在、大学教授。
後輩二人は、中電の本社で偉くなっています。

ただ、4人の会話は「アホ」が8割(笑)、まじめな話が2割。

今年は、暖かく、風もほとんどなく、非常に恵まれました。

後輩チームは、会社勤めによる付き合いもあって、年間数十ラウンド。
80台のスコアが出ます。

先輩チームは、この4人でのラウンドが唯一。
100さえ切れません。(~_~;)

毎年、先輩チーム対後輩チームの勝負をします。

私が中電時代は、年間30ラウンド以上で、本気でプロライセンスを取ろうとレッスンに通ったこともあり、公式ハンディキャップは11まで行きましたので、その頃は、互角か、先輩チームが勝ち越し。

今、通算は、先輩チームの大幅な負け越し(笑)

ところで、ゴルフも変わったと感じる出来事が二つ。

一つはルールの改正。

プレーの進行を早めるためのルール改定が主で以下が代表。

◎2打目以降の打順
原則はホールから最も遠い球からプレーすべきがだ、安全が確保できれば、準備ができたプレーヤーからプレーを行っても良い。

◎球の捜索時間
3分以内に見つけなければ紛失球(以前は5分間)

◎カップの旗竿
旗竿は抜いても抜かなくとも良く、旗竿に当たっても罰は無く、あるがままプレー。
→これ、最初はかなり違和感があったが、慣れると、面倒がなくて良い。

◎救済時のドロップ方法
膝の高さから行う(以前は肩の位置から行う)

◎バンカー内のアンプレイヤブル
アンプレイヤブルを宣言し、球とホールを結ぶ線上で、バンカー外の後方に基点を決め、そこから1クラブレングス以内でホールに近づかない救済エリアに2打罰で球をドロップする
→見事なバンカーショットで、「ナイスアウト」と言ってもらえるのは気持ちが良いですが、初心者は、何度もバンカーで叩くので、これは楽。

◎バンカー内のルースインペディメント(小石など)
動かすことができる。手やクラブで砂に触れてもOK

確かに、これらのルール改定は、プレー時間を短縮できるでしょうね。

次の変化。

これは、すべてのゴルフ場の話ではないですが、毎年、利用している広幡ゴルフコースの話で、「お一人様予約」サービスができたこと。

ネットを見ると、現在予約中の人の性別・年代・ゴルフの腕前・自己紹介などが見られるというもの。その組に空きがあれば、自分の予約を入れることができます。

SNS時代ですよね。

あの頃の私なら、平日休みを取って、このシステムを予約していたに違いない!と思います。

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昨年から、「恒例」にした(笑)この時期の人間ドック。

管理組合も、この時期には動かないだろうと考えて、一泊二日の人間ドックです。

CTスキャン、胃カメラなど、念入りに検査。

本当ならこのイベントにあわせて、体重を絞る計画でしたが、多忙のために、筋トレが続かずNG。

宿泊する部屋にパソコンなど、一式、仕事の資料を持ち込みます。(笑)

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台風19号で、川崎市の武蔵小杉駅前周辺にある11棟のタワーマンションのうち、2棟で停電が起きたそうです。
そのうちの最も被害の大きかった1棟は47階建て、高さ161メートル、計643戸の物件。

そのテレビニュースを見たのですが、原因は、地下にあるマンションの電気システムへの浸水。

加えて、エレベーターの扉が、水圧で押されて曲がり、仮に、電気が復旧しても、エレベーターはすぐに使えないそうです。

管理会社の説明会での音声が流れたのですが、
「なぜ、うちのマンションだけがこうなるのか?設計上の問題ではないのか?」
という住民の発言も聞かれました。

あるいは、今後、水災の被害が想定される時の管理会社の対応業務不備の問題も指摘されるかもしれません。

更には、
武蔵小杉はJRや東急東横線など複数の路線が乗り入れ、近年は住みたい街ランキングで常に上位に入る地域で、駅前に複数のタワーマンションが林立することで有名ですが、エリアブランドそのもの、タワーマンションブランドそのものにも、いくばくかの悪影響が出るかもしれません。

恐らく、火災保険に入っているでしょうが、その支払いも高額になるでしょう。

どこまで保険でカバーされるのかも、知りたいところです。

とにかく、居住者の方々の辛さを考えると、心が痛む話で、建築的な面でも、管理運用面でも、暮らしへの影響の面でも、注目していきたいと思います。

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9月、10月と、新しいコンサルティング契約が、次々と始まります。

愛知で四つ、沖縄で三つ。

更に11月には、名古屋で二つ、沖縄で二つのコンサルティングが始まります。

当然、私が全部できるものではないので、各コンサルタントに、どんどん仕事を担当してもらいます。

で、今週末の大規模修繕見学会には、10名以上の参加が予定されていて、また、新しい出会いが待っています。

個人の成長とチームの成長とを実感しますね。

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