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「マンション管理を劇的に改善する5つの法則」(馬渕裕嘉志著)
「マンション大規模修繕工事のコストダウンを成功させる7つの法則」(同上)

昨日の東京での学びの続き。
「人を育てる」「ビジョンを実現する」「同志を集める」「世界を変える」ために、どう生きるか?

野球監督の野村克也氏著「野村ノート」から、「リーダーの在り方」に関する名言。


おかげさまで

夏がくると冬がいいという、冬になると夏がいいという

太ると痩せたいという、痩せると太りたいという

忙しいと閑になりたいという、閑になると忙しいほうがいいという

自分に都合のいい人は善い人だと誉め、自分に都合が悪くなると悪い人だと貶す

借りた傘も雨があがれば邪魔になる

金をもてば古びた女房が邪魔になる、世帯をもてば親さえも邪魔になる

衣食住は昔に比べりゃ天国だが、

上を見て不平不満に明け暮れ、隣を見ては愚痴ばかり

どうして自分を見つめないか、静かに考えてみるがいい

いったい自分とは何なのか

親のおかげ、先生のおかげ、世間様のおかげの塊が自分ではないのか

つまらぬ自我妄執を捨てて、得手勝手を慎んだら世の中はきっと明るくなるだろう

おれがおれがを捨てて、おかげさまでおかげさまでと暮らしたい



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今日は、東京に行き、「人を育てる」「ビジョンを実現する」「同志を集める」「世界を変える」を学びました。

わずか2年3カ月で、売上ゼロから1億円超え。
ある養成塾を67期開催している講師の話でした。

そこで、改めて、山本五十六の名言が取り上げられていたのですが、今まで、私が知っていたのは、次のフレーズ。

「やってみせ、言って聞かせて、
させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」


しかし、これには続きがあります。

「話し合い、耳を傾け、承認し、
任せてやらねば、人は育たず。

やっている、姿を感謝で見守って、
信頼せねば、人は実らず。」


人を動かすことも大変です。
正確に言えば、動かすことは無理で、本人が「動きたい」と思ってもらえる状態にいかに持っていくか!が大切。

しかし、動いただけでは、あくまでスタートしただけ。

成長しなければ、同志にはなりません。

そして、同志になっただけでは、世界を変えるには力不足。
その人が「実る」状態になって、初めて、大きな力になります。

人を育てるのは、簡単ではないのです。
でも、あきらめず、育てるというのは、「自分の人間を磨くことだ」と心すること。

「5年で100人の活躍するマンション管理コンサルタントを育て、
2000管理組合、1万世帯の人々の幸せに貢献する集団を作る。」

これをどう実現するか?

を改めて深く考えさせられる刺激的な1日になりました。

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豊明に続いて、岐阜でのMAKSセミナーを開催し、15名程の参加を頂きました。
棚橋コンサルタントが冒頭の挨拶。
岐阜会場1
続いて、私の講義。
 岐阜会場2

今回の2会場の参加者には、自主管理マンションが多かったのが特徴。

更に、築30年を超える高経年のマンションであることも共通。

そして、更に、共通していたのは、「長期修繕計画」がないこと。

「ある方が良いのはわかっているけれど、なくても、やってこれた…」も共通。

うーん、でもね、これから、エレベーター、給水管、排水管など、今までの建物の修繕とは違う「大物」の修繕が待っているんです。

もしかしたら、「各戸数十万円の一時負担金」が生じるかもしれません。
今までも、自主管理マンションのコンサルティングをいくつも行ってきましたが、やはり、この長期修繕計画がないマンションがほとんど。

「何よりもまず、長期修繕計画を作ってくださいね!」が私のアドバイスだったのは、言うまでもありません。

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豊明市で、初めてのセミナーでしたが、今回の会場は、イスと机のある部屋が空いていなかったため、和室。

過去のMAKSの1日で学べる…セミナーでは、初めてです。

会場担当の平山コンサルタントが、見事なレイアウトを考えてくれました。
東海市2 東海市1

講演が1時間40分で、更に、質疑応答や個別相談があり、座って聞く方は、大変かな?と心配したのですが、逆!

参加者が6名とこじんまりとした人数であったこと。
参加者が、フレンドリーであったこと。
どいう幸運も重なり、非常にアットホームな雰囲気。

講演が始まる前から、参加者同士でも会話があり、質疑応答タイムも、個別相談を周りの参加者が聞くような感じになり、他のマンションでの成功事例・失敗事例発言もあり、盛り上がりましたね

だから、「今後は和室でやります!」と言うことはありません。
どんな会場であっても、会場に合わせた雰囲気作りを考えれば良い!と言う教訓だなぁと感じた次第です。

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築17年目のマンションでホントにあった話。

2年程前に、「特殊なソケットを付けたり、工事不要でLED化できますよ!」と管理会社から言われ、かなり安いLED化の提案を受けたマンション。

節約志向の強いマンションだったので、製品のブランドは気にせず、その提案に乗り、LED球を大量購入しました。

現在の蛍光灯が切れるたびに、そのLEDに替えましょう!と言う計画です。

ところが、当社の管理適正化コンサルティングが始まり、改めて、電流の計測や器具の調査を行ったところ、熱劣化で、現行の器具が壊れかけ寸前です。

つまり、LEDに替える前に、器具が壊れてしまう可能性が大。
しかも、以前、大量に買ったLED球に適合する器具がありませんので、器具が壊れたら、在庫のLDE球は、廃棄するしかありません。

当時、その選択をしたときは、多分、その兆候はあったはずですが、業者側は何も言わず、住民側も将来のリスクに気付かず、目の前の安さを優先したんでしょうね。

うーん、残念!
しかし、MAKSのノウハウで、費用対効果の高い省エネ案を考えますからね!

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